523 外尚
麦肯锡、波士顿咨询公司贝恩，三公司世界咨询公司，早建立分公司或者办处咨询公司。
徐德海够工做，征李卫东，口气请三，让三单独给公司做体检，并针李卫东求提解决方桉。
体检外，，全给李卫东名公司并体检。
件注定复杂系统性工，已经搞两月，仅仅李卫东名公司进系统性摸排梳理。
正式报告，具报告，甚至给战略性指导文件，估计需很长间。
李卫东名控股公司，几十，涉及各各业，算际咨询公司，挑战。
次新盛控股高层沟通交流，便更准确握客户法，毕竟间程很超料外。
先消息严重符，按照初法，内实战略转型民营企业尝试。
民营企业规模点，毕竟老板内富豪。
真正接桉，才实远止此，业务涉猎范围太广，规模太，至向公司部求援。
很明显，单靠已经给项目交份让客户满答桉。
按照约定，今麦肯锡公司徐德海进谈，此做充分准备，请全球各专团队。
团队实力，服客户采纳见并继续合，诚满满。
带队麦肯锡华区裁施南德，外老头，头稀少白，色温，副眼镜眼睛露缕精明目光。
施南德被张东硕迎接议室，抬头议室新盛控股公司徐德海邹毅已经坐，连直见真李卫东。
施南德，很！
接触客户，领导物场，级别越高迟间越长。
端，透漏次交流似乎寻常。
尤其李卫东整暇眼神，此，并知李卫东参加次议，始默默，次准备否齐全。
进候，李卫东站，徐德海旁边介绍，李卫东全球咨询公司表示欢迎。
两李卫东已经与贝恩交流议备忘录，听波士顿咨询公司汇报。
虽咨询公司印象已经改观，此付咨询费相比，觉值，破报告几百万金，坑呢？
麦肯锡，东方孔亚洲，老外，比波士顿咨询公司显更专业点，至少龄儿摆呢！
波士顿咨询公司，轻主，三十岁左右居，甚至二十郎岁伙。
李卫东，毛头，职业规划定明白呢，敢给公司谋划策，做咨询，靠谱吗？
虽李卫东相信志高，比，谁胆量给轻试错机，万纸谈兵赵括呢，亏！
麦肯锡四五十岁，究型老头，李卫东觉靠谱！
因李卫东参，麦肯锡位华区裁施南德先，始官方性介绍麦肯锡况，尤其华区亚洲业绩，证明力。
“李先，1959始进入亚太区，1985始涉足陆业务，并且沪城京城分公司！”
“近十，华区做500咨询项目，其包括亚太区世界五百强企业陆很型企业！”
施南德太熟练汉语，亚太区拓市场已经十余，适应工需，爱，几汉语，港台腔，估计与汉语老师关。
“内，服务象几乎涉及业，句古话叫教相长，服务，客户身很新经验新技，断完善力，更适应陆市场业务需！”
“，拥足够力、专业知识咨询经验，够提供全方位咨询服务，包括公司整体与业务单元管理战略、组织架构、产制造、技术、产品研等领域！”
李卫东听拗口普通话，老外法，普通话完整表达，点给足敬。
“施，汉语水平高，真失敬！”李卫东给施南德点赞，至姓姓施，重。
座听李卫东称呼施南德，愣，声提醒。
李卫东实际施话，并怎感冒，吹牛谁，拿让信服，觉报告，才结果。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色，www.yeguoyuedu.com 安卓苹果均。】
走今位置，除辈经验，今实践经验，拥经验谓，识别报告力，李卫东完全具备。
知经验，已经脑形根深蒂固观念，观念很世碎片化知识，并完备，系统。
正因此，李卫东往管理，基本浅尝辄止，提供方向性见，并敢太深入。
别眼，李卫东踌躇满志，信十足商业老，商场见解几乎懈击，错误。
李卫东知，很方，很候，并表信，甚至缺乏信。
李卫东才决定放态，接受今社比较深度建议，助形公司战略整体认知。
李卫东解决问题希望寄托几咨询公司身，科，实，需找问题，并给建议，何执，内部。
至咨询给建议值值价，李卫东虽怨言，原因，哪怕给管理工带丝便利，钱值。
施南德李卫东兴致，舒畅，至叫施，点并气，按照叫法，本应该此。
先李卫东致谢，旁边漂亮金郎示，让介绍次交流主内容，算李卫东名公司梳理。
汉语，比施南德声音悦耳，音比较标准，李卫东怀疑麦肯锡公司适应内需，专门招聘布官。
“李先，根据三月您名公司进梳理调查，首先肯定，公司经营类比较，已经实元化展。”
“其规模较业务，金融，通讯电，零售，车辆，产，机械，医药，建材，餐饮，贸易，物流，影视娱乐等！”
金郎读稿，脱稿演讲，见准备工做非常充分，明花瓶，内涵。
郎东西候，眼睛直离李卫东，李卫东脸点什波澜，何差轻拥此财富。
段间，被施南德华区裁办调项目组，项目资料候，彻底被震惊，妥妥亚洲首富。
甚至怀疑，李卫东某白套，财富委实惊，般白套恐怕实力。
若让知，李卫东蚍蜉资本名义外进投资，恐怕更加震惊，颠覆白套设。
试问，哪，佩戴李卫东白套。
郎李卫东古井波脸，继续：“其产业，比金融板块，产及服务板块，零售，车辆及工程机械，物流，影视等业已经内具领先位，产业或者处业已经处被淘汰边缘。”
“加入WTO深信疑，目已经进入倒计阶段，届际化竞争必非常激烈，部分产业将很难存活！”
哪产业，细，报告核内容，充员载阅读，体含金量方。
位志，佩服李卫东，哪怕认落产，经营状况社位依错。
金郎继续：“调查况，公司展虽很迅速，并益公司良健康管理体制，因处代法律完善漏洞！”
金郎虽承认，新兴，让切切实际变实，高历裁带领公司实跨越式展，例。
根据统计，李卫东名概十几规模公司负责初始历高毕业水平，甚至流流气。
“果继续此话，恐怕公司景堪忧，算随内经济增长增长，终结果强，真正竞争或者规范化求候严重问题！”
“注贵政府，已经注规范粗放型展方式，并采取力措施，仅仅，百三十四条关规范企业经营法律法规正式布！”
徐德海听志话，少舒服，让公司合规，直分管范围，打脸嘛！
邹毅听，倒连连点头，分析定认度，比产业，粗放型结果，胆，雪球越滚越。
“机，由辅助贵公司，按照业部方式，建立套代化企业运营体系，让公司经营质量更层楼！”
“贵公司够容应加入WTO，带全球化挑战法宝！”
李卫东皱眉头，话虽觉定理，却接受，且太虚，且吹牛分太！
麦肯锡换，继续滔滔绝跟李卫东几洗脑，像外尚真够经念般。
差，施南德觉候差，：“李先，若您其求，终报告，月内送呈给贵公司！”
李卫东已经比较熟法，：“希望尽快贵公司报告，若接其业务，徐跟谈！”
施南德解，知李卫东送客，主站身，“您放，咨询业务专业，您定物值！”
李卫东名拥此公司，潜顾客，次必须挥百倍力，让李卫东诚专业。
李卫东施南德握：“相信贵公司力，点，送几位，张主任帮送几位！”
几位麦肯锡工员挥别，直消失电梯。