五十章 老徐菜鸟
关全质量管理理论，世纪60代初提，随却RB长足展，形套效全质量管理方法体系。80代，反RB引进全质量管理理念，提高企业产品质量，求与RB企业竞争获优秀。
70代末，始改革放，外引进先进产技术，引进先进企业管理理念。关全质量管理，谓TQC概念，期引进进。19803月，经委向全工业企业《工业企业全质量管理暂办法》便RB全质量管理思蓝本，其提“经常解建设民活需”反映全质量管理理论“顾客”观点，“教育全体职工树立质量思”则反映“全员参与”求。工业知耻勇精神，够放身段习切先进物。
全球范围内，全质量管理理论并停滞，此几十，各新质量管理方法断，其重件莫1987ISO9000体系形。ISO9000此TQC相似处，侧重点，否认，其许思做法，比80代TQC长足进步。
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冯啸辰担任重装备办处长代，企业乃至机关、业单位取ISO9000认证已经新尚，据完全统计，新世纪几，全已经5万余企业单位取ISO9000际质量管理体系认证证书。
冯啸辰往企业考察候，曾广泛接触关质量认证方知识，认证体系认证程序十分熟悉。向徐新坤推荐，披70代TQC外衣，实则包裹世ISO9000认证思整套体系，套体系相比全各正展TQC活，概念更清晰，方法更先进。
冯啸辰解决液压阀质量问题名义新民厂，始工目标限定两件产品。知，果采取计工本工方式，造两符合质量求液压阀并非难，并什义。
处，林北重机未批量产型挖掘机，需液压阀两，每次靠运式工完。果新民厂建立套持续展质量管理体系，产品质量稳定镜花水月，林重型挖掘机寻求外液压件配套。
处，整工业产体系临升级换代迫切求。孟凡泽冯啸辰冶金局借，派新民厂，绝让解决具体产品质量问题，让新民厂实企业尝试验证代管理理念，实践各代管理段，并做点带，带更企业管理脱胎换骨，便迎接际产业竞争潮。
冯啸辰新民厂领导，越俎代庖代替徐新坤贺永新展工。新民厂车间走访，与工深入交流，逐渐弄清楚新民厂组织结构。识，贺永新名曾经辉煌历史老厂长，已经声名累，丧失进愿，甚至新型管理理念推广阻力。徐新坤虽被众批评外，却积极改革态，够给提供助力，够新思实践者。
除价值观差异外，徐新坤点贺永新具备。徐新坤新领导，因懂产，新民厂********，果，灰头土脸混吃等死。贺永新则压力，贺永新，越守，越利，变革威胁，机遇。
冯啸辰正准点，才选择徐新坤代言。先言语功激徐新坤斗志，接便始向徐新坤兜售思知识。世ISO9000族认证套路应新民厂质量管理体系建设，结合余淳安往产管理积累诸经验数据，编制份场分质量管理方案。份方案许观念提法，足让质量管理权威叹观止。
完方案编制，冯啸辰徐新坤精设计连环计。让徐新坤瞒贺永新向省机械厅报关新民厂展全质量管理工汇报材料，再让徐新坤通蔡德明关系，促机械厅做新民厂召场经验推广决策。步，贺永新陷入被，论积极应消极甩锅，徐新坤做胜券握。
展比冯啸辰、徐新坤设顺利。知省厅将推广新民厂经验消息，贺永新首先洗脱责任。先抛弃陶宇，让徐新坤兵血刃剪除贺永新羽翼，接甘愿冒罪李惠东危险，徐新坤推介绍经验位置。
贺永新做，因认定徐新坤法做次经验介绍，场丑，并且省厅遮掩丑闻牺牲品。万万，徐新坤备，冯啸辰帮编色全质量管理方案，冯啸辰准备讲话稿，够保证讲解准确误、通俗易懂，且达妙趣横效果。知，门刚刚打代，数见识非常限，冯啸辰随随便便找几段进，够让众厂长觉眼界。
“全质量管理二求，全员参与。往，认质量管理质检部门，靠探伤员拿探伤机找毛病。全质量管理观点认，传统质量检验补救，等质量问题，再找次品止损，该浪费已经。
全质量管理求、展质量改进工，让每干部、工参与质量改进，且参与长期、持续，靠搞两运，喊两声口号。建立习型组织文化，企业提倡习精神。QC组习核，负责组织全厂干部职工习工，促进职工间知识分享。
西方达企业，重职位，叫首席知识官，英语CKO，厂长，工程师，计师，任务整企业知识串连，让每知识变全企业知识，再让全企业知识变每知识。知识东西，互相交换够产倍加效应。
管理传统，互帮互做法，，做法逐渐淡化，被许企业放弃。全质量管理进程，恢复传统，并且代化理念将它进改造，使规范化、制度化、熟化……”
徐新坤越越流畅，除冯啸辰给准备内容外，加即性挥。做政治工经验，部队政委候，搞思教育、力培训等工，管理定。融汇讲解，穿插进段、歇语类，引全场听众笑声。
“谁老徐懂管理？质量管理理解，咱机械厅系统，绝排三名。”
“，除李厅长，别比。”
“原觉报告应让老贺讲呢，，老贺见比老徐讲。”
“见，绝。老贺两刷知，抓抓产问题，全质量管理洋玩艺，玩转。”
“吗，歹段政院两月质量管理，怎觉政院教授老徐讲啊。”
“今场，值！”
议论，两句传贺永新耳朵。其实，算听什，场气氛，已经足告诉什。极具活力场，绪被徐新坤调，脸流露兴奋、恍、钦佩神色，讲台，目已经再什工业界菜鸟，识渊博、经验丰富。