卷 走马换将 五十九节 高林
田东走进张帆宽敞办公室候，张帆身走办公桌迎握田东：“田东，欢迎加入本公司！今报，实太。”
“感谢张！”
两议桌坐，张帆门见山：“田东，相信猎头顾问力资源部已经跟职位况？”
“，张。试候，陈彼助鲁比已经详细跟介绍职位况。”
张帆点点头：“目组装车间共线业员148，另外4名产领班名产文员，员工直接向报告。评价，免给先入主主观印象。任冯建先，因原因久已经离职，目由四名领班主持具体产务。先岗位业务流程先熟悉，操层向领班习，公司工很，产品、工艺非常解。”
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“，张，问题。”田东：已经知冯建离职主原因，张次，件保留。
“管理团队，属线员工1600。其产团队划分两业部：电器业部750，目由产经理吕胜平管理；工业齿轮箱业部，目由三主管管理，除，马达产主管冯建军管理属员工400；机加工产主管张品管理属员工200。半工业齿轮箱业部产经理离职，直物色新候选，三月决定停止招聘，希望够内部优秀主管培养合格产经理担任角色。产管理团队，各长，接触，知各特点。”
“数，管理部门数少，向各位辈习。”田东笑。
“148产品组装车间，它却两业部增值部门。工业齿轮箱业部交货期、产品终质量效产由车间决定。公司体运营策略，产品组装车间位举足
轻重，组装车间主管岗位特别重视，特求猎头公司方筛选，经亲试才决定岗位终候选。”
“象，猎头顾问跟。”
“，猎头顾问跟什被录？”
“倒，知因竞争特别激烈？或者报间比较早？”
“错，位置竞争非常激烈。猎头顾问差100名候选名单，选筛选10名候选。经力资源部复试，三名候选边进终试。至报间，部分候选处离职状态，随随报。”
“原！并很解。非常感谢张垂爱！今请关照！”
“呵呵！职场，凭真本吃饭，谈谁关照谁。记试候，问问题吗？工临重困难候，怎方设法解决？”
“记！回答：组织相关资源、依托团队力量，主导团队员收集数据、分析问题、找问题根本原因，症药采取效措施解决问题。”
“实话跟，三位候选问完全模问题，结果两类回答。”
“另外两名候选怎回答？”
“另外两名候选希望力解决问题，完全考虑应团队力量。答案让眼亮。知吗？社，单打独斗模式已经够解决复杂况复杂问题。既便再厉害，需团队给跑龙套呢。”
田东深表：“，‘汉三帮，篱笆三桩’。觉，张您单单凭回答定决录吧？估计其因素。”
“很聪明，伙。身、进，身充满正量，点非常像轻候，觉身找轻候影。”
“呵呵，您真太荣幸。”
“知吗？
十，纪候，名产主管。候职场充满困惑，活压力非常。很像龄被困难压倒，选择退缩，选择屈服，止原踏步，被社进步淘汰。虽目比足比余，名职业经理，比经济状况或者职场位。觉跟方，通断习、奋斗克服重重困难才走步。田东，目达目标什？”
“张，怕您笑话，目目标攒够首付，买套适合居住房结婚。朋友谈恋爱三，婚期因房迟迟办法决定。”
“哈哈，轻，迎难，相信牛奶，包。”
“愿吧，名身农村庭职场白，需刻向身边高习，活，且活精彩。”
“，‘知知彼，百战殆’。认清位置，知明，虚向身边高请教，假，终高。向报告支持职经理团队，质量部经理王安、精益六西格玛部门经理徐雷蒙、采购经理戴比、物流与计划经理黛西、工程部经理布鲁斯、实验室新产品经理李斯特等，各领域等，工经验非常丰富。今习榜比标杆。”
“定，定。张，您觉目岗位主挑战什？”
“非常问题，目给答案。让亲解调查，给先入主主观印象。正，需收集数据、分析问题、找问题根本原因，才够症药采取措施。”
“，您期望什？”
“希望车间资源组织，按照产计划求保质、保量、按完产任务。”
“张，明白。”田东回答。
“跟聊，耽搁吃午饭。吃饭吧，伙。”