二百六十六章 柔性制造系统
“算柔性制造系统吗？”
主机房内，仇副认真听白云讲解制造辅助系统各模块明，冷防问。
航仪厂改制接近尾声，再每坐镇，间走走。
考虑航仪厂职工积蓄，算掏空底买少股份，视仁、尽量降低矛盾，经党组讨论，改制组决定认早进入华制造工原航仪厂职工、及退休职工，购买企业股份。
终结果预差。
进入华制造航仪厂职工，购买资金额，平均千三百股。
千八百余名职工，计购买两百四十余万股，占股份百分三。
退休职工购买股份更低，均七百股。
早加入华制造原航仪厂职工，因工资相较高，加华制造充满信，很庭拿积蓄，甚至向亲戚朋友借钱，购买股份。
千六百，均购买股份达三千七百股。高明等公司高层干部，更通向公司预支工资、借款方式，购买五千至两万等股份。
职工购买股份，占兵器工业公司头股份数百分七点五！
终改制完，兵器工业公司类似释放百分十股份。
此，白云、杜炜逸乐观其。
兵器工业公司释放股份越，代表股份华制造占比例越低。释百分十股份，相华制造占股份，降低三点三百分点，持股比例降百分三十。
觉比例刚刚。
百分三十坎，超百分三十，重项表决权。虽点股份法支持其提决议获通，却董，干扰公司通重项决议，旦双方经营方向争执，光扯皮干扰公司正常运。
百分三十，参与权，参与董议，却表决权。
若股份再少，让兵器工业公司获利变低，导致双方联系纽带将薄弱。其华制造关注庇护势必减少，利公司借助其名义，排除外界干扰，展企业。
比例刚刚。
白云、杜炜逸担，目并存。
兵器工业公司处烂摊等处理，救火及，哪思搞什董斗争。
今处理方式，非常满。
既考虑何养活企业，方设法给企业创造业务，干部职工圆满安置，公司股东，兵器工业公司每相红利拿。
方方利益，充分保障。
仇副，改制组每觉解决相完。
，仇副更兴趣，关注华制造。
华制造新研兼容机替换盘终端，将其安置各车间工位。研究各模块运方式，模式，很像传柔性制造系统，故此才问。
白云惊讶仇副眼，政官员，居知柔性制造。
“错，套制造辅助系统，吸收柔性制造系统长处，机加工体系做点尝试。”承认确柔性制造变。
准确，其实半体系柔性制造系统。
“听，柔性制造，数控加工控制方式，难普通产线？”仇副确认判断错，高兴疑惑问。
白云真解，便耐给解释：“像您，柔性制造针象，数控设备。谓柔性，其实刚性加工相应控制方式。
老式加工，加工车床由结构固化，台应产零部件，故被称刚性加工。
随计算机进步，结合感应元器件，展新数控加工机床。数控机床，相关加工参数直接储存机床存储器，进加工。
更换加工零件很方便，需替换存储器数据，即轻易实。
新数控加工设备，流水线够较便捷进组合，让整条流水线适应各零部件加工，柔性制造系统。”
仇副点头：“明白，数控加工吧？”
“虽数控加工，基本原理：工具主力，提供给相应图纸，台机床，加工各零部件。
思路，将柔性制造系统计算机控制部分加入进，低端加工方式，实柔性制造。
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机器柔性，刚才解释，化设备，每工做利台机床，加工各零部件，完全符合柔性制造定义。
其次，工艺柔性。
每产品，技术部将其分解加工流程，准确应每台车床，将加工指令，每工位。工师傅需根据计算机提示，完工序加工任务，再转入工序。
再产品柔性。
系列产品，代加工流程、制造工艺，保存计算机内。需制新代产品，需改进部分重新规划，实缝继承接，加快新产品问世速度，紧跟市场需。
接维护柔性。
机床故障，或工轮休、请假、厕等等况，通终端反馈主机。管理员反馈结果，相应调整，保证产链润滑运。通知技术部门，赶紧进设备维修，加快反应效率。
终目，保障产链顺畅运。
，扩展柔性。
由将工位组合产线，每工位独立，旦需，很便捷进拆分、组合，或添加其设备、外协加工等等。产线调整响应速度，将远快传统制造车间！”
听完白云深入浅明，仇副容。
柔性加工，居被华制造传统产部门，且听内容，似乎很搞头。
难真？（未完待续）