二十七章 绩效考核
果料，董昕主任沉思，语气慢慢严肃：“职工食堂块工，已明显拖机关勤保障整体工腿。因此，职工食堂管理工，必须近期内根本性改变。否则，影响机关勤保障整体形象，绝允许粒老鼠屎坏锅汤象。”
董昕主任喝杯茶，继续：“李树民科长龄，几退休，文化程度限。做具体工，设计新管理方案却实。龚主任，辛苦，草拟新方案，周内报给。”董昕主任龚仲肯定欣赏，终今找龚仲真正目。
工条件服领导安排，龚仲做基本原则。工，管份内，领导安排，或求，龚仲毫犹豫，并尽力完。龚仲养习惯，江南局数干部职工肯定根本原因。
众口难调！龚仲内非常清楚，职工食堂管理，本身件非常困难。每口味，致认实。职工食堂管理，勤管理难做工根本原因。董昕主任求提改进方案，平管理食堂工“旁观者”，提具参考价值，并且符合实际况方案，毫疑问件非常困难。
龚仲因困难退缩，更何况董昕李树民实际困难清楚。龚仲思考：“董主任，虽职工食堂管理平深入进，存具体困难很清楚，请领导放，与李科长沟通，争取将况解清楚，找存困难症药。再，机关办食堂并，周边单位走走，别怎管理，吸收别功方。尽快草拟初步方案，水平限，任何管理经验，草拟方案符合实际况，请领导指导。”
董昕办公室，龚仲回办公室，陷入深思。虽负责职工食堂管理，其存问题，及干部职工见，龚仲少各渠知概况。因职责范围内，龚仲除侧关外，什。领导拿方案，让职工食堂根本改变，龚仲调整角色，认真思考实际问题。
，何与李树民位食堂管理科长沟通问题。龚仲知，李树民位老科长，食堂管理二十，丰富实践管理经验。文化程度限，并且勤管理，思比较僵化，特别很习惯性做法跟代管理求。且二退休，脾气比较躁，果考虑周全，提方案与沟通够，真支持，肯定给工带很负影响与被。
经慎重全考虑，龚仲感觉问题找准，症药，才根本解决问题，达领导期望值。决定分三步走。找李树民老科长沟通，解具体做法，听听法，尽尊重见；二深入食堂内部，调查每环节，并与食堂工员充分沟通，解法。工食堂，食堂存什问题，言权；三周边机关食堂习，博取别长处，结合实际况，提改进方案。
抱理，龚仲首先找李树民科长，将董昕主任指示及进明，：“李科长，您老领导，负责食堂工，丰富工经验。董主任安排写方案，具体怎写，什思路，您帮助哟！”
李树民科长思考，非常客气龚仲：“老粗，兵身，什文化，知做呆。龚主任，管理职工食堂二十，什管理经验什，知。知根本条，让吃饱，让吃放。至什本管理，什经济效益，什职工满度，搞清。”
李树民老科长话语，龚仲悟管理单位职工食堂二基本求。让干部职工吃饱。求准备充分，材料齐全，品备足，机关办食堂基本求；另外让职工吃放，食品安全卫角度，包括原材料安全靠，制、销售、储藏程卫等，职工食堂基本求。至其什建设性建议，龚仲始指望什价值东西。
接，龚仲深入职工食堂，采购、验收、加工、销售等环节全程解况，与每位员工谈，听取见与建议。“愿做，怕辛苦，待遇高，做做少，做做坏。”龚仲谈听声音。将内部况解透，龚仲二间，几办较机关食堂进调研。
机关，果项工必须做，迟做早做。早做，表扬，给领导留印象；果拖拉，工做，却坏印象，甚至被领导批评。龚仲深深明白理，办拖拉，项工果接受，全力赴，凭力与水平，快速度，质量却完。
接任务三，龚仲坐办公室。职工食堂具体况已基本解清楚，知根本问题哪，别单位怎管理，龚仲已经基本轮廓。感觉机关食堂，虽各单位具体况，基本求什差别，尽节约本，减少浪费提，让职工吃饱，让职工吃放，尽提高干部职工满度。
江南局职工食堂管理问题，“让职工吃饱，让职工吃放”二求基本做，目需解决问题怎提高员工积极性，改善待遇，节约本，减少浪费，尽提高江南局干部职工满度问题。龚仲陷入沉思，知，几问题，实质问题，何提高食堂员工积极性、责任问题。问题解决，其问题解决，董昕主任方案。
基本思路确定，龚仲始思考具体方案。怎提高食堂员工积极性与责任呢？“愿做，怕辛苦，待遇高，做做少，做做坏。”与员工谈话龚仲脑海停翻滚。，辛苦点关系，收入，积极性与责任相应提高。
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味提高收入肯定实，必须很理由与条件。机关勤保障聘员，考虑整体平衡，考虑单位承受力。问题龚仲方案应该考虑。果考虑，方案肯定被通。另方，解决“做做坏”问题。怎将员工收入与食堂营业额、利润等经营况挂钩问题。
员工待遇！单位效益！服务态度！单位利益与利益怎挂钩？做做少怎与收入挂钩？龚仲脑海停考虑几字眼问题。怎将字眼效结合，达佳效果，方案解决问题。龚仲站，揉涨太阳空位，倒杯茶，轻轻喝口，办公室慢慢踱步。
做做少肯定！既便管理，影响员工积极性与责任。怎将收入与付劳效结合呢？龚仲感觉，问题解决问题关键。员工积极性提高，责任将加强，职工食堂管理将新台阶。关键问题将员工付劳与收入挂钩，寻找佳结合点，其问题将随解决。
龚仲继续思考。食堂营业额！职工劳量！利润与本！收入！职工责任！问题与字眼象挥梦魇，停脑海飘荡，折磨……
突，龚仲脑海象捕捉丝灵感，营业额与劳量……，营业额与劳量正比例关系，职工付劳量，食堂营业额；相反，食堂营业额，付劳量随减少。错，关系，将食堂营业额与职工劳量挂钩，将职工收入与食堂营业额挂钩，解决做做少问题嘛。
呵呵，龚仲控制住内激，算将关键问题解决。其实问题白，简单象加等二，清楚理，却感觉比艰难，其难度奥数题。毕竟员工待遇问题涉及切身利益，影响全局二百号聘员，谓牵全身，果考虑周，将机关勤保障工造估量负影响。
做做少问题解决，怎提高聘员工责任问题简单。毕竟农民工进城打工，目钱，解决吃饭与穿衣问题。至其什口头关、安慰、问什，吃穿打工员，显惨白力。尊重格，违反法律规定提，提高待遇，增加收入，让腰包尽鼓，真实直接关。
（首先感谢庆长假期间，坚持关《官场潜规则》朋友！今庆长假工，乡终外旅游归，立即投入紧张工。玩玩，感觉累，更让担忧存稿几，七写字，急啊！管怎，每更新章绝肯定。，关爱乡朋友。欢迎收藏！欢迎阅读！欢迎指点！)（未完待续）