七十三章 神仙解
“既将请，外，公司近财务报表，。”感慨，徐递给叠表格。
接，仔细翻阅遍，虽很细节处很明白，财务致收支状况，却清楚。
“月收入3万，支11万，净亏损8万？”报表结算金额，震惊。
“错，其收入主靠保养师门*服务，向车主收取费，至支，太，员工工资项支，占近7万，剩各补贴，设备消耗，月支算少。”徐感慨。
“报表显示，公司保养师每勤次，倒贴百块钱？”指报表，惊奇问。
“错，公司五辆外保养车，两保养师组，管理辆汽车，先网络通各媒介宣传，订单，让保养师车门，客户指定点提供服务。”
“次门保养，平均三四百块钱，支却比，其材料费，工费，油费等，统共加，往往超五百，因此每次，亏损百块钱。”徐解。
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“既，何试将门保养价格提高呢？至少赔本吧。”质疑问。
“若提升价格，很客户再选择，新兴oto网络公司，期烧钱，才将名声打，培养户使习惯，才慢慢将价格提升。”徐难解。
“非才吗？”满怀疑问，觉方法太靠谱。
“滴滴打车与快打车，做？投十数亿，终将乘客习惯培养，终实盈利。”徐举例。
“两背，存巨头公司，十几亿它，次创新性尝试，咱公司恐怕与相比吧。”泼凉水。
“，巨头公司，敢投钱，因很项目。汽车服务市场，万亿级别市场，传统服务方式，已经满足客户渐刁钻需求，互联网+模式，正顺应代潮流，难应该被吗？”徐辩解。
“景虽，目烧钱状态，什候才结束？，钱烧，万公司肯接，该怎办？”直率问。
“况，目担，若再资金源，恐怕真坚持长间。”徐因直率气，实回。
“，烧钱方式，真培养户使习惯吗？”继续提疑问。
细细考虑，培养户使习惯，必须符合几条件才，方便快捷，二使频率较高，三比优惠。
三条件，门保养貌似符合两，其优惠条件，持续，重使频率与粘性，几乎怎沾边。
谁汽车保养很次？两次已经足够！稀少使次数，几乎培养户使习惯，即便载相应app，两因嫌占机内存，卸载，担，况。
“真培养户使习惯，倒真清楚，做，必错。”徐模棱两。
“吧。”听徐回答，语。
“叫，让听听公司目临困境吧？叹息声，随向徐问。
“，外员工，十分消极被，训几声，积极，若吭声，守电脑浏览关网页，或者玩机，惩处几次，却什效果，什办法？”徐指指窗外，向。
听徐，走玻璃，再次向外，此数员工将头压低低，知干什。
随，走门，猛将议室门打，向外走，外办公桌员工，几阵忙脚乱，似关闭网页，似藏什东西，将变化，尽收眼底。
注徐，陌，员工泰，始做喜欢。
“谁？怎见？”员工间，始声议论。
“谁知呢，公司经常进进陌，挺轻，八应聘吧。”声，却听进耳。
“应聘？像，公司辞退老员工算，钱招聘新员工？”
“，公司已经拖两月工资，月底放，知谱。”愁苦声音。
“快，若笔工资，真法！月底若再，非理！”较愤怒声音传。
“快揭锅，房贷！车贷！孩奶粉钱！真老命。”
“谁轻松，今，打算换份工，呆，谱，更别展途。”
“嘘！声点，别让徐听，扣工资。”
……
员工身份，因此谈话，半听耳朵，听谈论内容，主。
长间，折身走回，再次进入议室，坐徐。
“吗？散，队伍带。”徐见坐，向苦笑，员工间谈论，必徐知。
“确实散，若按给工资，或许收回希望。”建议。
“吗？钱确实够，，按工资，公司困难，却肯与公司共承担，反倒抱怨，真让寒。”
“员工工，目挣钱养，若挣钱，强求，太实吧。”回复。
“，半分钱少给，累死累活，比做，半毛钱工资，反倒赔进几十万，极度平衡。”徐讽刺。
“谁让创业者呢？风险，承担。”笑反驳。
“创业初，觉相荣耀，却觉，简直遭罪，困局，什办法吗？”徐再次向问。
“首先办法，将员工工资放才，拖，况越越糟。”思考。
“另合伙，已经寻找资金，今请，件拜托，认识老板资源定很，什金主，帮引荐，或许获投资。”徐突。
“金主？却怎认识。”思虑良久，终摇头回。
“原徐请，单单向诉苦，更通，结识更资源吧。”恍悟。
“汽车服务业老板？”徐甘，再次问。
“倒几，门店老板，平比较反感互联网+oto模式。”客户郭老板，随实回。
“即此，接听由命。”徐听完话，随再报什希望，感慨声。
“倒办法，或许解决问题。”，随。
“什办法呢？”徐惊奇问。
“找实体店，与合并，线服务，线宣传，稳扎稳打，或许条路。”将法。
“做话，背离创业初衷，做全线汽车服务平台，搞实体店，牵扯更，怕做。”徐思考，否决见。
“既，什办法。”回答，赔钱公司，恐怕神仙难救吧。
间，与徐聊很长间，相互交流很，午，徐请吃顿饭，随车将送回，此便告段落。
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