八章 做声吼
“几走吧？接该怎做吗？”
几位营销培训主管走，柯摇头叹口气，真知怎做吗？估计做业先目预测吧？吗？棒槌！
“两位经理坐吧？”
两位经理先坐，被柯抬眼眼立即坐，坐知柯怎火呢？真。
“培训部职业培训错，怎培训啊？别话，替。”
柯刚话陈经理回答却被柯给驳回，半截话噎嗓咽，真叫难受。
“培训让业务员做，再做、做，做高。明白？与培训部挂钩两业绩指标考核培训重指标。培训者活率产。至部考核什主管啊、新啊什指标管。管训，训首单活率产。”
“知怎做吗？”
陈半话，张张嘴闭，闭鼓勇气，嘴准备。
“领导，定按您指示。召培训，且全员培训位两月间。请您指示。”
话柯爱听，知知，知知，知请示柯很欣赏。
“陈经理，做月做专业培训，除新职训练外。做挥培训部优势，各服务部。分类组织近几月参训各类各级员进产品、激励方案宣讲。具体几月定，适，抓典型。与麻商量，别活给抢，回带孩。”
柯难玩笑，陈跟笑。柯虽脾气臭，相处。
“麻，做两件，激励方案产品选，产品导向激励方案推进推。将产品明客户拓给打。二分层进追踪，分层宣导推分层追踪。边分层推宣导完，陈边跟进各层级典型参训者再宣讲再推。”
麻经理愧灵活，立即反应，营销层级推，服务部全推，培训典型推，仅推追。
麻结，柯给巴掌，拍肩膀，麻本抻抻挡，打肩膀挡住。麻咧嘴笑，柯笑。
“麻，真，果实推，拉新吧，拉头购。”
“啊！”
“啊什啊，赶紧做，先思路捋捋召集主管部门员工交代任务。”
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柯完，立即转身走，找资部拿各分部主负责电话，坐议室打电话。
“祁，您。柯，刚部调，今给您拜码头。”
机构直接司其实，张，其分管级，直接级，指导领导，仅此已。柯很客气拜码头倒让分支机构头感觉，知柯臭名声已经西部分公司皆尽知。
“您，您。欢迎柯，分公司定向您汇报。请柯指导！”
“祁，您客气。啊，拜码头，分管营销培训两部，协助朱工，块项请支持。”
“哦，。分公司业庆典月左右挑吉吉，边分公司方案套装，您边做承接方案。希望庆典您坐排哦！”
柯既拜码头却打招呼，更隐性提目标，坐排别怪提醒您，呵呵呵。
祁电话笑像夜猫，转身挂电话将机给扔边。坐台抽烟骂。
“拜码头呢？激排，娘，坐排脸丢部哈。兄弟，搂活，快点。”
圈态度，给分公司圈电话打，问分公司什方案，什求。分公司各部门各条线领导给蒙，分支机构咋热呢？
“柯，摸底，机构反追踪方案呢？做承接方案，什承接方案啊？”
“麻，反让机构追，追次准备足，追两次觉水平差。麻，次追机构做。接！”
“哎，马做。”
“回。方案做先给机构汇报，追踪更效果。”
柯立即叫马梓经理回，敲打，更风细雨聊半。受教麻转身变戏法似端盆景，左右像神棍找方放。
柯摇摇头，伙真机灵鬼，怪四十分公司经理。
柯办公室翟主任内将仓库腾空给置。柯很满，因房间，仓库哪，内办。
“翟主任，晚帮找方，请张、朱、梁经理营销培训两位经理。掏钱，找物价廉丢方哈。”
翟主任难啊，花钱挣，坑啊！却忍住高兴，柯。
离柯办公室麻声吼：“营销部，议室。”
齐刷刷拿笔记本跑，领导声吼，温柔，谁敢言。知领导死定先让死，别撞枪，怪长眼。（未完待续）