三十四章 陈宇建议
略思索，陈宇觉借机，让解世界比较。
“刘，知方方便借您电脑，查点资料。”
刘，示陈宇便。
征求刘，陈宇征求王导见。
“王导，查点资料，应该算违规吧？”
王导笑笑：“设计施工方案已经基本完，查点资料已算违规，放胆查。”
王导允许，陈宇再顾忌什。
打浏览器，陈宇随搜索信息。
将信息与世况进比。
，体正常。
蓝星蓝星，花花。
原世界，世界设计审像落。
世界耳熟详建筑设计师。
勒·柯布西耶、扎哈·哈迪德、贝聿铭、安藤忠雄。
建筑设计文化像严重断层。
世界原驻设计师，陈宇认识。
原本世界设计师相比，明显差截。
建筑设计品除方方正正盒，奇丑比奇葩建筑。
数几正常建筑品，毫亮点言。
陈宇概估计，世界设计理念码落原本世界五十。
新代著名设计师……崇拜者，陈宇觉果继续让世界此展，算百估计法达世水平。
恍间，陈宇像使命感。
‘或许穿越世界，获系统，拯救世界设计审吧。’
很快陈宇嘲笑笑。
凭何够改变世界呢？
虽系统，给提供很神奇具，让少走很弯路。
系统万，很需点点努力才取更。
，陈宇先完眼任务，拿奖励，接旧房改造铺路。
至‘救世主’什，谁愿谁吧。
收繁杂思绪，陈宇搜索世界企业管理制度方内容。
结果猜，网络企业管理制度非常落。
陈宇再浪费间，凭借世企业管理制度留印象，便始撰写新管理制度。
首先领导层管理。
将高层领导职责进重新划分，明确分工与承担责任。
且领导层任务考核，本‘者，平者让，庸者’原则，让领导层产危机感，让领导层更加尽职尽责。
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其次工管理。
将原本混乱工管理体系进重新分组，每组让工选拔班组长，由班组长带队完工任务，方便领导层工管理。
且组间产竞争关系，增强工集体荣誉感，集体体工价值。
调整薪资机奖励机制。
劳，打破原本吃锅饭格局，充分调管理层工工积极性，让才精英收入更高，让原本混混。
剩政管理，劳务管理，才储备，安全产管理等等制度，陈宇进列举。
毕竟间限，很制度陈宇写几关键词。
至刘赐领悟，本。
份管理制度相温，比较适合刘赐公司况。
实陈宇世公司宣扬‘狼性’文化，末位淘汰啥，估计刘赐公司提局。
两页纸，陈宇满点点头。
建议已经给写，至刘赐腕将制度实，管。
接陈宇递两页A4，刘赐将信将疑翻。
始刘赐谓态度，刘赐越眼神越亮。原本拧眉头舒展。
，刘赐两眼睛睁老，直接愣。
“哎？刘表，难陈哥建议真帮助走困境？”
“肯定，陈哥仅仅做设计，企业管理懂少啊。”
“听陈哥工室像展并怎啊，什。”
“懂啥，因给陈哥合适平台资源，果再给点间资源，估计给惊喜。”
“啊，酒香怕巷深，合适平台，零始展必缓慢。哥实力，今必。”
“嗨嗨！楼几，差，吹限度。”
“，点建议已，写写堆。什呢，制度执，点。”
帮网友知陈宇制度建议卫，刘赐知。
果真将陈宇建议落实处，公司定真很提升。
，算制度改革建议，真扭转局吗？
答案否定。
制度改革建议虽错，短间内很难扭转公司订单尴尬局。
“陈设计啊，管理制度改革建议很建设性，够很程度提升公司工效率。”
“外资企业相比，依旧任何优势。算制度改革功，苟延残喘，很难恢复往元气。”
陈宇听完微微笑，抿口茶。
“，仅仅靠制度法立马提升您公司核竞争力。”
“通制度改革，却改变您公司基本工风气。”
“您基本制度改造完，才实接计划，打翻身仗。”
刘赐眼亮：“难陈设计其更建议？”
陈宇点点头，卖关。
“刘，咱刚才参观厂房候，咱厂产产品。”
“认，咱厂产品质量虽非常错。具设计缺乏感。”
“拿回被外资企业抢订单，推陈新很必！”