230.坊与企业

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,周程晓破按点

,周工厂很晚才回候太晚,干脆办公室,程晓

工厂,特别型企业,集产、销售身,身结构太复杂私企定规模,呢?

私企拥者缺乏应企业复杂形势管理经验,管理才,定规模,电脑容纳数据,内存运,崩溃

工厂展,遵循定规律。随规模,内部环境产、经营关系越复杂。候,更科,更效率管理办法,约束住元素,朝既定目标进。管理办法跟,相车沙渐渐失束缚,四分五裂,抛洒

工厂员少,产关系相简单,业主靠比别聪明,简单元素握住。随工厂断扩规模,设备,加工工序化、复杂化,管理诸元逐渐增,靠聪明法解决。找诸元约束办法,越做越差,越做越散,终变做盘散沙。

工厂、企业,产模式销售方式,管理办法。即便类型工厂或企业,理环境,职工结构千篇办法管理。甚至决策者性格,决定管理方式

适合真空泵厂合理办法,创造并保持,扬光真空泵厂特色企业文化,实件非常困难林留给挑战。

挑战力极限,件颇刺激攀岩、蹦极挑战极限游戏,似乎快乐。

销售、供应、产,每环节,问题躁,点,解决。环节谨慎错,迎接,兴许万劫复。超凡智慧超凡经验。

,接真空泵厂,周林其实很辛苦,连程晓感觉愧欠

毕竟,丈夫辛苦,老爸,给鼓捣

够放,早早班,实件很容易

班早,程晓老程边吃饭。

进门候,已经快午六点。吴英,老程竟卧室睡觉。

规律,昨晚电视宿,白昏昏沉沉午傍黑,老程熬住,卧室床躺躺,

程晓顾,直接卧室,爸给闹

叫啥睡觉,睡觉精神。候睡,晚?”

劈头盖脸顿,老程真听话,乖乖

吧,越越像妈。祸害精,祸害死再跟祸祸,活啦?”

老程边嘟囔,边卧室往外走。客厅门口,见周客厅

“吔,空回呢?”奇怪问,“厂?”

,回答:“忙啊。今儿假。晓晓,今早回儿,。”

老程及再话,程晓卧室

规律,早晚身体弄垮祸祸祸祸。”

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林,老程斗嘴,尴尬笑。

坐,坐。”

挺尴尬,笑:“坐吧,厨房做饭。”

程晓接话:“话吧,晚饭做。”

太辛苦,算回早,程晓再累歇歇。

林明白程晓思,争,老程老程呢?老程聊赖,感兴趣,儿找合适话题

老程先口问:“近厂正常吗?”

汇报工般,告诉:“基本维持问题计划、调度,细节合理,产效率高。产品检验,问题更,检验员需专业培训,明确职责。品检部两主管,力、水平培养物色更选……”

东西,老程懂。活安排,干东西合格,呗。林讲究,却效率保证产品质量步骤,详细管理段,精确环节。

老程管理几十企业思维。周,却严格规定,精确,每程序管理操流程。管企业流程约束紊,产。

老程明白,周几句,,简略

“公关部门,基本整改。”继续介绍其,“营销刚刚理顺,效果,持续改进。统计、、供应、仓储,物色主管选,逐谈话,争取让理解图,新部门迅速建立营销部门提供支持。”

老程懂,问:“首先整顿主部门,弄部门处呢?”

解释:“部门,保障产效率化呀,部门,产怎啊?

台设备交给两使使?单位间内,少合格品,报废少产品。损坏几回设备,损坏程度怎,造损失?系列数据,统计部门统计吧?统计部门数据统计俩工创造少价值,评估?”

老程才“哦”:“,统计统计干活数量,月底结算工资呢。”

林笑笑解释:“统计工部分。除统计工资刚才统计工数据,统计营销数据。签少单,每单利润少,合理利润范围内,何改进?等等。另外,库存数量合理,流资金被合理利?采购数据存问题?工厂东西,靠统计数字化。统计部门部门提供数据支持,简单。”

老程听。原搞工厂复杂,仅仅统计麻烦。

部门干什?”问,“咱呢。缺候,让招几?”

林嘿嘿两声:“简单啦。统计部门给数据支持,部门,合格,需更换。且,,优胜劣汰,才岗位适合选,给每岗位施压,让岗位员工感压力,?”

老程直接东西,明白。什明白,工厂。,正知者畏啊。

候,吴英班回

晚,忙。”老程始嘟囔,“几点规律,规律吗?”

“嗨,规律讲理讲理?儿,点先饭做啊?”

吴英顾换鞋,立马反驳

伺候。”

吴英反驳,迎目光,才忍话。

“今空啊,回早?晓晓呢?帮晓晓。”

直接换鞋厨房,场进门战争,才避免掉。

吃饭候,吴英唉声叹气,程晓:“班几啊。单论绩,市重点高潜力。升高,体育绩算分数啊。千五长跑,原跳远,单杠引体向,连及格线话,绩至少被拉低二十分。二十分啊!绩比别二十分,升重点高,根本希望!”

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