827章 再造与重塑，民族文化震惊海内外
陈昂刚完，陈诗诗王雨视眼。
知，今晚陈昂请三，吃饭简单。
何况石佳场。
果找机让王茵石佳见，吃饭，叫陈诗诗王雨两。
王茵陈昂师徒关系。
石佳王茵见，正常。
“什吗？”王茵笑问。
陈昂点头：“点，由妈公司牵头，千秋万载，统江湖……”
“少贫嘴！”石佳揪住陈昂耳朵。
“哎，别拧，疼，妈，撒，，……”陈昂龇牙咧嘴，捂耳朵。
石佳撒，教训：“老师别贫嘴。什公司？公司，给打工已。”
王茵陈诗诗石佳玩，或者谦虚。
石佳回头却王茵认真：“妹，真给打工。教点英语老师，别什。拿写书挣稿费让爸爸辞职单干。嗯，爸爸初连方向，给爸爸指引方向，甚至帮忙设计QQ款软件。让辞职，立刻答应。公司实缺，教，才离校……”
王茵陈诗诗被震惊，石峰科技历。
石峰科技展，官方资料提，更提陈昂存。
“离校，初入商场，初两眼抹黑，公司展方向，战略部署，压根，眼点利益。几乎教，管执，做……”石佳简直陈昂捧。
陈昂点脸红。
王茵陈诗诗嘴巴越张越。
旁关彤彤则豪坏。
听石佳跟讲陈昂，讲石峰科技展初。
特别豪。
，更加豪。
因王茵陈诗诗神色很让快感。
王雨倒比较镇定，脸色掩饰住内震。
王雨猜测，王茵陈诗诗表失态。
原，陈昂远比象更加优秀。
陈昂，已经表太妖孽。
，觉妖孽形容。
变态！
简直！
“妈，喝！”陈昂提醒老妈：“夸候啊，思。”
王茵忍住笑。
“夸实。”石佳笑：“喝，酒量早练，两杯红酒，跟喝水差。”
王茵陈诗诗震惊，冷静。
陈昂石峰科技牵头，石佳则石峰科技其实陈昂。
，接陈昂，跟石峰科技很关系。
石佳让王茵陈诗诗觉，帮，帮陈昂。
果。
阵乱侃，陈昂：“石峰科技虽际级鳄，企业文化却太明显，文化，石峰科技。石峰科技文化。做，！”
王茵插嘴，认真聆听。
陈昂正色：“企业文化与民族文化分，定企业文化，定民族文化。企业文化微观组织文化，它民族文化组部分，企业文化特点，实际代表民族文化特点。”
石佳恢复王姿态，进入工状态般。
陈昂分析：“民族移民，民族魂。决定民族文化体趋势。，企业文化主义核，主义般概念私，强调独立性、性、性。”
王茵陈诗诗、王雨惊。
陈昂果专业，石佳夸。
陈昂继续：“主义思支配，企业管理主义基础，鼓励职工奋斗，实负责、决策。因此，企业英雄主义比较突，许企业常常企业创业者或企业做巨贡献推崇英雄。企业职工评价基力主义原则，加薪提职力工业绩，考虑龄、资历历等因素。”
连关彤彤兴奋。
老公，任何，非常吸引。
陈昂喝酒，抿口茶水，才继续：“主义特点企业文化缺乏共价值观念，企业价值目标价值目标致，企业严密组织结构、严格规章制度管理员工，追求企业目标实。职工仅企业实目标价值场段。”
王茵暗暗点头。
虽专业，听懂。
“企业注重创新展。观念：新、东西价值。企业缺点，忽视重细节，导致很损失。办信很强，高傲。企业工，员工信培养。”陈昂针见血。
石佳深体，接触很企业。
陈昂笑：“再欧洲，欧洲文化受基督教影响，基督教给欧洲提供理价格德楷模。基督教信仰帝，认帝仁慈，帝求与间应该互爱。受观念影响，欧洲文化崇尚价值观，强调高层次需求。欧洲注重理性科，强调逻辑推理理性分析。”
陈诗诗瞬间觉，陈昂立刻高。
刚才石佳夸赞，立体。
，具！
“虽欧洲企业文化精神基础相，由各民族文化，欧洲各企业文化存差别。英由文化背景原因，世袭观念强，直主贵族视社层，企业经营者处较低社等级。因此，英企业价值观念比较讲究社位等级差异，优异管理业绩证明社价值，千方百计使加入层社，因此企业经营墨守规，冒险精神差。”陈昂主结给石佳听。
“再法，法突特点民族主义，傲慢、势利优越感，因此法企业管理表封闭守旧观念。”
“利呢，利崇尚由，，企业管理显组织纪律差，企业组织结构化程度低。由利绝数企业属企业，组织松散企业机影响并突。”
“至德，德官僚识比较浓，组织纪律性强，且勤奋刻苦。因此，德企业管理，决策机构庞、决策集体化，保证工参加管理，往往花较间论证，决策质量高。企业执层划分严格，各部门负责主管，设副职。职工参与企业管理广泛正规，许法律保障职工参与企业管理权力。职工参与企业管理主通参加企业监董实。”
陈昂口气几。
石佳听认真。
因解领域。
陈诗诗由奇问陈昂：“昂，刚才几具西方民族文化特点区企业文化管理特点，呢？”
陈昂，：“企业文化源社思潮，探究企业文化特点，首先弄明白社思潮变迁。近代社思潮历经三次变迁：新民主主义革命胜利儒思，二新民主主义革命胜利马克思主义思，三改革放流入西方思。虽马克思主义思引入已近百，受其理论深度民认知力影响，马克思主义科思并数普通民众头脑扎根。”
王茵愣愣。
理。
伙真扯。
扯让信服。
陈昂沉声：“，改革放民思实质儒思主流。随改革放西方思涌入，民度推崇西方思文化狂潮，吃西方饮食尚，穿戴西方品牌衣帽骄傲，连讲授企业文化极力推崇西方思找思影。”
王茵陈诗诗叹气，悲哀。
石佳眉头紧锁。
陈昂：“由儒思根深蒂固，民西方思冲撞双重标准方式。比积极倡导由平等思，遵循尊卑儒思；脉缺乏求别公平竞争，脉丰富信奉关系哲；员工求企业管理者治理企业‘法治’，等管理企业极力推儒‘治’等等。儒思西方思并存造思混乱。受此影响，企业文化至今依处混沌朦胧状态沉淀身特色，甚至连什企业文化搞清楚，移花接木迅速嫁接性基因西方企业文化。”
石佳虚，像被。
虽陈昂点名。
应该思。
石峰科技企业文化做。
“针西方管理、企业文化等思理论缺乏性基因实践失败结局，管理界反思，璀璨华文化积极寻觅符合实际企业文化建设思，迎接企业管理企业文化建设正常回归。”陈昂，石佳：“妈，石峰科技企业文化目标，培育彰显仁爱包容、贵尚、求真务实等具华文明特色企业文化。”
石佳像秘书，认真点头。
王茵陈诗诗彻底服，果陈昂掌舵石峰科技。
石佳夸，替陈昂打理石峰科技。
“公司文化基本固定，怎刀阔斧？”石佳问。
确实，石峰科技企业文化已经走三阶段。
阶段，觉（识）文化创造。
企业创立展程逐渐形套效，组织内部广泛认组织运营理念或者思。
阶段基本特点具鲜活性特征，零散非系统，组织内部“未经正式布或声明规则”。
程，企业关注展进程难忘、重件或者案例背体文化气质或者精神价值。
件或者案例背往往组织临巨利益冲突矛盾境，冲突矛盾企业选择正它价值观具体体。
二阶段，觉文化提炼与结。
企业经段间展，取定市场进步或者功，及结提炼企业市场功核素。
功素组织定期内功工具方法，具参考或者复制般性义。更加重，石峰科技往往取市场功，吸引更范围，更数量员加盟。
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各管理理念与工方法交汇冲突，企业果缺乏共价值共识往往内部离散效应。阶段企业言重亟待觉进次文化梳理与结，通集体系统思考进价值观掘与讨论，并共使命愿景引领确定共价值共识。
三阶段，文化落执与冲突管理。
益庞组织规模元化员工结构，文化传播价值理念共享提新挑战，期结提炼价值理念体系何更范围内组织员认阶段重。文化落与传播段工具计其数，实践，企业文化落阶段应该遵循“易难、由内外、循序渐进”原则展文化落建设。
陈昂气定神闲，非常魄力：“公司企业文化走四阶段，文化再造与重塑！”
，向王茵陈诗诗，：“什今晚请老师原因。”