17章 格格巫
北京回，向晴海营销部更名企划部，员工亲给选派两名助，位白萍，位男丁。白萍活泼朗做麻利专业够，基础薄弱，负责外围工；丁科班身，刚毕业，几满脑理抱负，塑材。
力帮，更虎添翼，很法精耕细做实施。创办《海新饰界》企业内部刊物，策划各丰富营销活让应接暇，建立海员俱乐部，定期举办免费员旅游趣味活，终脱离繁杂基础工，间规划梳理步计划。
知觉向晴海悉培养，思渐渐熟，法更加精准独，更擅长表法，庇护，海鱼水，切向晴海计划顺利进。
巫娟任营销工并太独见解，料。财务身，注重细节，强调细节决定败，始规模求各部门编写工流程，任何部门内部业务遵循流程办理，每环节越级。比企划部申请项广告费，需先活方案文字形式撰写报告，由经办签见，报呈部门主管签字，再经理巫娟签字，方案通才继续向办理。再活需经费按公司款申请单附方案，由主办员、财务主管、经理、董长四逐级签字，再将签四名字款申请单交纳排队等待拨款。业务结束费票据回，需按述程序，四共票据签字，票据交财务才算项业务完结。四字签全件容易，何况签三遍！除经办环节，每关费尽口舌，活方案反复遍，每级别主管领导关注内容、审批角度相径庭，候方案四领导满满签批各见，让适，哭笑。
标准化工流程确实规范管理程序，让支笔高领导繁杂务解脱，琐碎务再费甄别，相关级部门见参考决策，重项更参阅相关部门见，及修正。加重经办部门工量，降低效率。往往项业务，按巫娟程序求，走三遍程序。提报方案走遍，申请款项走遍，款项票据报销再走遍，半间各部门等候签字审批。渐渐白间半浪费签字路，抱怨声此彼伏。流程规范明确各级权力直接、合法化、公方式，业务果经理驳回，根本进，它封闭公司越级审批或直接由高领导审批捷径，巩固领导权力规范公司制度。巫娟任改变件。
巫娟任二件口点评．特长点评，任何部门工参与，级主管领导，政绩领导功，指导方，犯错误力问题、失职，领导关。
线，写任何方案，靠坐办公室各部门主管谈话别由至提案及毛利率精确握决断业务，点评纲线，点评头头，井井条，且引经据典，觉口才北京演讲真点亏。躲议室角落，默默听工独点评，感叹“干比，比评”句职场金句。
巫娟精明抓住向晴海理，什比企业赢利更重。套财务数据精准掌握利润率，降低费、控制费法宝。财务工原则便功，闭向型思维模式，营销方永远费、预算首位，管什影响力、誉度、知名度打造，方案求企划部必须保证活结束，销售升估算数据，利润增加具体估算，量化数据考核活功与否。
财务考核角度错，市场态，投放期广告或举促活，立竿见影销售攀升。营销活更像副温药，由内外慢慢被市场渗透吸收，疗效慢副少，费费劲。急功近利屡试爽方法像特价打折，夜间商品标价全部提高几倍，再标1~折超低折扣，或买百送百，返券让眼冲购买价格，诱使熟消费者疯狂跟风。恢复原价，很消费者并占什便宜，甚至买价格比平高。此失品牌信任，活失新。西药见效快副强理。
营销高敢保证策划各活，毛利率或销售准确数据。巫娟非全世界争论果游戏规则，套海管理干部考核指标。巫娟管钱部门主管被提拔替管钱、管、管物统筹岗位，仍沿袭管理财务老路，因此让各部门见颇，敢怒敢言。巫娟权谋公司很领教，私给外号，画片蓝精灵坏巫师——格格巫。
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企划部花钱部门，千万营销费，很活主管握。候，向晴海因政治目突通知做公益捐款，像春蕾活；候，因方强社关系某次活赞助商；候，因报社或电视台领导关系，做广告。各计划活或广告向晴海丰富社关系潜规则，理解奈，论安排匪夷思业务努力做。
巫娟冷嘲热讽，认企划部花该花钱，浪费公司资金。
辩解替谁背黑锅，永远坐议室隅，安静聆听点评企划部条条罪状。质疑，像别找遍理由推卸责任，完任务完，果场战争，弹打光，丢失阵，除逃兵勇敢担承责任。
永远句平静回复：“，企划部完目标，责任，继续努力。”
工替司背黑锅剂苦药，口难言，愿通吃苦砺炼；剂毒药，每次“背黑锅”，让支付外良印象，论，“黑锅”，司工失误，真变失误；它剂良药，吃苦苦，方，经痛苦磨砺，才让更加熟。
药三分毒，即使良药握份剂量，恰处，才治病救。向晴海，适机站，替澄清实，包揽责任，让格格巫进退两难。
格格巫，任何政绩况，通工例精彩讲评形式，巩固位权力，且深君。明白，业务精做点评何博向晴海睿智老板青睐。格格巫直什威信领导位，像简单固执，非分明，谙世故，向敬远。
让思业务越越熟内敬佩服某领导，位领导必须思路清晰、经验丰富、力超群、品德正直。惜格格巫哪条占。轻气盛恃才傲言，或许早已习惯向晴海搭建宽广草原跃马奔腾，或许向晴海才驾驭性突、脾气倔强、服管束烈马。（未完待续）