五百九十章 微软权力划分
“段非常回忆，候乱七八糟追求。每带瓶乐，带块披萨，台计算机给敲敲打打，快乐！”
“，叫梦吧，梦台属计算机。，Trof-O-Data...”
“虽Trof-O-Data失败，经历让切基础。比属计算机，比艘章鱼号...”
“渐渐，随微软越越正规化，感觉，，直低效方式做。比比尔，应该搞技术，，比尔，领导微软，，赋技术，明白吗？”
“果专精技术更新，做比太太！”
笑回忆完，保罗脸色变，郑重，忐忑向卡特两，眼：
“卡特，很明显，商业，比功！商业领导，希望交给卡特决定...”
“离，微软新代决策者。希望见，各司其职况，并逐渐方身闪光点，进认方，并...”
“认谁，保罗！”
盖茨闷闷声音，打断保罗话：
“承认卡特或许商业操，经验比强。...，呢？微软二股东，忙活，却...”
“，比尔！再，常管理，交给史蒂夫做啊！”
甚至卡特辩解什，保罗便替卡特打圆场：
“决策者，关键选择，选择正确，合适方向，仅此已！觉点，卡特远比强！”
“价值并今处理几份文件，调解几员工纠纷，或者谈几操系统订单。像争取IBM订单，存让很选择，价值！”
“像DOS，重视它，觉必潦草，CP/M替代品支付买断本，敏锐识DOS价值，并果断将其买，实证明，卡特判断错！”
“比尔，知，比，卡特计算机领域基本外外。懂什代码，什架构，什语言逻辑，够功性方，识它解决什问题，及，它否代替性，价值判断！”
“候，，候或许真需非计算机专业做。因像，新产品候，反应考虑其途适场景，特它代码逻辑正正确，它BUG...”
保罗吹嘘让卡特稍稍点脸红，实话，初购买DOS版权，仅仅耳熟且，它报价实太低！
抱枣枣打两杆法，才决定冲波...
转念，顺保罗思路走。
常管理工，交给史蒂夫·鲍尔默处理，歹哈佛高材，应问题。替微软做方向性决策问题，活，像干...
毕竟名鼎鼎Windows XP，95啥，知。包括，Windows本身，视化图形操系统...
哦，！
搭配系统重配件，真正让PC走入千万户关键配件，目似乎见：鼠标！
似乎抄底机...
若思皱皱眉头，卡特暂将问题放脑...
“保罗，别再夸。虽，信够做希望，觉知明，果，完全够。”
“比尔容忽视，史蒂夫，凯·尼西等，创造辉煌企业，必须团结企业。”
卡特放刀叉，比较认真：
“比尔，话太听，希望听听。性格差异很，甚至点犯冲，觉并味定合！”
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“希望诚布公谈谈，做权责划分，及遇见见相左况，该何处理问题，觉何？”
“问题啊！，针什，很候做，真很让接受股份交给。简单，觉劳获！虽资本此，战略合伙，感觉正持续性挥战略合伙该！”
“OK，承认，微软关确。点，既，未，怎做吧！”
“嗯哼...”
盖茨置否点点头...
突破，破冰，落保罗眼，禁让者脸笑容愈灿烂：
“真！才团队，应该氛围嘛！哪刻让感觉，章鱼号离此接近！”
“哈哈哈，休养，病养吧！”
拦住保罗摸酒杯，卡特笑回句，接，谈正：
“比尔，像保罗刚刚，常务政管理，交给史蒂夫做。监督者身份参与即，觉何？”
“，见！史蒂夫，很靠经理。”
“，话，商业几关键权限：权、财权、及政管理权，交给史蒂夫，决策者，未...”
“关技术更迭，或者技术研方向问题，包括技术团队管理类，比尔，算。，商业规划，果需技术产品，希望配合，领导技术团队将其做。”
“放，提夸张，目技术实力，完全产品需求！”