百九十章 整顿公司
百九十章 整顿公司
韩亚韩铭点难：“奇，哪带，次校记带。”
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
韩铭：“放吧，定带。”
韩亚听放便：“门口怎食堂呀？”
“足处，门口边堵进，堵住便见，左右木办法。”
“什门扩建！”韩亚：
韩铭脸懵逼：“怎，简直救施主呀。”
韩亚：“，像务忙完间呀？”
韩铭：“呀！”
韩亚脸卖萌：“给吃什毒药。”
“给什毒药待吃呀？。”韩铭：
韩亚：“哥哥欺负，护。”
韩铭：“，护。欺负。”
韩亚很信：“哥哥，真呀！”
服务员韩亚便话，韩亚：“两碗牛肉。”
服务员点惊奇，走。
韩亚：“怎回，怎牛肉呀？”
韩铭：“次创业候吃碗牛肉才给机，尝牛肉，随很便宜却很吃，比豪华饭饭隆重，点份饭，回。”
韩亚听便话便始吃快吃完候：“真吃呀！”
韩铭知其实吃，装罢，韩铭便：“觉很吃吃碗吧？”！
韩亚摇摇头“，吃饱。”
便走饭店，继续往走韩铭：“栋楼工方，韩铭等走栋楼已经两点，间刚刚，便冲，韩亚怎韩铭拿公司张卡刷便扔给韩亚便进。
韩亚点思议，竟游泳池，温度全由机器控制，热水，韩亚：“资源挺丰富呀！”
韩铭：“呀！？间房游泳衣”
韩亚：“游泳。”
韩铭：“，教。”
韩亚便换游泳衣跳，韩亚水竟深，便淹，韩铭便冲，抱住韩亚，韩亚举水。韩铭便韩亚游游泳池边，韩铭便调节机器，立马热水便调米二高。
韩铭：“利游泳。”
韩亚水边进，走韩铭身边。
韩铭真点接受，身材韩铭连忙摇摇头。
韩亚：教游泳吗教吧！相信定
韩铭始讲游泳领，韩铭：“游泳候害怕喝水，很习游泳因害怕才，游泳分很几简单包括标准游泳姿势 仰泳 蛙泳憋气吐气：步浅水区练习憋气，每次憋快憋住，慢慢将气吐，始定慢，并断尝试吐气速度。，身体放松，尝试水睁眼睛。二部俯漂练习：漂，先做浸水练习——浅水区，弯腰头浸入水，慢慢吐气，默默计数，坚持久。反复练习段间。三部滑练习：姿态与水站立，两叠压，伸向头顶，力登池壁，身体定拉直，头部埋水，向滑。身体做任何，滑间越长，距离越远越。浅水区，背靠池壁站立，弯腰，双臂伸，头埋入水，提条腿向蹬池壁，使身体拉平向滑。四部蛙泳夹腿：两腿伸直身体放平，始收腿，弯曲膝盖，收腿程两膝距离太。接翻脚掌，勾脚尖，脚掌内侧水，蹬腿。收腿向身体方蹬腿，夹腿。将两腿并拢伸直。蹬腿夹腿快。蹬腿基本始夹腿。五部部定岸先练习才水，否则容易变形。蛙泳划：划腿，收再收腿，先伸臂再蹬腿，并拢伸直漂。六部换气练习：呼吸很重功条件。每次换气必定由部帮助完，换气定规律，间久习惯。
韩亚听目瞪口呆：“太深奥吧！”
韩铭：“呢，习游泳三哪！”
韩铭便搂住韩亚腰部预防跌入水，令思议韩亚竟。韩铭顿懵逼，怎回才才三怎，韩铭：“游泳方法，换换方位。”
竟韩亚竟午游泳方法，韩铭系统扫描韩亚原本，韩铭害怕韩亚，便差，换衣服走吧。
韩亚：“呀！反正肚饿。走吃饭。”韩铭韩亚换衣服便饭店，韩铭骑公司领导专业准备电车，吃饭，晚便睡公司韩铭晚公司写很整理更改公司方，随昨韩亚逛公司逛系统扫知处此韩亚感非常佩服哥哥。
累坏哥哥，躺办公室办公桌竟睡。韩亚房间被拿给哥哥盖并睡哥哥身边，
气晴朗，醒韩铭韩亚抱沙始工，始整理昨晚写结，什改改进方，便穿入电脑，韩亚醒，哥哥忙，便装睡觉，等韩铭忙完便始醒，吃饭，韩铭便各级领导“重议，重议，希望公司全体员停工午十点进紧急议希望各级领导务必转告给每员午十点公司演讲座进议。
十点议准始韩铭走演讲台，韩铭：“座各位早。今将公司进整顿，请。希望听。、指导思整顿目刚犯毛病标准，认真吸取近几几故与纠纷教训，进步增强公司战斗力凝聚力，规范公司秩序正规化管理重点，重整顿公司内部风良、纪律松弛，内外关系紧张，安全防范识较差等象，目公司思管理存问题进深层次剖析、查摆，并针性采取相应措施，及消除各类安全隐患，杜绝各故，公司正规化建设各项工正常展创造稳定内部环境。二、组织领导加强次纪律风整顿活组织领导，公司立纪律风整顿领导组。组长张宇各部门进检查每定抽查、整顿内容查摆分析管理各类问题，重整顿损公司形象、纪律涣散、内外关系谐、影响安全稳定象，力解决组织纪律思风、工风方存突问题。主解决方：（）队伍管理方纪律松弛、风涣散、管理松懈；（二）安全防故识强，措施力；（三）驻点负责车长：管、敢管、愿管；（四）“四谐关系”：级、队员间、与服务单位群众关系否谐稳定；（五）令、禁止违禁纠、赏罚明；（六）经常性管理制度落实、工落实、责任落实；（七）各级骨干责任感、使命感强；（八）组织观念、纪律观念淡薄，违章驾驶，遇群众态度粗暴；（九）党员、车长模范差，主性、积极性强；（十）工余活安排紧凑，放任流象；（十）各项规章制度“枪禁令”落实位；（十二）队容整，特别工期间佩戴饰、服装整洁象。五、整顿方法步骤（）员习阶段1、制定方案。根据公司整顿方案求，各单位结合身实际，全分析管理教育形式基础，制定操性强实施方案，每阶段，每步骤，每环节提明确求，合理分工，责任。2、深入员。通召各议，广泛进思，造声势，形氛围，使全体队员充分认识展次整顿活重性紧迫性，增强积极参与主性觉性。3、抓习。主围绕增强遵章守法、四谐关系、纪律风识展教育。区分层次，突重点，采取习与座谈讨论相结合方式，确保习质量效果。重点习公司*经理关加强队伍纪律风建设指示精神，习《华民共路交通安全法》。确保“间、员、内容、、效果”四落实。（二）查摆剖析阶段。1、广泛征求见。结合各部门实际况，采取召座谈、走访关单位、放征求见表等形式，广泛征求队员及服务单位见建议，工、队伍建设见求；公布举报电话，设立举报信箱，指定专受理举报，觉接受社各界监督。2、深刻查摆剖析。各部门各级骨干，紧密联系本职工思实际，认真进查摆剖析，并撰写剖析材料。重点展“四查四”：查思，安全观念树立牢牢。二查风，思风正正、工风实实、活风严严。三查纪律，组织纪律观念强强。四查管理，队伍管理严严。求查摆剖析坚持实求，客观准确，什问题查什问题，遮掩，夸缩。各级骨干剖析材料少１000字，队员剖析材料少５00字。3、认真展民主评议。部门通民主活、支部党员、全体队员等形式广泛展查纠互查互纠活，认真展批评与批评。（三）整改完善措施阶段。1、研究举措，狠抓问题。各部门集整治常管理存具体问题。认真结本单位管理薄弱环节，研究采取切实效措施，消除管理教育工存隐患各故、件苗头，坚决防止滋蔓延。2、完善管理制度，建立岗位责任制。立足，眼长远，按照标本兼治，重治本原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务存问题，建立与本级岗位职责相适应制度规定，并严格落实。及握倾向性问题故案件苗头，针性做经常性思工经常性管理教育工，故苗头消除萌芽状态，维护公司高度稳定。（四）检查验收阶段公司将派考核验收组深入各单位纪律风整顿况进验收，检查合格达整顿效果单位，部门领导检查并延长整顿间。六、求（）统思，提高认识。次整顿间长、内容，间春节，气寒冷，确保教育整顿活落实处，各部门领导亲抓，展“纪律风整顿”活加强公司正规化管理项重性内容，认识研究，周密部署，狠抓落实，提高全体队员次整顿重性认识，并觉参与整顿。（二）合理安排，注重效。搞协调，妥善处理与常工关系，做整顿与常工“两促进”“两误”，既完工任务，确保整顿工员、间、内容、效果“四落实”。（三）突重点。本次整顿重点部门领导、车长（副车长）、驾驶员岗位职责履况，各级骨干管理工积极性、主性方式、方法，员落实岗位职责况。讲完，，谢谢。”