十二、西门庆课 志满
西门庆志满，刚刚30岁，因业务力众被公司派城市设立分公司，疆拓土。
西门庆斗志昂扬，工效率很高，短短两星期，分公司工商备案、办公室、员招募基本绪，公司给予很高评价。
【认识十老书友给推荐追书app，野果阅读！真特，车、睡靠朗读听书打间，载 】
分公司顺利张，接拓展业务。通两周观察，西门庆觉本市几类公司市场占率高，主原因员素质问题，舍花钱。西门庆找几猎头，高薪聘请才，远远超级别薪资标准，此，西门庆特回次部，向经理做专题汇报。经理笔挥，西门庆方案，拍西门庆肩膀：“全力支持，放干吧，别让失望啊。。。”
领导支持，西门庆干劲更足，早贪黑，扑工。几高薪聘才，实西门庆气死，试期三月点绩，堆理由，试慷慨激昂判若两。“马走！”西门庆喝，脾气见长。
三月，西门庆跑市场，觉市场，很关系盘根错节，与分析点入，并非几类公司懂市场，才简单。
季度各分公司汇报，西门庆直耷拉头。散，经理叫办公室，鼓励：“西门经理呀，市场况千变万化，谁常胜将军，努力，，急，更泄气，继续加油干！”
西门庆热乎乎。回办公室，头痛，怎办呢？基础始吧，西门庆分公司组织，街巷广告，借助公众场合宣传公司产品。月间，虽始客户打电话咨询业务，实际订单却很少。
西门庆拖疲惫身回办公室，政助理拿月政办公费请西门庆签字，西门庆光火，月打印纸居两箱，每月箱，怎变三箱？
西门庆决定源节流。分公司业务展缓慢，费却很高，进步影响公司位。政助理叫办公室，次性笔领，直打印纸全部做详细管理规定，每设置打印机密码，各部门每月纸封顶数字。西门庆确实怀疑打印纸偷回，月忙外部沟通拓展，内部管理点疏忽。仅仅节流，源，既分公司主营业务，搞点别，季度汇报点。近认识朋友，短期项目，利润错，谈几次，觉方很踏实，准备干。部风控部门很麻烦，合审批很久，且每次鸡蛋挑骨头，醉。先干吧，管呢，分公司赚钱真。