二百零九节 供应商选择
“除做内部管理外，提高本公司运营业绩，供应商选择非常关键”张帆继续。
戴比回答：“，选择供应商短期标准主考虑：产品质量合适、价格水平低、交货及、整体服务水平四方。”
“产品质量，次质量议候，王安段：某犯执枪决，弹‘XX县’产，质量。枪放，接二枪……三枪……犯哭：‘掐死吧，太吓！’……”
“哈哈！采购零部件质量否符合公司质量求，采购部进零部件采购首先考虑条件。质量差、价格偏低零部件，虽采购本低，导致企业本增加。因质量合格产品飞马公司投入使程，往往影响产连续性产品质量，终反映本。” 戴比接。
“嗯！比：包装否坚固耐、重量否合理、易装卸搬运、易计数、标记否清晰、相似规格产品易产混淆……细节质量表。，质量高并味采购零部件适合公司。果质量高，远远超产求质量，飞马公司言浪费。因此采购质量求符合企业产需，求高或低错误。质量高，本，考虑何较低本合适零部件。”
“老板很！采购价格低选择供应商重条件。本仅仅包括采购价格，且包括原料或零部件使程切支。价格低供应商定合适，因果产品质量、交货间达求，或者由理位置远使运输费增加，使本增加，因此本低才选择供应商考虑重因素。”
张帆微笑：“啊！本，记故：XX妈已六旬，经常担智力退化、老痴呆，每次街买菜，、菜价全部算合计，居商贩计算器算价差，啊。边走边，经常听商贩身喊：‘哎，位姐，您菜忘拿’。仅仅局部，全貌，除质量价格，及交货很重。”
“。交货期约定交货期交货，提，更拖，评判供应商诚信主指标。”
戴比继续，供应商否按约定交货期限、交货条件向本公司供货，直接影响产连续性，交货间选择供应商考虑因素。考虑交货间注两方问题：
降低产原材料或零部件库存数量，进降低库存占压资金，及与库存相关其各项费；
二降低断料停
工风险，保证产连续性。
结合两方内容，交货及率求应该：什候需，供应商什候非常准送货，晚送早送。
张帆，：“几修机屏幕，进门候老板正打电话：‘放，正规抽油烟机修理店，工员佩戴工牌……’听抽油烟机修理店走，老板拿机立马叫住，问修机，嘴巴顺冒串：‘放，正规机修理店，员工佩戴工牌……’经历让问题：供应商整体服务水平很重。”
“。与供应商合伙伴关系，单纯甲方、乙方关系，供应商各项求合理度。采购部门般几方考核供应商内部各业环节，否具配合公司力与态度。”
，供应商反应速度。反映供应商效率主指标，客户求疑问短间内给予答复，管或或者或否。点，企业民营企业间比较体深，比民营企业批货，，二货；让企业批货，答应很，几静；
二，技术支持服务。果供应商向采购者提供相应技术支持，替采购者解决难题销售产品。比，信息代产品更新换代非常快，供应商提供免费或者偿升级服务等技术支持采购者很吸引力，供应商竞争力体；
三，否客户。方否按合双方约定考核，否落实处。合难免漏洞，供应商果经验、细纠正错误或提供合理化建议，将工打双保验；
四，售服务。服务很重，场服务培训方案否，服务否位，否随叫随。供应商产品卖卖培训工况，影响采购方供应商选择；
五，安装与维修服务。通安装服务，采购商缩短设备投产间或投入运需间。免费维修买方利益保护，供应商提供产品提更高质量求。，供应商方设法提高产品质量，避免或减少免费维修况；
“戴比，考虑点问题。考虑何选择供应商长期标准。比：评估供应商否保证长期稳定供应，其产力否配合公司长相扩展，其产品未展方向否符合公司需求，及否具长期合愿等。认选择供应商长期标准主考虑列方。”
，供应商内部组织否完善。供应商内
部组织与管理关系供应商供货效率服务质量。果供应商组织机构设置混乱，采购效率与质量因此降，甚至由供应商部门间互相扯皮导致供应活及、高质量完；
二，供应商质量管理体系否健全。采购商评价供应商否符合求，其重环节供应商否采相应质量体系，质量与管理比否通IS09000质量体系认证，内部工员否按照该质量体系折扣完各项工，其质量水平否达际公认IS09000规定求；
三，供应商内部机器设备否先进及保养况何。供应商机器设备新旧程度保养况管理者产机器、产品质量重视程度，及内部管理坏。果车间机器设备陈旧，机器灰尘油污很，很难象该企业产合格产品；
四，供应商财务状况否稳定。供应商财务状况直接影响其交货履约绩效，果供应商财务问题，周转灵，影响供货进影响企业产，甚至停工严重危机。
戴比接：“老板，。其实实际工，选择供应商很需平衡方，比几点。”
，制与“外包”采购。般况外包比率越高，则选择供应商机越，并够分工合专业厂商主象。通外包飞马公司将精力集核力，避免精力分散；
二，单供应商与供应商。单供应商指某物品集向供应商订购，购买方式优点供需双方关系密切，购进物品质量稳定、采购费低；缺点法与其供应商相比较，容易失质量、价格更利供应商，采购机性，另外果供应商问题则影响本企业产经营活。供应商指向订购需物品，其优缺点正与单供应商相反；
三，内采购与际采购。选择内供应商，价格比较低，由理位置近，实准产或者零库存策略；选择际供应商则采购内公司法达物品，提升身技术含量，扩供应源；
四，直接采购与间接采购。果量采购或者需物品企业产经营影响重，则应该采直接采购，避免间商加价，降低本；果采购数量或者采购物品产经营活影响，则通间接采购，节省企业采购精力与费。
“选择供应商标准方，目飞马公司选择标准集供应商产品质量、价格、柔性、交货准性、提期批量等方，很难形全供应商综合评价指标体系，供应商做全、具体、客观评价。此类问题采购部门尽量避免。” 戴比结。
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