六百九十章 企业氛围
“明白，您企业文化建立吧？”
卡特点点头，认高沙尔话。
确，任何改革。
高明管理者，像句话，“治烹鲜”。温火慢炖，潜移默化改变存问题，才。
“边湖翻边”玩法，概率两湖场...
急改，甚至闲聊，刻谨记“具体问题具体分析”思...
错，像干！
“比，通类似裁邮箱，或者办午茶，高级管理者抽间，与基层员工，交流。或者部门间，举办联合团建活等，加强平级间交流，打破部门领识...”
世被玩烂花，卡特口，便见两眼神亮亮。
“错，办法听错。需注，内核！”
巴特利特教授眼珠转，忽接话题：
“裁邮箱类办法，理论增加级，尤其基层职员向高层管理者反馈渠。东西，很容易流形式。听，真正尊重基层职员诉求，及让什反馈...非常重！”
“级关系，哪怕普通朋友。向诉法，却丝毫回应，丧失谈话兴趣。包括午茶，什，员工敢敢，需格外注！”
“实话，很外瞬间操办法。，轻CEO确很老伙...”
“觉高沙尔博士课很理。管理象，论产、营销，基础层执产任务或者做营销工...尝试降低效率波整体项目影响，该忽视，法！”
卡特浅浅笑，稍微谦虚句。
巴特利特教授，却毫谦虚：
“问问，应该知视野局限问题吧？很候，基层员工反应况，反应问题，很基层员工很重，高级管理者，并容易更改。像刚刚舒曼特拉聊架构改变。明知企业官僚化象，知垂直组织架构带根性问题。”
“改变组织结构错解决办法，却顾虑员工离职率，及其方方问题直接刀阔斧改。企业做类似尝试，很候，裁邮箱类办法，反拖慢效率副。”
“维持渠畅通，员工信件，必须回应。，才敢话。部分基层员工反应信息，却。很影响高级管理者本间精力，觉问题，应该何解决？或者，何取舍，何维持平衡？”
“般建言，提预设标准回复模板，批量回复。明显异似...，，应该泄负绪，全义信，进劝阻警告。劝阻信预设模板，按需调。”
卡特捞捞头，问题属实解决。
标准化模板固解决部分问题，知，玩...基本等话，白！
管怎，渠，给。渠，比，吗？
“像明白您思，巴特利特教授。底，您提醒，办法并解决问题核，打破原，正逐步走向固化企业氛围，应该理念、企业教育，功夫，吗？”
“比设置什邮箱，更应该引导...活跃？请让活跃形容它企业文化。让氛围变轻松，让沟通变...，敢！”
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“错，舒曼特拉近研究方向。很企业，常常几比较雷工氛围，概结，舒适：激高，员工满度错，比耆卫保险公司。员工，经常给印象像群真正英绅士。话慢条斯理，文质彬彬，否认具保险业者专业性，归缺少进取活力。简单，进攻性足！”
“再者顺，舒适型企业。类企业代表，瑞典斯凯孚公司，技术技术，渠渠。员工，呐，完全解决问题解决问题。任务外，表非常冷漠。比需售服务，订购轴承套件A坏，任务给售员，恰巧轴承套件B问题。处理A套件问题，因任务，B套件，果提，即便，顺帮解决，哪怕拧两螺丝...”
“冷漠感常常官僚化严重企业，始害怕担责，展，关高高挂。并传导每身，再加工努力，往往定够获晋升机，利益比公司利益更重...”
“进攻性很强公司，鼓励竞争，甚至刻培养竞争环境。让员工持续性保持压力，旦努力，被抢走职位。积极性很强，法强，踏入公司，像进入片高压场。紧迫感始终环绕，身边，走路健步飞，像华尔街证券公司...”
“进攻型企业顺型企业，比较两极化比。充满激，像，活泼企业，很少见...”
“类企业员工，舒适型企业类似。公司满度较高，甚至公司工感豪与高兴。绪积极，很强压力...企业很少见很少见，令印象深刻卡亚...”