二百四十七章 企业改革（）
呵呵，啊。二位给，咱县改革话，应该先哪企业入哪？采取什措施，才尽快见实效？”
欲知山，须问打柴。
吴永虽知根深蒂固陈旧观念，企业改革，抱希望。毕竟知，企业改革，课题，甚至，二十，找很办法。穿越者，利先知先觉，尽永明县几营企业，搞红火热闹。
既经委主任李永明介绍，谢明德王算永明县企业管理老式，问问关方知识，定县企业改革帮助。
“……”吴永突给谢明德王题目，两由思准备，马眼瞪眼愣：县长办公室，虽两比李永明，算工业。话，万万随便。给县长留术影响，偿失。
“关系嘛。咱随便聊，什什，错关系。”吴永顾虑，笑给每散颗烟，燃颗，鼓励：“吧。王局长，企业主管单位，。昨，因杂，闹冲淡议主题，怎言。”
既被将，永明县工业局局长王口：“认，使县企业，效益再新台阶。节降耗，强化本管理狠功夫。严控合理支，需常抓懈，更需制度约束。
各企业必须完善产管理制度，产、销售、管理等本经科核算，制定本控制指标。
才取更经济效益。”
嗨，企业管理老套办法，穿其实节流功夫。吴永听王汇报。。
，世企业工经验吴永知。王措施，企业管理，并管。措施，企业负责，非常清楚。尽管非常明白理，往往具体管理程，却法做，终工结，洋洋洒洒高谈阔论通已。
真正企改革。单凭儿科办法。远远解决企业存根本问题。
“，王局长，，咱全县营企业，企业方做比较？全县企业习榜哪？”尽管吴永认措施使企重振辉煌。杯水车薪。既让王胆，礼貌。应该听讲完，定吸收价值参考见哪！
“咱县酒厂方做错。”王见言引吴永县长浓厚兴趣，讲更信：“比，具体产环节，原辅材料规定破损率、消耗率，原酒品酒规定酒率、合格率、优质率，质量、物耗、产量三项指标与工资、奖金挂钩，罚节奖，全推计件、定额主，与质量、损耗挂钩效益工资制，力提高全员抓节降耗觉性。
比洗瓶车间采新设备新技术，破损率降2，全节瓶六千本费千元。原酒产由曲配制，改糖化霉、干酵母，节约本两万元。加工型盛放原酒铁罐资金万元。
仅仅此，县酒厂全厂范围内展‘节约度电、滴水、升油’活，节约万五千余元。
，采购设备、原辅材料、劳保品、办公品，律实计划列项、逐级审核、货比三办法，比降低办公等费五万余万元……”
“错、错。王局长咱县酒厂况，真指掌、数珍哪！”吴永笑呵呵打断王长篇论：“，王局长工做很认真嘛！”
“酒厂咱县利税户，主管局领导，应该掌握企业全部况。”王谦虚。
“。什咱县酒厂，近几始，经济效益存严重滑坡
产值报表，估计早问题几，酒厂产‘梁州香’白酒，省优、部优产品，八三始，酒厂产品却县附近几县市场周围徘徊，甚至今沦落卖原酒步，状况？！甚至怀疑，再三、五，县酒厂存，很问题！”
“吴县长，主原因，次分析。”王虚吴永，胆分辩：“七十代候，咱省名酒实票号分配制，根本满足市场需，给咱县‘梁州香’很市场。几，名酒厂扩产规模。市场取消票购买。
‘梁州香’白酒市场份额给占，直接导致咱县酒厂经济效益连滑坡。”
“志，问题，光考虑客观因素，主观因素找原因。”吴永满敲敲桌：“脑筋，应该办法。”
“吴县长，咱Z场演讲报告吧？听，少企业请。”县经委副主任谢明德口。
“步幸升？”吴永经谢明德提醒。代名。
九八三十月十六《民报》刊新华社篇通讯《独创精神厂长步鑫》。通讯：“Z幸升党十届三全，解放思。胆改革，全厂推套独特经营管理方法，使厂产品畅销海、北京、广州等城市，浙江省流专业衬衣厂……”
新华社“编者按”写：“Zy县衬衫厂厂长步幸升解放思，胆改革。努力创新精神值提倡，其主经验：甩掉产品包销拐棍。市场创牌，闯路。三新（款式新，衣型新。装潢新）、快（转快）取胜，胆改变制度。创造套治厂方法，做思政治工，激职工主翁责任感。”
报先内参送党央书记案头。书记即批示：“工松松垮垮，长期安外，做尚撞钟企业领导干部讲。步幸升经验。应剂治病良药，使受教益。”
南海使步步幸升榜，城市经济体制改革供借鉴板。胆探索，使隐约改革方向。新闻记者蜂拥入hy县城，写间。“造星机器”使步步幸升知名工厂厂长。
全29省市治区代表团挤满hy县城。hy建县。未见外。操各方言。往hy县各条街。口头词：步幸升，市场竞争企业主权。
步幸升本则匆匆往祖各，掌声与鲜花间，次次演讲改革经验……”
《民报》报，使步幸升1984知名新闻物。“甚至解放报刊电台表物报。步幸升算继焦裕禄、雷锋重物。”
吴永份报，认步幸升独创精神厂长。‘锅饭’、‘铁饭碗’旧体制深感满，利扩企业主权机，胆改革尝试，使企业展。外努力搞活经营，市场竞争，品，花色新优势海取席。企业内部，改革分配制度，按职工劳实绩进分配，并产实际制订整套严格管理制度，产场管理颇具特色。
，知扩企业主权解决企业困境，彻底解决企业存痼疾，并简单问题。码，几各媒体报，步幸升失踪影，定程度，明问题。
“做演讲哪管什啊！再，步幸升离咱省远，知哪找哪！咱县直接全名‘企业承包王’请，让给咱指、指。”等吴永口什，经委主任李永明马否决谢明德主。
汗，怎办法，光希望寄托别身？记《际歌》句名歌词嘛
什救世主…切靠！”
吴永苦笑几永明县谓工业管理：怎老走捷径哪？
，李永明提“企业承包王”知，几，全企业。鼎鼎名“牛”。名字常全各媒体，喻户晓。马力。
企业承包制，“扩企业主权”改革取预期功背景实施。
九八四，任sJZ造纸厂业务科长马力纸书》，整sJZ市引轰。
正赶台《**央关经济体制改革决定》，正决定提增强企业活力、建立社主义计划商品经济目标。《决定》颁布，全迅加快城市重整经济体制改革步伐。九七八土承包九八四企承包，“马承包”逢其，夜间创造企改革历史。
级关部门力。马力任sJZ造纸厂厂长，承包造纸厂，推“层层承包，责任”管理方法，使长处计划经济体制企业，很快扭转亏损局。
承包头月，造纸厂实利润21万，比初整。震全厂，震全市。
承包期满。马力完140元利润，比承包指标7万元翻番。二盈利180元。经新闻报宣传，“马承包”全名。
马力“承包”企业，扭亏盈迹经媒体报，旋即企业改革风云物。先获五劳奖章、全优秀企业400荣誉称号。
半间，马力走遍全，做00场经验报告。
九八六底，马力获“刻民利益厂长”“勇拓改革者”称号。全掀“向马力习”热潮。各红证书塞满七皮箱。
“包灵”改革神话，全各广泛传播。许处困境造纸厂。纷纷找门求马力承包。
九八七，推承包2名马力，展企业，吸收横跨全二十省市百亏损造纸企业，庞“马力纸业集团”正式立。集团产值曾达4元。
。世穿越吴永却非常清楚位承包王结局。、两。
马力承包企业王红极，。由组建纸业集团企业太分散，0承包分厂法定代表，疲应付，使集团很快举步维艰，且累及与息息相关本营sJZ造纸厂。久该厂陷入困境。
特别九**场外件（试验失败引火灾使艰难马力纸业集团雪加霜。
系列内外因素，使集团法再支撑。九九五月，马力造纸企业集团正式宣布解散，原承包sJZ造纸厂仅未获利，且背许债务。
九九五马力被级通知退。企业，位全知名优秀企业，街卖包。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
吴永世马力报，认位承包王初候，并谓历史宏湍流，喜欢按照直率法做，直觉告诉“工厂应该做更”。
搞集团化企业，、失误，候太急求，脱离实际盲目扩企业规模，且跨区、跨省，管理失控，仅未搞集团，累及本营。二失误太突，突企业品牌。
“啊，改革企业，企业产品品牌，关键环节呀！”吴永，眼睛亮：展企业品牌，奠定企业十几、甚至二十几展基础！原吴镇玉平乡合并，初什坚持改名鱼湾区？鱼湾已经打品牌吗牌效应，般啊！”