134章 挑战权威
政勤部设采购科，仓储科，物流科，市场科，科，勤科，科目杂，极容易产腐败部门。
赵伟虽车，张凡精工制造公司绝忠诚，至具体工业务，张凡安排几位力杰科长担，赵伟主监督，且遇陆强关。
果精工制造公司内部真徇私舞弊，饱私囊等腐败，张凡杀锏，潜藏公司每角落……！
考虑具体业务规模，原定市场部缩减市场科，科长由陆强底尤浩担任，尤浩做买卖身，主，思路活，陆强顺，推荐。
二月份，红星机械厂迁厂工程火荼进，赶间，周树员分白班夜班两班倒，歇车歇，管白晚，满载设备货车进进。
精工制造公司车间，原先接项目赶工期，热火朝，通宵达旦忙碌景象。
另外市场拓方，陆强带尤浩频繁各招标，凭优良口碑路攻城拔寨，公司源源断输入新鲜血液。
益战略供应商身份硬产品质量，北华汽车厂飞骏皮卡改款项目，被陆强顺利拿，共五十三冲压件，模具本由北华汽车厂承担，精工制造公司负责模具设计加工，及续冲压供货。
关汽车主机厂车身钣金件，主三形式：
叫制件，模具续冲压产均由主机厂负责，主涉及外观覆盖件；
二叫外协件，模具由主机厂负责，续冲压产环节由供应商负责；
三叫外购件，模具续冲压产均由供应商负责，主涉及特制件。
精工制造公司接订单属北华汽车厂外协件，投入本，需冲压产线基础，做调整即。
随项目合签订，陆强五十三冲压件3d数据2d图纸拿回厂，王杰带几门，始投入全新项目。
严谨职业习惯，王杰并立即展模具设计工，先让模具设计科员工单件3d数据电脑装配，检查单件间配合况。
名刚毕业应届毕业提质疑，:“王，咱接单件模具设计工，至装配合合格，跟咱关系吧？”
王杰：“确实关系，咱既接项目，客户负责，万合格引单件幅度修改，几十百万模具报废！”
产技术部李瑞点头：“咱做步，按王办！”
几应届毕业乐，撇嘴始电脑装配3d数据，配合配合检查。
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花整整两间，3d数据检查完毕，结果王杰料，五十三单件组，共二十处配合良，涉及十二单件修改。
王杰让科员连夜做份ppt报告，配合良问题详细记录，二早，通电邮件给北华汽车厂。
邮件由采购管理部樊部长接收，转给车身部吴部长，抄送给飞骏车型项目监。
吴部长收邮件，打ppt详细遍，脸阴晴定，底科长让省，竟低级问题。
恶老樊，既抄送给项目监，诚让台吗？
底部门问题，吴部长知理亏，安排底连夜加班做份全新数据，收邮件二精工制造公司。
此，北华汽车厂樊部长特打电话，精工制造公司提暴露问题表示感谢。
经回，几初茅庐应届毕业彻底服气，王经验阅历果望其项背。
模具设计科拿新3d数据，始正式展期数据分析模具设计工。
步钣金件型性分析，谓型性分析根据3d数据具体结构，判断件型否冲，避免裂，褶皱等缺陷。
由内主机厂研力足，普遍采逆向研设计，通俗按外熟型照抄，外观覆盖件做修改，免被认定抄袭侵权。
既照抄熟车型，件型性肯定问题，逆向研工程师普遍法。
内主机厂，型性分析块基本做，或者按照传统经验象征性进几轮评审。
北华汽车厂飞骏皮卡项目，款逆向研车型，照抄倭丰田hilux皮卡。
型性分析王杰拿强项，通款autoform软件，实产品设计初期模具设计整套仿真分析工。
李瑞王杰门，完全继承王杰优良衣钵，全模具设计业，李瑞算屈指数领军物。
通原野汽车厂十件历练，此模具设计科已经初步掌握autoform软件操，具备钣金冲压件型性分析力。
周间，模具设计科六毛头伙完五十三件型性分析工，共提百项问题，基本每冲压件或或少存问题，需北华汽车厂车身部确认并整改问题。
百项问题通ppt形式给采购管理部樊部长，樊部长很重视，立即邮件转给车身部吴部长，抄送给项目监及分管车身部高层领导。
回车身部吴部长彻底坐住，别供应商让怎干怎干，提问题，怎精工制造公司，处问题！
挑战权威吗？