227.提问题归,解决问题归

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林给老程拾掇真空泵厂窟窿,脑袋琢磨儿干净捣乱窟窿。

老程精力旺盛啊,儿干,占间,明点稀奇古怪东东,搞

老程,工厂啊。先顾工厂。

解决工资追债,刚刚始,

财务部进整顿营销部整顿。

朱二军进,供少东西,,追回少钱款,够给厂工资

朱二军儿,周林给营销部,限业务员星期内,问题交代问题,私吞工厂钱款,主交代,,既往咎。否则,移交司法机关。

孟庆水福尔摩斯业务员,敢抱侥幸理。

账本原真空泵厂让退休,双眼睛忒毒,领导干点什账目,

赵世豪真空泵厂待孟庆水才处积虑伙赶走。利程晓介入,制造老程信任孟庆水谣言,终赶走

果孟庆水,老程绝跟斗。

营销部,吴庆林很管理权限。

首先营销部权力吴庆林。

谁,完全由吴庆林算。哪怕营销部员工,呢,周干预。每月必须保障足够活,养活员工。基础,营销部才产值提

,营销部每月签单,五千万。

吴庆林听头疼。做西北化工订单做,丢车保帅,已经扔客户。客户保销售速度,每月满打满算,三千万订单。

答应周条件,营销部经理,让给别做。

林制定阶梯式营销奖励机制,每月产值五千万奖励提标准,六千万更高标准,此类推,订单越,做营销主管,工资越高。

标准推算,每月产值达亿,月工资六位数,太诱

真空泵厂辉煌候,产值百亿啊!

管理者领导,吴庆林相信,真空泵厂辉煌

咬牙林签承包合

签,营销部完全由。盈亏负,谁,接谁单,接谁单,算。

,营销部接单,公关、财两部门联。客户信息、联系方式,共享给其余两部门。,公关风控信息,营销部分享。

头信息金钱,信息畅通,营销部

临水真空泵块招牌,客户主,网联系凡厂业务,归营销部,周林绝耍赖,争客户,抢

吴庆林找业务力强做副,让业务员全圈,户。

月操,粗略估算,接单破亿应该问题。

订单,营销部吴庆林敢招聘新

接单,部分信誉老客户。新客户,十分谨慎,选择部分业务。

真空泵厂产品质量啊。质量,做营销,,接再客户啊。产品毛病,断丢客户,尾款收,客户越麻烦越

斟酌再三,月,先完五千万基本任务,形势再吧。

,吴庆林力,挥呢。,搞真空泵厂。

更确切产部拿合格产品,让客户难。外挨客户骂,,回回货款,挨厂骂。老鼠进风箱,两头受气。

明明知吴庆林故肯扩接单量,周林什

原先担吴庆林销售渠理顺、打真低估吴庆林力,低估临水真空块金字招牌。

,虽经历西北化工走麦城惨败,临水真空销售渠轻松维持产。

纳闷儿销售渠,老临水真空泵厂竟给干倒。帮领导,,才够做步啊!

临水液压阀厂经历,

蛀虫底线,工论流少汗,挣少钱回欲豁黑洞。

销售渠依旧畅通,步,工厂质量抓,临水真空创造巨额利润,甚至搞互联网差

慢慢改变啊。,让真空泵厂产品质量真正,吴庆林边,才,才敢放展销售渠

算吴庆林批量接单,真空泵厂力,产高质量产品,量肯定幅缩减。

工厂,控制质量,减缓产速度。尤其习惯管产量管质量产模式,间内扭转习惯件容易

厂内体稳定首先改组质检部。质检部分品检二部,分别负责厂内厂外质量检验工

给两部明两部互换。再吃供货商回扣饱私囊问题,员工除,干部撤职。

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宣布质量倒查制度。产品编号,责任落实检验员。外协进厂产品,产工序质量问题,倒查外协责任检验员,轻则罚款,重则调离检验岗位。内部检验,质量倒查。

,肯定合格检验员被查,调离岗位。必须检验员,准备替代被调离检验员岗位,才影响检验工检验员,工厂背实力,岗位造岗位空缺。

,才检验员压力,让畏惧理,敢随犯错误。

哪儿找选呢?

规矩,领导打听,或者谁印象错,代替另。结果原先此三番两次,

办法。

世做副候,经历策。

且,检验员岗位,其岗位,比设备,觉设备离安排管理,选,替换。各级干部,类似况。

午,倩单独叫办公室遍,:“主任,,咱解决问题呢?”

奇怪,周单单叫,谈问题呢?

才回答:“周办公室主任,哪问题呀?您指示,直接给命令保证,您指!”

摇半:“给属,性。比较懒,习惯,提问题,何解决问题,属必须思考,像刚才问题,剩办法解决。”

倩脸尴尬。

吧,周?”期期艾艾:“办公室主任哎,具体指示,做什儿,肯定尽尽力按照命令做。,解决才问题,超权限呀?”

林微微笑,问:“打算做办公室主任啊?”接,“赵世豪,乱七八糟,职责分。步,办公室权力,逐步抽走。采购、招聘、仓储,原本办公室职责,分离候,办公室定位肯定主任位,恐怕降低少噢?甚至保留保留主任职位,很难。”

哆嗦。

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