卷 走马换将 二十四节 数据量化
田东走酒店，马打电话告诉张平消息，并且：“庆祝！另外记约，咨询。”
三川菜馆碰头候，田东满脸红光、洋溢兴奋表。绘声绘色向两孩介绍次试程，整沉浸试功喜悦。
“。”田东很认真。
“真？太。什位置？”问。
“猎头组装车间产主管。”
“吧？主管冯建啊，离职呢。”感奇怪。
“猎头跟，职位目非常敏感，保守秘密。”田东完突间识并保守秘密，尴尬笑。
回味话，：“觉。因段间老冯建表很满，况被干掉。”
“，老叫张帆？”
“，老张帆，运营监。”
“猎头次试主持。跟具体讲吗？让准备。”田东赶忙。
“张平份，觉该呢？该呢？该呢？”调皮。
“再贫嘴！赶紧吧。”张平旁插嘴。
“知老公，重色轻友伙！”玩笑。
介绍田东知张帆具体况。张帆北方，今38岁，南工商管理专业毕业。毕业直苏城工，制造业管理工并十管理经验。目苏城已经买房安定，老婆外企班，物流方管理。
张帆六西格玛黑带，精益产六西格玛管理独见解。主特点非常相信数据管理，喜欢问题数据化、量化分析。张
帆公司名“十万什”，原因遇问题候喜欢直问“什？什？”，果脑袋稍微清晰很容易被问题问倒。
冯建被干掉，按猜测，方原因冯建本职工怎，管理位导致本部门业绩非常差；另方张帆狂轰滥炸“什”，具体答问题实质答案，张帆此非常反感。
“，试候应该准备哪材料？”田东始担。
“觉，需工业绩表尽数据量化方式描述，提准备。才胃口。”若思。
“什叫做数据量化？概念点知。”张平边忍住插嘴。
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眼边张平，玩笑：“，给例。比，描述张平张身高。张非常高，定性描述，主观印象，别听知怎理解，什高？什矮？张身高1.7米，听懂什。”
“哪1.7米？玩笑。”张平思。
法,田东非常赞，句话叫做“提正确问题等解决问题半”。参加相关培训课程，候老师举例，两干部给老板汇报工：A老板！车间！质量严重滑！！老板除被吓坏外其什做；件，B某某产品做100件，报废五件，报废率5%啊，平均报废率1%，整体滑4%。明显，B问题进数据量化处理，报告老板知什问题，沟通通畅。例深深印田东脑海。
“，数据蒙。某教授，
临工领导，月薪2000，月入20万，均收入10.1万；宿舍10平方米，别墅290平方米，均住房积150平方米；餐8元，餐8万，均每餐消费4万；80元单车，80万奥迪，均40万座驾；光棍，1老婆9二奶，均5……谁敢幸福？”张平举例。
“错！数据蒙，帮助，关键怎使。”回答。
“理！数据量化！数据量化！数据量化！”田东重复句话三次。
继续：“，今工将管理方法制度化问题，张挺推崇管理制度化建设。记曾经给尚分粥故，明建立优秀制度重性。”
七尚住齐，每分桶粥，命粥每够。
始，抓阄决定谁分粥，每轮。乎每周，饱，分粥；
始推选德高尚分粥。强权产腐败，始挖空思讨、贿赂，搞整团体乌烟瘴气；
始组三分粥委员、四评选委员，互相攻击扯皮，粥吃嘴全凉……
方法：轮流分粥，分粥等其它挑完拿留碗。让吃少，每尽量分平均，算平认。此，快快乐乐、气气，越越。
七，分配制度风气。果公司工风气很，应该管理制度问题，完全做公平、公正、公，严格奖勤罚懒机制。何才制订套效管理制度，每位管理者需思考问题。