102 打压挑衅
部完全清楚分割块业务，因，按实际业务况，确太完全分。二因，果完全分，李业部某方被削弱。李因此直控块业务核资源，允许任何此块业务插深。
因此，两业部相比其它分部，直存更复杂矛盾关系。
三，两矛盾，集团部直协调主，既撤换两，将两业务完全分割。次，两破荒部，打算将累积矛盾彻底爆次，期斗高低分晓。
，两爆因，爆点削减85万季度预算。
因李部业部两季度业绩完况佳，采月财务部综合各方数据，报0万削减额度。仅此，王业部预算，因季度超额完业绩，增加0万。
正式季度预算审批表，采月吃惊，因额度削减极少见。
即打财务监电话。财务监回复，裁本裁定，具体原因裘明确指示。找裘岩。裘岩笑笑，预算削减额裁正常权限定，需什特别理由。
，采月明白，裘岩件另深。
告诉真实，考验，让参透，深告诉候，级别达被告高度。职场，秘密老板本才解。
，采月直暗暗留思考件，并思索应李质疑，该采取什策。此刻，李已经，且，解另位冤头。
“周秘书，老王刚找裘。裘让问题向反映，反映完，怎解决吧？”李很客气问题甩给采月。
王听李话笑，吭声。
采月扫王眼，向李：“李，纠正，裁秘书，裁助理！”
李稍微愣，皱眉，很耐烦挥：“管裁秘书裁助理，怎处理吧？”
采月再隐忍，脸忽沉。
“李，先，找赵拿本《集团员工守则》册，完遍，再找。”
李闻言脸色变，音量突提高，“让堂堂业部经理《员工守则》？干嘛？”
采月音量提高，“堂堂业部经理，连裁秘书裁助理区别搞清楚，让习《员工守则》，何吗，李？”
裘瑞际，裁助理职等与集团副裁平级，权利非常。业部经理职等低裁助理。很况，裁助理代替裁做很决定，并直接集团各业部工进指导监督。
李“腾”站，脸已经憋通红。很场，忍忍愤转身离。
王原本打算做壁观，精彩戏，此刻，脸微微变色，李离，稍微端正坐直。
采月眼王，原本坐正身体朝椅背靠，坐正王。
，因裘岩让李向采月请示，王极愤，绪激。此刻，因采月李突威，王冷静。
管怎裁助理，且裁直属。，王表收轻漫态度。
采月盯王儿，才重新坐直身体。
“王，听您块关联业务具体况。”
虽采月曾此专门做解，解资料，直接询问肯定。
王采月介绍块业务况。
采月问非常细，直觉解差，才点点头。
“王，况基本已经清楚，需李再深入谈谈，才拿解决草案。”
王部采月此打，显很满，“周助理，部解决，直解决。回吧？”
采月笑，“任何问题解决等机。王请稍安匆躁，放结果。”
王并采月话放。，万词句打已。关业务分割问题，部已经拖快三久，岂句话解决。
老板让找，找，果问题解决，再找老板，老板再推吧。，王笑笑站准备走。
采月笑站，准备送王离办公室。
刚走两步，突：“王，句话您提。次跟业务况，请数据核准确再告诉。否则，果裘因此质疑工态度够严谨，否决掉原本应该通方案，太偿失。您呢？”
王微微惊。刚刚采月提业务况，关键业务数据做脚，虚报业绩。认采月业务部门呆，根本问题，却堆数字，采月居微问题。
巧合吗？
王吃惊，脸却立刻干笑：“周助理，间长，数据记清。”
采月笑：“应该。请王体谅，果其它业部因原因数据报错，花间专门核数据，三头六臂，估计忙。候，被裘骂几句倒桩，耽误业务工，。”
王听话，。
思提醒，解整集团况，既听数据误，业部经理，怎连属业部数据记清呢？
证明经理合格，证明故。口，却并怎露指责思。，其实边给敲边鼓，边给留。
王干笑：“周助理。保证，次再。”
“谢谢王体谅。”
两边边慢走，已经走办公室门口。采月亲打门，将王送办公室。
王离，边走，边慢慢收敛采月轻漫。因觉法形象太，明显比实际龄老许。裁秘书，怎瞧呢？
应该故打压李嚣张气焰，再接表，才决定摆哪菜。，回李被修理。
真正窝哪犄角旮旯闷气！读《员工守则》？亏、。
王儿直庆幸李，份表露采月轻漫。嘴角弯、脚步轻快离。
采月真让李什《员工守则》，李更真按采月。此刻李正坐间客室，平息怒气。
原本直接离，受窝囊气，敢。
怕采月，怕裘岩。
裘岩让找采月反映问题，敢采月回复况离。给采月，给裁。
给裁，果相严重！
采月裘岩集团权威认识颇深，清楚李再瞧，敢真离。送王离，拔通台内线电话，“请李办公室。”
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李通知，再次走采月办公室门。直接门进，刚碰门缩回。做深呼吸压气恼，轻重敲敲门，才拧门。（未完待续）