四百五十三章 将与帅
毛台，陈阳转头向秦雨，“秦，今盘跌谷底候，毛台入几呗。”
秦雨喝口果汁，咽，“西江曲，毛台干嘛？”
西江酒厂虹谷资本投资，占足足百分五十股份，创未西江县位，几乎与老板异。
陈阳嘿嘿笑，“喝西江酒，赚毛台钱，矛盾嘛！”
黄珊夹块鱼糕放嘴，陈阳问，“很白酒股吗？”
陈阳耸耸肩，“白酒股，内经济，毛台十间，停讲故讲故，假真，真宴桌头，
管程怎，结果，毛台真名气酒，
惯性，觉毛台愁销路吗？！”
民间向体制内齐，传统，正谓必甚焉，奥迪车卖火，因体制内钟牌，调头，转提倡使产车，牌便跌神坛，BBA垫底。
黄珊深点点头，秦雨，“等股价跌，尽管放扫，扫进十股东，长期持！”
秦雨翻白眼，“真酒鬼！”
黄珊，转向陈阳，“觉，听，啊，毛台位，咱西江曲什？
算酒台，做等商务或宴酒，吧，决定，西江酒厂进包装，争取三打响名气，再三完市！”
陈阳端酒杯抿口，呵呵笑表示见。
闲聊并放慢众伸筷速度，儿，便三四分饱，
黄珊啃完块筒骨，擦擦，陈阳问，“哎，刚才公司进改革，搞什二元制，什思？”
做二元制绩效公司，比某部门做KPI，部门直接按业绩算提，算二元制，
陈阳思明显，公司进改革，再，目各公司内部，根据岗位性质，制定考核方式，
算话，公司实二元制，三四五六元！
陈阳放筷，擦擦嘴，黄珊，“宝捷培训机制，核直接经理制导师制，再配合丰富彩培训方式，并针员工阶段需求，提供各精设计课程，
，直接经理制导师制重点，
直接经理制，管员工处什级别候，由直接级，重培训导师，进商业技指导，指导甚至怎与客户谈判，细致每件处理，甚至商务宴请餐礼节，
，搭配导师制，让位老员工做职场导师，企业文化，员工理等角度，员工归属感培训做补充，
岗培训主，丰富彩课程培训辅，才造宝捷独具魅力培训机制，
，设计更需执，
宝捷让套培训机制顺利贯彻落，便设计独二内部提升机制，
内部提升制已经宝捷企业文化显著特征，与项机制密切相关另项轮岗制度，及极具性化工方式选择权，
论内部晋升轮岗，与培训机制紧密连接，”
陈阳双打势，正色，“宝捷认，岗位业绩很难定义功，因业绩因平台或者团队努力，本，培养比更优秀候，才功！
每员工晋升，跟否够功胜任导师密切相关，
每主管、经理、监、乃至副、裁，必须提名晋升才，才相应奖励提升，
反，提升，级才获奖励，此循环，才宝捷公司够源源断孵化才根本！
宝捷，司嫉妒属优秀，担属够优秀！
果借鉴宝捷优点，给员工培训什课程，适合宝捷，适合，任何处，
，套才孵化机制，必须通才培养，才晋升机制，
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套晋升机制，二元制其元！”
黄珊皱眉头，默默思索陈阳话，
陈阳急，口菜，口酒，吃津津味。
片刻，黄珊将视线投向，“晋升其元，另元呢？奖金？”
陈阳忍住打响指，“宾狗，答！”
将嘴菜咽，黄珊笑，“正常，公司几乎将职位与薪资奖金挂钩，刚才突奇，
果麦等公司，因业务固化，内部管理进规模改革，，名，利，分？”
陈阳摊双，正色，“边工资奖金，部分维持变，继续与业绩挂钩，
另边，职位津贴，包括即将实施股权激励计划，放，股权与职位相关，业绩，因业绩回报，已经奖金形式反馈给，拿股权，必须公司更贡献！
，部分，改革部分，便参照宝捷公司模式，将职位晋升与才培养结合，达完才体系改革目！”
听话，秦雨禁眉头紧皱，“将收入与职位脱钩，吗？”
“！”
陈阳笑，“比将才与帅才，适合冲锋陷阵，缚鸡力，却运筹帷幄，决胜千外，
通方式，让将与帅分，让各司其职，反将，业绩导向头机制释放，给另外舞台施展特长，
或许，，平绩效业绩怎彩，舞台焕别光彩呢？！”