八十九章 欲加罪
俗话，胳膊扭腿。句话放机关尤确切。董昕主任龚仲彻底失望死，将排除“领导圈“外，龚仲正常。其实龚仲做做话，董昕主任感觉，眼怎舒服。
，董昕主任将龚仲叫办公室，表严肃问：“龚主任，刚刚财务处马处叫，谈物业公司财务管理，问什物业公司支超计划。物业公司财务管理负责，支超计划，怎听汇报？”
“物业公司支超计划？什计划？物业公司收支计划？听啊！”龚仲听董昕主任质问，感非常奇怪。物业公司财务负责错，物业公司收支计划，做，听，哪告诉。
“知物业公司收支计划？财务负责怎担？”董昕主任听龚仲，非常气。
龚仲莫明其妙，物业公司财务负责，因原因，物业公司很财务，马志兵、曹婷婷告诉，与商量，龚仲办法。听董昕主任责怪，龚仲委屈：“物业公司财务负责错，物业公司财务告诉，办法。”
董昕主任听龚仲反思，语气责怪味，很高兴，严肃：“龚主任，次强调，工负责点，细点，主点。物业公司主给听，难主找吗？权力，职责嘛！”
真官字二口，怎理。物业公司财务，董昕主任龚仲很法，曾与进次沟通，认龚仲管*否符合规定，数字否正确，续否堂。至笔费否应该支，否真实合理，财务员应该关。却责怪龚仲，真官级压死，龚仲再什。
龚仲再顶嘴，董昕主任缓语气，指示：“立即况搞清楚，底怎回，再向汇报。”
龚仲首先物业公司综合服务部，找经理曹婷婷明。曹婷婷立即资料柜，份财务处达物业公司收支计划找，龚仲接认真。毫疑问，收支计划龚仲次，收入与支数据，与公司实际况符，各占公司实际数据半点。
龚仲考虑问：“婷婷，具体报什收支项目，明细表格？”曹婷婷回答：“明细表格，财务处急，马指示报送办，具体况搞清楚。”
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龚仲知问什价值信息，请将计划复印，直接财务处计划科，查找达收支计划具体依据什。根据工经验，龚仲知财务处凭空达与实际况极符合计划，肯定其具体原因。
计划科科长杨柳，龚仲计划科长，科般工员。听龚仲，杨柳：“龚哥，肯定凭空达收支计划，根据物业公司报送收支预测数据达。”边边将正气物业公司报底稿找，递给龚仲。
物业公司报底稿，清晰，首先核定收入，按收入百分九十核定本，利润率百分十。报材料董昕主任、马志兵副经理，计方丽红与综合部经理曹婷婷签名。财务处计划科杨柳根据数据达正式收支计划。
龚仲次材料。马志兵草拟计划，根本征求龚仲见，报请龚仲审核。龚仲感很奇怪，歹正气物业公司财务负责，公司度收支计划，毫疑问财务管理重内容，马志兵报怎尊重，经报？
龚仲考虑，杨柳科长：“杨科长，物业公司财务收支计划报底稿，与实际况极相符，占公司整收支百分五十点。报经，具体怎产清楚。今马处找董主任，问什支超计划，支超计划，收支计划底稿数据准确。杨科，什办法解决问题？”
杨柳科长思考，：“龚哥，收支计划已经正式文件，更改收支计划，肯定实。感觉领导与马处沟通，将况明清楚，报明材料，底再由财务处适追加收支计划。”
龚仲考虑，知按杨柳科长办。因物业公司财务收支计划准确，与实际况相差，其责任财务处，正气物业公司。“。杨科，谢谢。回，立即给董主任汇报，请与马处沟通清楚，麻烦哟！”
龚仲离计划科，将份物业公司报底稿复印。计核算，问方丽红具体况。方丽红拿底稿回忆：“况清楚，马签字吧。”
龚仲知问什。方丽红，问题往别身推。按龚仲分析，数据很方丽红拿，与物业公司马志兵讨论报。分析，实依据。真此，方丽红根本承认。
龚仲考虑，：“方计，麻烦物业公司计报表复印份给。”方丽红倒拒绝，立即按龚仲求，计档案柜度物业公司计报表找，场复印份交给龚仲。龚仲再什，拿计报表复印件，回办公室。
龚仲坐办公室仔细分析，底稿数据底哪。必须问题搞清楚，才向董昕主任报告。果问题搞清楚，董昕主任报告，肯定满。再，搞清楚，龚仲轻易找领导，风格。
很明显，财务处达物业公司收支计划，根据物业公司报底稿达，两数据完全吻合。问题关键，底稿数据哪。龚仲物业公司报底稿与财务处达通知复印件放，拿物业公司度计报表仔细分析。
由正气物业公司江南正气管理局属经济实体，外展业务，因此编制资产负债表与利润表。龚仲知资产负债表肯定找信息，首先拿利润表。
利益表按般计制度规定编制，计方丽红将物业公司收入分主营业务收入、租赁收入、其业务收入与营业外收入，及相应本费项目。，龚仲眼亮，突物业公司报底稿收入数，利润报表主营业务收入数。
龚仲禁感叹，按计制度规定，企业主营业务产收入，般“主营业务收入”科目核算。正气物业公司主营业务二块，物业服务产物业收入，二房屋租赁产租金收入。另外停车收入、型维修收入、花卉收入、商务服务收入等。
计方丽红却按计制度办，将物业服务产收入放“主营业务收入”科目核算，将租赁业务产收入即“租赁收入”二级科目，与“主营业务收入”级科目并列，将停车收入、花卉收入、维修收入、商务服务收入等放“其业务收入”科目核算。
，问题计方丽红报公司度收支计划，却报“主营业务收入”科目数据，将“租赁收入”、“其业务收入”“营业外收入”科目统计数据忘记。，正气物业公司二块主业务收入，统计报块，并其附营业务收入忘记。财务处按此核定收支计划与实际况相差很。
刚刚方丽红振振词，清楚怎搞，签名字，龚仲禁哭笑。完全肯定，物业公司报收支计划底稿，收入数据肯定方丽红提供。再与讨法，却任何义。方丽红，涉及工，肯定扯皮清。
龚仲将况搞清楚，董昕主任办公室，详细汇报具体况，并三复印材料递给董昕主任。建议：“很办法，领导辛苦，与财务处马处沟通，否调整物业公司收支计划。”
龚仲建议，实质财务处计划科杨柳科长建议。董昕主任听龚仲亲找马处沟通，高兴。
龚仲话音落，董昕主任脸色立即变，：“收支计划非常重，将与绩效考核工挂钩。物业公司财务负责，应该亲与财务处找马处沟通，况明白，什办法补救。”（未完待续）