十章 偿服务（1）
般况，惜损害单位利益代价，满足级私利，本绝严守纪律。某义，本希望属，象待局领导待。董昕副主任给局领导提供精细化服务，始思考怎利机关勤保障资源，谋取更利益。
董昕副主任机关勤保障工，展，特别正气物业公司业务展况，量调查研究。知哪文章做，哪处，应该怎展工。董昕副主任与树明主任，其实经济利益很贪，比树明聪明。董昕聪明聪明，知细水长流理；树明蠢蠢，口吃胖。
俗话：梁正梁歪。社任何象，其存土壤。董昕利集体资源，局领导提供精细化服务，局领导欣赏，享受，属给提供精细化服务。很聪明，明白，怎做利，怎做领导肯定。，单位风气怎，关键领导。，很原则，处世方式。
由董昕副主任努力，赵局长首江南局党组，终正气物业公司外展业务活，主承接型工程项目，提供偿服务，提供花卉租摆业务。影响正常勤服务工，防止内部分配公平，搞集团利益，赵局长启外业务，提三点指示，展此项工纪律执。
“、展外业务，必须确保内部勤服务工质量，因此项工影响内部勤保障服务；二、加强管理，正确处理集体与利益，确保单位头，头。注内部平衡，搞集团利益；三、收益分配方案，必须报局领导批准再执，防止类似损公肥私。”
应该，赵局长首江南局党组非常明，管理非常性化。明白“水清则鱼”理，享受董昕副主任“精细化”服务，并忘记机关勤保障干部职工利益。承接外工程，展偿服务，按利润定比率提，尽解决干部职工福利，违反制度规定提让实惠。
本件，因管理方原因，变坏。龚仲清楚记，禁止物业公司外展业务活，搞内部服务，主二原因，收益处理平衡，影响部分职工积极性；二本核算问题，滋腐败提供方便。
此，主管财务工副局长洪继宗，机关勤保障职工，加强财务管理，规范偿服务提，严格工程本核算，曾质问语气：“志，工程本核算问题，什老整改？比别聪明，别比蠢。局党组明，给，给改正机。”
外工程核算，主采取交利润方式进。具体做法，管理员借支方式，财务将资金提，由工程管理员直接支付工程本费；工程完工，由工程管理员，税务窗口临*，与建设单位直接结算，款项入单位账，金或转账方式，由工程管理员收取；工程管理员结算回工程款清借款，再交定利润；根据交收入，按规定比率进提，提奖励则范围内处理。
操方式问题，工程本收入利润，全部单位失控况进。交少利润，底少利润，单位财务知。收入、本、利润缺乏监督，仅产腐败提供方便，影响内部团结，影响正常工积极性。屡教改况，局党组才禁止物业公司外展服务决定。洪继宗副局长况，点名批评机关勤保障班与工程管理员。
，正气物业公司外展业务工，终董昕副主任努力重新启。某义，全体干部职工争取条增加福利渠。“志，局党组全体干部职工关。定努力工，辜负局领导关与爱护，内部服务工搞。强调，因展外部工影响内部服务工。局党组求，展项工提条件。”
董昕副主任，全体干部职工，宣布消息，场气氛间活跃。其处，知肚明。方操，干部职工，特别马志兵等工程管理员，深体。接，董昕副主任何展此项工，进具体布置安排。
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根据董昕副主任安排，龚仲负责草拟《正气物业公司偿服务管理办法》。根据办法，外服务收入、支、利润，全部纳入公司财务管理；规定利润提范围、基数、比率，及提分配问题。确保局党组提单位头，头求；既考虑全体干部职工综合平衡，兼顾具体施工员积极性等问题。
应该，物业公司偿服务管理问题，局党组指示明确，正确；公司管理规定明确，合理。俗话，政策，策。，偿服务管理问题，因董昕副主任支持，因更考虑范围利益，方案落实，重复问题。此，龚仲与董昕避免矛盾。
本管理，物业公司副经理马志兵首工程服务员，董昕支持，提核定利润率管理办法。收入、本、利润全部入账，按核定利润率交利润，本费单位管，由掌握，搞*报销。龚仲却提反见，主张收入、本、利润，全部按实际况入账，全部处单位财务控制，特别工程本费，财务加强审核。
马志兵副经理气愤：“龚主任，观点，实质放。古疑，疑。果象，老老实实做服务，展什外业务？乎点钱，捆死算。”
龚仲解释：“马，财务制度规定问题，续问题，并涉及什信任信任问题，真。”
双方争执，请董昕副主任拍板。董昕听马志兵与龚仲见，思考：“龚仲错，财务制度，财务续问题；马错，考虑积极性，工方便。”
董昕副主任接：“龚主任，马，外展型工程业务，经局党组批准，共努力结果。项工重新展，局党组干部职工关爱，定珍惜，运，项工做，辜负局领导关。”
“展项工，定注方式方法，矛盾沟通，千万气。本件，果注，将办坏，辜负局党组关爱，全体干部职工。项工重新启，白职工福利。因此，运程，转，性化点，太死板。”
董昕副主任停顿，决定：“吧。外偿服务收入、支、利润，严格按财务制度规定全部入账，由单位财务进严格控制，允许象账外循环。局党组求，财务制度规定。违反制度规定，任何做，教训定记。”
“财务具体监督程，灵活点，死板。毕竟职工福利，果太死板影响积极性。觉工程利润率低规定标准，条原则性规定。其问题问题，财务重点应放续否齐全，票据否合法，其问题分追究。”
，董昕副主任支持，外工程财务管理，全部按照马志兵副经理思路，机关勤保障曾执十，江南局引巨风波，被局党组指令暂停，表收入、支、利润全部入单位财务账，严格处公司财务控制。实质回“解放”，单位财务工程本费进审计。，规定利润率范围内，马志兵等报少本费，报什费，财务权力问。
，外承接型工程项目利润率制订显非常重。关系与集体利益问题，关系机关勤保障内部内服务与外服务平衡问题，更关系马志兵首工程管理员私利益问题。（未完待续）