七章 法
车公司，韩叔已经打招呼，王路畅通阻直接走向社长办公室。
敲敲门，请进答复，王推门走进。王进，韩叔虽笑问王昨休息怎，眉宇间丝忧虑逃王眼睛。
先回答关，接王问韩叔：“韩叔，怎脸色太？什问题吗？”
听王提问，韩叔明显脸色变，叹口气：“昨股东宣布公司股东消息，除少数几关系股东外，部分经验理由，掌舵，先给两间适应适应。”，韩叔王变暗表，王点暗暗气，接言解释：“公司股东母亲，并花太思公司。公司务由除母亲外其股东商量决定，等变相削弱权利，才做举。”
王知什经验，本打算直接掌权，准备权力放。股东气愤，冷静：“敢做，肯定什底牌吧？”
王冷静绪控制，韩叔眼神丝满，王分析，韩叔严肃点点头：“部分股东公司初期员工，公司核员工基本密切联系，且部分公司机密材料。果暗绊，公司严重问题。”
听韩叔话，王仔细，确实翻脸机。幸王企划并需公司绝掌控，王觉先口气忍。
稍思考，王脸色慢慢恢复，打笔记本，准备昨写计划给韩叔，两再思考怎执。
其实王企划很简单，设独立公司，由王担任社长。公司由韩叔掌舵，公司目计划够由熟悉掌舵推，影响公司目良经营状。且王独立掌控公司够更加快速熟悉圈，并且担果。
......
概半，正沙聊快睡王被韩叔叫办公桌坐。带笑：“方案错，且挺符合况。”
虽王早料方案被韩叔否定，韩叔脸笑，王松口气。
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笑王表达赞许，韩叔提几疑问：“，立公司艺怎办？准备带公司哪组合呢？”
王显早准备：“准备带aoa组合。昨资料，组合目给公司带收益太少，带话，公司收入源受影响。今况，觉带aoa话，肯定什见。”
韩叔略做思考，点点头算认王法：“应该什问题，工员问题，打算怎解决呢？”
“初步打算公司抽调几力、其股东关联职员，新公司批骨干，提高待遇。反正目公司需少工员，估计待遇提高吸引公司太经验员工。”王结合今况，思考。
“，公司几比较力太，办法应该拉几。等帮找几公司点郁郁志谈谈。唉，公司状况越越，始迫及待拉帮结派、排挤外。”韩叔公司内部状况点气。
“麻烦韩叔。拉帮结派问题每公司，韩叔别担，等公司慢慢搞，抽间慢慢解决。”王安慰。
韩叔毕竟老江湖，点点头：“嗯，公司状况，基本掌握住方向。等慢慢跳，等回收拾。”，韩叔突件：“，公司办公点定？”
“，准备找李叔，办法。”王点难摸摸头，问题确实点棘。
“母亲路挺广，应该问题。吧，方案，明通知。退步，应该局闹僵，估计通难度。”
韩叔方案，王算放，告别韩叔，王往停车场走。
坐车，王拨打昨李叔留电话，电话边传李叔声音：“，请问什吗？”
“，李叔。点找帮帮忙。”
听王声音，李叔语气气势弱几分：“王啊，找什啊，房间缺什东西啊。”
“哦，房什问题。”接王公司况方案简李叔，翼翼提求。
听王话，李叔沉吟“公司既交给，怎办由操，表什见。办公楼问题尽量帮办法，等消息吧。”
李叔答复，王知件基本稳，高兴感谢李叔挂掉电话。
企划步步接近实，王由哼曲今菜谱，车往方向。