五十七章 营销公司
极端，极端，更极端。
柯帮牛董赢与英氏仗，却输更。裴像死仇盯柯，难题难题，难题难言。唐公将柯视位挑战，谁儿继承KS集团。公司原帮朋友保持距离，计环套环，非奸恶者。
柯反思候，裴反思，唐公反思。
沪市锐达营销管理公司帮客户做营销咨询与管理见长公司，宗旨客户建渠，做销售，给点提。
赵高升，职位沪市锐达营销管理公司部省经理。摇兔尾巴往御品堂跑，保安张师傅笑称御品堂二老赵兔。
幸言。
裴唐公野，超点二亿销量，今冲两亿。原营销渠与队伍谁接，怎办，刚锐达。干干。
裴提议，唐公肯定，牛董试吧！赵带领沪市锐达营销项目团队进驻御品堂展御品堂营销提升改造计划。
项目名称：御品堂油脂营销提升计划——金彩计划
项目内容：锐达提供营销咨询与顾问，并派驻项目组辅导实施，御品堂承担顾问咨询费百万元；另，顾问差旅费食宿费由御品堂承担；再，期六月辅导期间，销量百分十锐达营销提。
项目提非常据诱惑力，原业务员提渠百分十左右外，其它按代理商与团购或零售扣除费给，提少百分五十。
锐达经公司诊断，提诊断报告与营销战略及策略实施报告。
报告经推列入公司机密，高度保护。锐达太厉害针见血，将御品堂问题骨，改正战略契合度百分百。营销公司专业，高啊？
“柯，虽专，别服，眼，别！”
牛董甩份报告提纲给柯欣赏，敲打柯傲气，队伍带啊。
报告很精，柯感觉。封吸引，柯性感茶油风格，由慌慌。
内容：4C角度分析需求与产品，渠与促销，御品堂哪达经济给标准，数据偏差极，调整偏差改。提改进战略，渠由偏平化向体化转进，产品由单向系列化转进，群由单向全扩展，品牌向整合传播展。
报告报告，特漂亮。数据数据，实实，理论理论，更重提改进战略与策略执。
柯目十扫描，完，牛董收走。
“老板，御品堂转型候，候做调整，机再考虑。”
柯死，提醒。
熟企业，高速展候，边车边换轮胎很危险。锐达提供方案扔轮跑铁路，柯提醒。
“几，裴组织锐达部考察，参加。”
锐达沪郊区设立型部，部设计型工厂，锐达接待员，“错，梦工厂，企业圆梦。”
接待裴赵，公司文化墙，观公司功案列，带职场参观，才进入代化议室。
锐达策划监阮已经站讲台，投影仪打，正播锐达宣传片。
阮木站台，进入场各位老并脸色，点头示算欢迎。裴老远伸悬半空，伸，缩，尴尬收回往脸擦，太热。
阮先简单介绍锐达，重介绍功项目。
让潮澎湃，真错，原品牌锐达帮助长。裴更信，与唐公交头接耳，借鉴模仿，完全进入工状态。
阮突声喝，直接御品堂散漫，台专，台专。裴容找缝。
柯进入锐达听笑句话，咯咯笑。裴很气，狠狠瞪眼，提醒注影响。眼观鼻，鼻观，柯老僧入定准备闭目养神。
阮继续骂！御品堂锐达专眼简值堆垃圾，再奋改正，走进历史坟墓。
骂裴觉走错路，骂唐公觉锐达风采，骂经理觉错。骂柯甩离，存即合理，任何企业按专制定标准，存专模型企业，哄鬼吧？偏偏鬼信。
，分钟提问。
做烂，哪思问，裴直。
柯立怒火，阮解，兔扑闪眼睛，提两问题。
“新建营销体系，原队伍怎办？”
御品堂解决，万，全部解聘，破釜沉舟勇气才做营销。
“营销体系建锐达御品堂？”
锐达将通球先进科技锐达部建立体系，功嫁接。
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哦，干？
“锐达将体系建沪市，物流怎办，客户怎接？”
需操，涉及核机密，等签完合再告诉。
柯继续问，超分钟，阮顿骂，骂完直接走，将御品堂视察员全扔议室。
“阮师全球知名营销师，次请顾问花少思。脾气，架别介。”
兔很思解释，裴代表哪半点介，见师三幸，恨再让师骂回。
考察很快结束，圈挨顿骂此结果。结果考察团员高礼遇，毕竟与际营销师阮师话般享受。话单方，挨骂。
做，坚决做，谁拦，破斧沉舟。（未完待续）