六百八十七章 印度佬潜力
“高沙尔博士，晚啊！”
路尾随高沙尔博士栋教楼办公区，卡特敲敲门，吸引办公室，两正笑注。
克斯托弗·巴特利特副教授白，高沙尔博士则印度。黄白嘻嘻哈哈场倒引卡特惊讶，，两...
像！
太特像！
果忽略肤色差异，两副方脸..，部塌陷方脸，颇点包感觉。
，两包并严重。倒谈丑陋，外形象，留给卡特感觉少点令失望...
办公室找，明卡特内已经很！
历，两博士毕业，且均名校。高沙尔博士更愧代卷王模板，拿麻省理工哲博士位，转头跑哈佛，攻读工商企业管理博士研究...
仅导师巴特利特亲近程度，顺利毕业显什难...
双士位，货倒，双博士位...
力，部分法。力，或者力市场检验，被证实切实效强，乐委身办，单办。平台太！
，相言，卡特认两位身潜力很！
理念部分，再赘述，位高沙尔...
印度何未“占领”硅谷？！
未微软CEO纳德拉，谷歌CEO克希纳，Adobe，推特等，甚至仅仅硅谷。世界五百强企业，超30%企业CEO全印度裔。
此盛产CEO高级经理，甚至比例达骇步，显已经挂形容。碰巧，卡特记曾经相关报...
印度何盛产CEO，提印度历史背景。
1947独立印度，与颇类似。定工业强展目标，展工业，少力弘扬“数理化，走遍怕”理念。
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相批理工类高校拔，量印度工程师被培养。印度方嘛...
直未2020，尚且两三亿处电力状态。环境，消化工程师结业吗？！
乎，阿三集体冲向。尤其九十代，吸引外才推“H1B”签证...
数据统计，号称印度般清华印度理工，超70%毕业选择留或者业。帮目，...
技术，懂技术印度，企业站稳脚跟。，才基数，更容易印度头冒尖！
部分原因外，印度普遍特点，帮特别擅长处理复杂关系！
知，56民族世界各已经很，印度，足足百民族混杂。乱七八糟语言超二十，宗教信仰普遍流六...
再加姓制度，阶级矛盾、阶级划分等等...
，印度社构及其复杂环境长，形分歧化寻找平衡，协调存本。
处理分歧，协调资源，并让企业存活，甚至更进步展。特CEO应该干吗？！
理念认，力...，码矮拔，今已经很错况，印度，卡特打算放...
“晚！...印象，什问题吗？”
卡特胡思乱，高沙尔扭头。
管理伦理门课，算应伦理分支。并公共类课，，课堂数并，刚刚才课久高沙尔，记曾课堂见找办公室伙...
“问题，问题点。间，马晚餐间，知高沙尔老师巴特利特老师间，请二位吃晚餐，边吃边聊？”
“晚餐...，晚正什。”
回头眼巴特利特教授，者点头，高沙尔笑点头答应：
“请客必，问问题，老师，义务解答。需套！”
“太感谢！”
谓笑笑，卡特让门口位置，示二先请...
...
...
“刚刚问题点，哪方解？或者，什法吗？哦，，问名字呢，。”
徒步走校园内，往餐厅路，高沙尔善笑问。
“卡特·布克，叫卡特。问题...问题吧，高沙尔博士，刚刚课堂提‘水平组织’概念兴趣法。课堂您，‘水平组织’型企业避免官僚化很办法，先请教方问题。”
“，何职划分依据部门划分，再细化层层管理模式，容易官僚化问题。”
“官僚化问题片待，正直，任何理念本身，并绝错分，适适合。官僚化，必其优势，巴特利特教授认，官僚化管理体制再适合今代已。”
感受卡特话语“官僚化”排斥，高沙尔先解释句，接举例：
“型企业官僚化代表，应该逃IBM。拿IBM举例，给讲讲官僚化管理体制利弊吧...”
“IBM管理体制官僚化，先般正常公司架构什...”
“初创公司，通常职纽带，构直线型架构...”