四六章 讨论
牛董仇夜，两假期已经忍比较痛苦。假期结束将柯给叫办公室，顿乱喷。
“老板，您公您啊？”
柯很脸厚牛董骂缝隙找机插句。
“呢？别什知。”
“，您神，什知。”
柯断拍什营养马屁。
“，唐静怎回？”
牛董骂再骂柯候，顺嘴问句。
“老婆啊！让呢！唐静亲戚吧？，老板帮言几句嘛！”
吹理，理直气壮。
“哟嗬，老婆。真。儿请帮忙，再兄弟？”
幸灾乐祸让柯感绝望，帮忙。
“哪啊，喝醉酒吗？唐叔、唐叔。您定帮忙，终身幸福建立您言。”
马屁拍，请求请。差扑桌抱住牛董痛哭哀求。
“表。今底表错，考虑做做工。”
“怎与工挂钩呢？”
“呢？，马工。”
直接赶走。
唐秘书柯被骂被赶劲笑，笑笑被跟牛董见，顿K，轮柯笑。
渠经理议定节三始，定哪结束，期定，解决问题。
牛董直接将十公司营销安排参加议。且集团品牌办公室、及集团分管营销老全程习。连裴岩端茶倒水份，让柯压力倍增。
流程变，签署保密协议，让集团各公司领导感压力巨，特别兴奋。求签保密协议，内容少东西。
二项流程，代理商展汇报。各省级经理直接将代理商门店、仓储、经营、销全拍照片做灯片，照汇报业务展将问题摆。
挑错。相互间将代理商存问题，及渠经理问题提。问题何改正管理。
二项流程做夜，挑错挑论做差省级经理片区监红耳赤。
柯，存问题怕，怕问题，更怕问题问题。问题，公司予追究，给两月间改进。确保元旦节落实位才务。
三项流程，应该何做，应该建什制度。方法果比问题，很管理方法柯，次议提，让特别高兴。
经理始渠代理商管理重视，改代理商重销售重服务，敢管管状态。
四项流程，柯将将渠节点图、服务反馈图、管理路径图、渠建设策划树拿照场打印管理建议进完善，编本渠管理册。
怎编制渠管理册，柯直接将四片区与集团渠分四组，场搬电脑，电脑编。
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编渠管理册，柯连夜求品牌部仁找印刷公司印刷。再讨论，讨论，直议两，熬两晚才将册真正完善。
够，柯再交叉将各负责编缉部分交给别组再审查完善。两晚两白，柯才满型。
广片区王西片区虞直接，背。
达目。，部编缉政策，边参与，知执，知什做，结果执执，册册，达目。
让感外牛董全程参与，更激渠经理士气与激，求合影、求签名鼓励。牛董乐其，觉特感。
“柯，法错。仅理论扎实，且操刀力错。方法，值集团推广。”
柯受表扬，集团头头脑脑柯恨死。每次战略议牛董招，虽很效果，熬夜编册谁受。
讨论项公司战略，直接将间刀切，将庆列公司展元，再次将未三计划进编制。，业务肯定列入今度任务，管理代理商铺设方进区隔。
招比较狠，至少牛董觉比较狠。将渠经理往死逼啊，条跑线，谁找借口理由，件，做。
五五夜挑战，终渠经理回驻报平安，柯颗策才算安定。
“柯啊，陪老叔喝酒，真累。”
牛董玩笑柯陪喝酒，敢啊。
次喝酒被老板轮番骂，再喝，别活。
“，回陪老婆。呵呵呵，老婆比老板重。”
嘴贱，找借口，非比。
“陪喝酒吧？今肯定陪老婆。”
候，糖精边站。狠狠瞪柯眼。
“柯，老板陪喝酒哦，推三阻四。，跑飞快。”拿嘴努努。
估计儿糖精知牛董已经知与柯关系，怪柯嘴巴叛徒。
陪牛董吃饭喝酒荣幸，赶。反倒柯变端茶倒水服务员，站，空腹敬酒，柯亏。谁叫官儿呢。（未完待续）