四百五十八章 荣耀经济研究
三月十五，由荣耀集团统采购协调正式立，因定程度属荣耀集团内部务，表非常低调，几乎少知。
，受全港瞩目远东集团董局主席邱德根，公表示已经收购丽电视台百分八十股权，正式入主香江早电视台。
并且入主，邱德根宣布，正式将电视台名称改亚洲电视台，其雄壮志言明。
邱德根收购丽电视台仅仅财务投资，远东集团很早与影视业关联，知依靠给放电影。
邱德根曾经度香江院线亨，妻因病世，让点灰冷，将院线电影公司给卖。
次机难，邱德根果断拿丽电视台，重新进入传媒业。
此，香江两电视台处华掌控，识，华势力正快速增长，英势力正慢慢萎缩。
因丽电视台市公司，因此除少数几外，几乎几知，雷蕴荣亚洲电视台股东，剩百分十股份分别几由邱德根根精挑选股东。
雷蕴荣此乐见其，什兴趣方风头，精力，统采购协调给弄。
荣耀集团办公室，雷蕴荣脸轻松黄星问：
“段间提采购协调，推进怎？”
黄星亲给雷蕴荣倒杯茶，坐笑：
“采购协调章程已经制定，准备挂荣耀商名，周召立，首批入企业32！”
“绩错，接件重抓抓，让老板切实体统采购处，协调重视程度才提！”雷蕴荣笑。
荣耀商公司荣耀集团新立全资公司，采购协调挂靠新立荣耀商公司名，雷蕴荣拍板决定。
构，荣耀商荣耀集团体系内综合商社，虽才刚刚立，已经原本荣耀集团部采购、物流、仓储等系列责权，划入新公司。
雷蕴荣早已荣耀集团未展思路，与黄星等番深谈。
未，荣耀集团勤服务保障工将荣耀商统负责，产品研则交给荣耀研究院，至销售，则由世嘉公司处理。
世嘉公司今责权将慢慢扩，将仅仅局限游戏机销售，荣耀集团产品销售将由公司负责。
很触，雷蕴荣计划花左右间彻底落件，清晰明，更方便公司管理。
，雷蕴荣希望通华银商公司双管齐，两间，彻底整合围绕荣耀集团周围整工业产业链体系。
且，随荣耀集团规模越越庞，内部管理效率问题逐渐提程。
雷蕴荣直希望荣耀集团内部够实扁平化管理，正指导思路，各分公司拆分获更权利，公司荣耀集团逐渐转变控股公司。
加强内部公司间联系，各公司高管其公司任董，比荣耀软件公司荣耀电脑电脑阶段相互依存，相互展。
因此两公司裁分别另公司董，通两董及沟通，协调两公司间合关系。
，雷蕴荣将立高级经理议，整荣耀集团高决策机构。
资格高级经理议，各公司裁，全部荣耀体系内核管理层。
除黄星、何原及卢玉娟等原集团元老与高层外，荣耀研究院院长王英平，担任荣耀商公司裁谢辉及刚刚履任荣耀软件公司裁赫尔曼·豪泽新加入高级经理议。
荣耀游戏公司荣耀电脑公司裁职位暂由黄星何原兼任，目及未两荣耀集团高级经理议将由七组。
赫尔曼·豪泽虽英傲慢，力确实杠杠，雷蕴荣次敲打番，远剑桥软件实验室敢素，慢慢融入荣耀研究院。
随研软件应越越，雷蕴荣专门立荣耀软件公司，文字、表格、数据库及操系统等软件项目放公司。
荣耀软件公司裁职位合适选赫尔曼·豪泽，仅专业力够硬，定管理力。
雷蕴荣考察段间，确实桀骜驯，正式将其提拔，仅让软件公司裁，让荣耀集团权势七。
高级经理议每隔月举次，常工协调内部各公司间展合，更重任务决策荣耀集团未展方向。
经历初野蛮长，荣耀集团已经产值高达数亿元，员工数万型公司。
且雷蕴荣壮志雄并止此，目标打造世界级型电集团，阶段，荣耀集团正式始走向世界，切需慢慢始正规化。
香江座城市，资源贵乏、本市场狭，汲取给雷蕴荣营养非常限。
本企业初临况非常类似，注定荣耀集团本公司，必须实外向型展格局，努力阔海外市场。
因此本型财团雷蕴荣研究模板。
本六财团，三井、三菱、住友、三、富士劝银，实横向联合展方式，由三核部分组：
主力银、综合商社、型制造企业。
三井财团例，樱花银其主力银，三井物产综合商社，索尼、东芝等则财团内型制造企业。
型制造企业整财团支柱，通它向全世界源源断输各产品，整财团停攫取利润。
银除公司提供强力资金支持外，整财团核纽带，既负责横向沟通各企业间联系、需纵向整合优化游产业链企业。
综合商社则整财团紧密联系另纽带。它财团内企业提供交易服务，助力口商拓海外市场，进口商提供市场，监督贸易双方商业信，帮助筹措资金或安排贸易，甚至提供全球范围运输服务。
商社产业组织者，负责打造“全套完整产业链”，让整产业控制统协调展，许翻全球五百强名单，觉像三井物产公司很眼。
因它已经将商社体系内重产业机构进核算，并且全球设立法公司。
真正三井物产粮食、机械、源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育形形色色产业资本，拥公司1100，全球93区立89务。果产值加，远超世界五百强排名靠公司。
雷蕴荣虽准备东方系展此庞资本集合，电领域内进借鉴完定程度整合，却坚定移目标。
荣耀集团旗，涉及游戏、电脑、软件半导体及显示屏产业，且随间断增。
荣耀集团凭借公司，很难做像本企业触角伸向整产业链，它走欧公司专业化展路线，专注核研，底层产环节，除关键零部件，量外包给其厂商。
随荣耀集团迅速崛，香江电业断公司加入它产业链，形越越庞荣耀系。
整体系初级松散。收华银扶持、立采购协调，雷蕴荣强化控制力，采取系列段。
公司什影响力，很重原因够影响足够，目荣耀集团潜移默化持续扩影响力。
影响力越公司越，代表更责任，毕竟很计息息相关。
计短，众计长。
雷蕴荣虽重优势，力限，更何况市场风云变化，立高级经理议目，荣耀集团长式领导转变众领导。
造高级经理众倚老卖老、相互推诿问题，。
至少，雷蕴荣身繁杂务已经堪重负，毕竟管理专长。
除公司内部立高级经理议，外部，雷蕴荣立荣耀经济研，世谓智囊或者智库。
荣耀集团直快速展，旗企业渐渐庞杂。
何提升企业管理力，提高内部管理高层身素质，急需外部专门机构提供展策略支持。
与此，随荣耀集团全球化战略断拓展，区政治、信仰、经济展水平等诸外部风险，公司拓市场带影响必须统筹考虑。
部分欧企业聘请麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等世界知名咨询管理机构，公司战略展外部智力支持。
荣耀集团与其两建立定合关系，通帮助公司更拓欧市场。
荣耀集团毕竟香江公司，它处环境与欧企业并。
管理咨询公司香江并建立强分公司，因此很难准确理解握东方电真实状况，使命通荣耀集团筹建智囊机构解决。
立荣耀经济研究，雷蕴荣特母校香江文，请文工商管理院院长许青荣教授，许教授早本东京攻读硕士博士，返回香江本活近二十。
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位许教授长研究本型企业外向型展模式，荣耀集团未走路本公司非常类似，雷蕴荣属主持未荣耀经济研究原因。
荣耀经济研究，早底香江文内悄声息立。
立，荣耀集团公司香江高层全部场，众校长副校长应邀席。
整立仪式却十分低调，既广邀媒体记者登新闻头条，舞龙舞狮鞭炮齐鸣，租办公楼三间办公室，门口摆花篮，挂块牌已，连部分，清楚校园新增机构。
期雷蕴荣经济研究够挥什重，需未需什重决策候，够给提供定帮助。