二百四十五章 内部讨论
二百四十五章内部讨论
……
“给资料吗？”
郭守云话让车内气氛瞬间产变化。
众视眼，泛太平洋集团首席风险官奇·考西首先：“老板，份‘安困境解决方案’谁？”
“怎？性高吗？”
“，恰恰相反，性太高，果安内部困境充分解，且熟知它财务、员、市场等等切公司展必因素，根本写此详实计划。正因太详实，太具性，才令奇!”奇·考西。
“关键老板与安关系众皆知，您拿份计划才让外！”公司非执董巴尔贝·格拉斯笑。
场众，资格老。段间直利源业脉泛太平洋集团并购力，且利原太平洋电力气员工内影响力，力挺乔纳森·韦尔公司整合，力保证公司内部稳定，比较尊重，包括郭守云内。
眼神快速众脸扫，郭守云笑笑。
“份方案者先保密，讨论：果按照内容执话，职业素养业经验，它性高？”
“先吧！”
口，巴尔贝·格拉斯：“因资料内容太庞且驳杂，加间比较短暂，果整篇解决方案话，目给非常准确答案。，单其关安际困境解决方案，性非常高，且该方案涵盖政治、经济、文化，及未式十展方向预估，结合递速模型、凯利优化等推理公式，安际困境解决方案功率超80%。”
“点，整方案功建立充沛资金支持，安际资产价值接近200亿元，负债135亿，且超60%资产亏空，尤其印度达博尔项目。方案论述，盘活资产，需至少30亿元再投入。且，仅仅安际。果算安其它资产话，恐怕超100亿元。疑问：整计划具性基础，投入此高资金否值？!”
听完，思索片刻，郭守云点点头。
“吗？”
“够问题，果问题够解决，剩整方案执与否关紧！”巴尔贝·格拉斯摇摇头。
“其呢？”郭守云继续。
“老板，方案法！”
“请!”
奇·考西点点头，“公司首席风险官，站角度，收购安风险太，投入与产衡量，很难令满结果。投资角度论，结合价值投资理论凯利模型，很难令放安全边际。，安全风险角度，反笔收购！”
“奇观点。”公司首席力资源官查克·贝尔登附，“公司立三月间，并购7电力气公司，目跟全源类公共业公司排名五南方公司接洽，目谈判非常顺利，旦功。果付股权话，拿至少45亿元金，及30亿元银贷款。尽管知老板掌握资本少，完笔收购，恐怕很难再负担安并购。且，比安，南方公司显更值收购象，亏损像安严重！”
公共业领域，刚诞泛太平洋源集团毫疑问，1838万电力户，897万气户，21893兆瓦装机容量，及17.8万英气分销、零售管线，及1300亿元资产排位。
二位则杜克源，户、电力产量相泛太平洋集团65%。
三位则爱克斯龙，各项指标相泛太平洋51%。四位明尼公司，约相泛太平洋46.7%。五位南方公司，体量致相泛太平洋集团40%。
“果记错话，南方公司主客户位佐治亚、密西西比、亚拉巴马、路易斯安等南方七州，并加州源危机重灾区。公司售给？”郭守云微皱眉头。
初巴尔贝·格拉斯南方公司并购资料给候，郭守云眼并。认项收购功性并太高。，像切进展算错。
件言权巴尔贝·格拉斯：“南方公司旗12公司，除电力气产、分销、服务外，南方电信南部电话两公司。纳斯达克危机爆，科技、电信、互联网企业片萧条，南方公司旗电信公司损失惨重。，公司股东售公司股份止损愿景，尤其金收购况。点，高盛、摩根、花旗、洲银积极撮合次交易，尽管异乎寻常热令怀疑背机，毫疑问，加入让场收购变更容易。”
郭守云双眼微微眯。初跟高盛、西摩、花旗洲银签订赌协议外保密，巴尔贝·格拉斯清楚正常。，门清郭守云高盛、西摩机却掌观纹。，定猜法。
简单，耗，高盛、摩根希望更盈利佳，甚至亏损企业，消耗郭守云资金。郭守云则希望够趁难机，通帮助举并购，举奠定泛太平洋集团源市场位。
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果，郭守云守住‘半亏损20亿元’底限，将赢场‘战争’。相应，高盛、摩根、花旗洲银虽财务损失，间精力消耗损失。反，果郭守云守住底限，将失太平洋源集团。高盛、摩根、花旗洲银将因此取几十倍收益。赌魅力。
，赌郭守云太公平，压筹码明显更。相应，收获却算太。，基双方实力差异。高盛、西摩、花旗洲银实力比强太。
向强者借力，付代价，否则凭什帮？!
“管高盛、摩根、花旗洲银打什主，收购南方银既定策略变，严格审查基础，切照常进！”锤定音，郭守云继续，“接安问题，抛财务方顾虑，与凤凰公司高层详细讨论整套计划性？及果收购话，应该付怎价位？”
“明白！”
众点点头。
“老板，！”温蒂提醒。
“走吧，车!”
带泛太平洋集团高层汇合凤凰公司高层管理者，凤凰公司议室始讨论。
基本疑问：付几十亿资金收购堆问题资产否值？毕竟安表资产虽诱，问题太，盘活资产代价太高。
果投入，完全建立取正收益投资组合。
“果单纯投入收益方考虑，顾虑问题。点，并资产金钱衡量，因间本。际项目，审查立项，再资金筹备建设，码两三间。盘活笔资产，相言，虽资金投入方高，间本低很。更重，并项目需高盘活资金。”
“另外，资产甚至已经单纯金钱够解决。比安旗具价值北部气管。条长度3.5英，遍布全气输送管，安具价值战略资产。它几乎复制！拿它，泛太平洋集团掌握气运输脉，掌握业话语权。点考虑，付较高价格。毕竟钱随赚，机却定经常！”