八十八章 技术碾压
万户进入电脑硬件制造候，微软则软件系统角度，统治机市场。
万户将机叫做智机，将系统叫做智机操系统。
，微软稍微研究，万户操系统并，比操系统功，针机锁使触控技术做优化。
，万户夸宣传。
微软拥世界顶级软件工程师，比尔盖茨相信稍微努努力，够制造比万户操系统更厉害完善操系统。
……
，微软机操系统需载体。比尔盖茨打算让微软试试实新思路制机。
错，微软虽软甲公司，它并非完全硬件产。
实，微软操系统，占据电脑超百分九十五份额，微软始寻找新赢利点。
管进军服务器操系统，产硬件罢，进入更领域。
机东西，微软。
普通，打电话功机，据够幅提高产力视窗系统机。
，由微软基础技术方，并做太科研，够整合市已经存技术。选择，某程度确定悲剧产。
知，世间企业，果项新技术值商业化，很强商业化价值。
等微软硬件外做，硬件关厂商做。
，企业并做爆款产品，某程度证明硬件足支撑新爆点。
万户思路则完全，万户已经将许技术，提升完全法象状态。
，万户超市场，制造完全产品。
许完全设计，因新科技变。
内燃机代，够让机器巧胯飞奔。
电池技术电机技术达定水平候，几乎两轮两踏板玩，载跑。
知，载具本身质量，运程需消耗源。
因此，载具本身越轻，越节。
平衡车东西，果两千零二间推，估计算“未科技”吧。
，目适合规模量产高量密度锂电池技术万户。其它搞平衡车太容易。
万户搞平衡车难点则微处理芯片，及稳定性高陀螺仪等等。
知，虽机陀螺仪标准配置，万户机，仅仅重力感应罢。
甚至，重力感应模块很敏感，概适识别机竖放横置。
很趣，曰本直被夸耀精细化管理。
万户十产，将精益管理展新高度。
甚至连原本万户液晶技术源公司——夏普公司，专门派习。
，习件夏普万户教。
知，万户液晶板厂产块液晶屏幕平均利润百分三十，夏普仅仅百分十二。
哪怕夏普货量比万户倍，利润超万户。
味资金积累，技术积累，将步步被万户拉距离。
或许，万户利润率高，因万户工工资低。
听像很符合逻辑，实却并非此。
首先液晶板厂化程度比较高，需力相较少，哪怕已经整整批工退休需供养，本依旧很。
因此，利润差距，概处流程差异，及技术熟度差异。
知，越熟技术，良品率越高，产量越高，单位产品本更低，利润更高。
，万户管理幅度超夏普，技术幅度超夏普。
论哪方，夏普消息。
知，掌游戏机量使液晶屏幕。
液晶屏幕再应计算器简陋屏幕。
几乎液晶屏厂商，识液晶屏具优势。
虽显示效果比阴极射线管电视，论相尺寸体积，液晶电视甚至轻轻匆匆镶嵌墙壁，阴极射线管类似投影原理，怎做此轻易呢？
，夏普产液晶屏幕，产传统电视显示屏，比较选择。
其它例松等等厂商，却任何选择，走传统射线管路线走黑。
因条路领先，液晶条路根本技术积累。
韩三星，台（喵）湾区友达、奇相继进入液晶领域。
避，韩三星似乎直产劣质液晶屏，似十分推崇松、索尼等厂商推崇等离技术。
，高桥知，三星忽悠曰本企业。
忽悠量点屏幕耗费更间，三星液晶屏幕弯超车。
另世界，狡诈段，功相落变几乎绝领先。
世界，怕梦破裂。
因万户已经掌握量关液晶屏幕技术专利。
甚至连技术专利做排期申请，形几乎永期专利保护链。
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三星靠阴险忽悠，万户依靠则更加完全技术碾压。