六十四章 理
考核才进步，柯理知啊。柯疏忽，苦吃，工做。
柯抓营销原则做业务板块规划重指导，设定目标力争达。做业务板块指导重培养，带做，带示范。
两业务板块需柯督导进度，商超部步电视购物启。
皮老汉进入商超特别重视，认应该公司主渠。柯反复跑KA卖场觉辅助渠。超市走高端渠，解决超市顾客驻留问题。
往冲候考虑很细问题。柯正召集商超与电视购物进协议。代理渠反馈回重问题，问题毛桐早直接冲进柯办公室。
柯先示差完两位经理赶紧走做，留明显急躁毛桐。
“柯，省代理商退货。且几省业务经理觉推广难，做。”毛桐张口将问题严重性摆柯。
“坐。别急！先什况。”柯缓毛经理绪，示慢慢讲。
“怎急，。”毛桐语伦次。
“先龙脉给，再问题。啊，毛经理。”柯再次严肃语气遍。
“七八代理商拿货推销，批倒，二批瓶销，呢虚假宣传，退货。”虽毛经理表述特别清楚，柯听明白。
代理商听商机先代再，代朋友啊原渠走批货，圈内消费。再进货，顾拿回货，二回乐。确问题，目标客户群选择销售方式问题。
其实柯很早识问题。白，柯建立企业营销架构与体系，建立营销模式与利润模式甚至经营模式，建立很销售模式，更建立终端销售模式，更更建立复制终端销售模式。企业本部模式复制，代理商硬伤。
“先回给片区监省级业务经理打电话，告诉近期做次全代理商陪训解决问题。”
“定什候。”毛经理沟通弱点，更见问题解决问题考虑全经理，柯觉全渠展必调监担任渠经理。
“先告诉，再，具体间再商量，尽快。”柯模仿语气遍，问完。
理啊，才两月问题。真理，急迫理解。更理代理商啊，代理省或者级市啊，立即终端环节啊。理，更理毛桐经理与反馈问题业务员。明点营销太，懂渠。
问题解决，怎解决？营销委员议解决问题进规划、管理营销活。虽议降柯权责，形合力，更重问题找组织必。
本次营销委员议唯主题解决代理商何销问题。议由营销委员副主委兼秘书柯丁主持，知什候形惯例。
柯拿渠部图张贴议室。指目全分近沪市区、北、广、西四区十四省近二十代量商渠部取绩，目销售近五百万业务巨突破。存问题，单解决，需部门共配合才解决问题。
问题代理商何将产品推终端，终端销售何做，全推什销售模式。
问题摆，知何做，做思考状。提问题惊呆，直近销售挺，水世界复杂，公司营销临危机。
“觉推做团购，果省做千万团购，亿四千万，每经商近两百万利润。分半百万纯利润。”丹论提团购销售模式。什再加代理商旅游，更建设性，柯腹诽。算头，鼓励。
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“方式。吗？”柯目光示丹再讲讲。
丹疯，听表扬兴奋。始噼啪啦讲。
“认，基旅游方式换方式套。”丹给点阳光灿烂。
“什方式？”柯算听建设性建议。
“邀请体验啊！做销，做，特别功。先体验，再宣讲，促销。”确招。
柯提议给丹掌声，让丹更，站身向四周弯腰微笑示，点象位冠军运员站高领奖台。
“觉产品做调整。”马副突站话，分管研产副产品缺陷，让柯很感很奇。感公司法办，真往处，力往处使。奇马副虽经常与柯交流，流露改换产品法。
柯示马副继续。
马副却停顿很久，像蕴酿绪，口讲。柯真，您直接，别添加什感色彩。登台做悲演讲，干什呢。
很理。（未完待续）