十四章:压力

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返回航西南公司,公司旗分公司负责已经早早“候”,正常象,阿联酋方订单太,任谁口水,准备赚笔。

杨辉倒况早预料,众摩拳擦掌公司负责丝毫含糊,肯定点点头,挥,进入公司楼,候该听听法,

很热闹,单位涉及次阿联酋订单高兴,其它配套单位够喝肉汤格外兴奋,甚至次订单关系单位,,听次订单盈利由公司进分配,够......

切,杨辉:“次订单虽公司功,骄傲,至少很危险。”

阿联酋百亿元项目,次主采购歼18战斗机,因此贵飞方高兴,三代机代已经速度落,属四代代已经强势袭。

航西南旗单位领导进杨辉警告,虽明白经理候泼冷水,。因此,安静,准备听听杨辉公司掌门法。

场原本狂热气氛缓定神:“阶段性功,松懈候。歼18力系统阿联酋将其选择战机,努力,让歼18飞机变阿联酋永久使?”

歼18款飞机言,功进入阿联酋,确实突破,按照预计,歼18阿联酋飞机,被转交给巴基斯坦,巴基斯坦再单独批量采购歼18几乎零。

巴基斯坦采购订单歼18算什消息,果阿联酋使,觉歼18性错,打算直使话,续巴基斯坦若打算使歼18,采购新飞机,新订单吗?

阶段性更高目标,至目标否容易实肯定另外管怎,目标,万知?

歼18问题暂结束,杨辉问题,其实并非歼18,更重点放四项目此次重点。

目光转移停留处,四项目设计师石屏:“歼18四,次项目进度接受,却让!”

领导四项目进度,让杨辉感压力吗?虽间被杨辉通其它办法暂稳定问题必须解决,绝管。

候,响鼓重锤太合适,快马加鞭,效率高体,洪急?次项目进度延法?

四项目设计师,此石屏已经完全接陆孝鹏四项目物,巨细由其管理,公司方项目进度法。

笔记本翻做汇报习惯性,通次石屏措施,应该预计公司项目进度延迟问题。

“关四项目延迟,已经做详细结,各原因项目延迟很普遍。解释各原因,形式公司,,洪已经更正项目研间节点,充足资金,必将保证原定节点,完直接撸掉,今军令状。”

-项目师,此气魄,至少与、服气航西南展壮公司领导关系,公司拼命硬干直接关系。

努力航西南打名声,四项目给破够硬气,

杨辉此硬气,硬办法进度给抢回航西南旗公司,

杨辉公司掌门,肯定点什,此讲究,首先肯定,绝泄气话,诸“慢慢压力”“慢工细活”类,

,干脆横,再给洪点压力才,杨辉很信力,越紧迫、危机关头,洪越战越勇。

精神错,危言耸听,干脆此重视进度,原因外部变,已经竞标研航空工业实力,应该知。”

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95正式立项JSF联合攻击战斗机项目,候,共消息已,杨辉次正式消息公布给公司旗单位,至JSF项目定位攻击机,并侧重战斗机功四并太重合,杨辉肯定闭口谈。

玩笑,别杨辉知JSF慢慢侧重途,网络,构建强空战力,款性战斗机。

算杨辉JSF项目展,肯定借此机JSF项目塑造力竞争头,竞争力才力。

议室,伴随杨辉带报,顿沉闷100亿阿联酋订单刻间复存,毕竟,压力巨啊!

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