二百零六节 认识
徐雷蒙笔记本电脑打,巨幅荧光幕投影四字:认识。接,四字投影三字:谁?哪?向何处?
徐雷蒙继续:“各位:问题直苦苦追求答案问题。刚才反复强调:领导力员属员工解决问题。知解决难题,仅仅认识难题、认识属员工,认识。管工活,认识非常重。领导力七项修炼:认识。请几位结合刚才已经领导力六项修炼,谈体:什认识领导者更加重?”
“领导者给追随者指导方向,首先知方向什;且领导力领导者与追随者关系,关系建立认识、认识别基础。”回答。
“果领导者认识,很难讲‘谁’、‘谁’故。” 位高干部回答。
“老师,领导者明白怎老师,仅解,解特点,才效教,与建立良关系。”位干部。
“领导者认识失败,失败习;领导者认识经验,经验提取知识。,领导者认清思考方式,才避免思维陷阱,培养更加熟思考方式。”坐角落位干部回答。
……
培训课程掌握非常,徐雷蒙高兴:“非常!感谢回答!给点掌声,吗?必须承认:认识件非常困难!首先,愿认识真实,愿镜残酷实。印度灵修师德梅洛曾经:‘真相代价便宜,全部代价安全感。’其次,缺乏认识力,恰反思方式;,社各影响力影响认识。领导力师本尼斯曾经:‘认识,味‘谁’‘谁’,跟世界认‘谁’‘谁’区分。’”
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“徐老师,既认识重,难办法通定熟反思模式,正确认识吗?”问。
徐雷蒙微微笑:“,且两既简单复杂问题:‘谁’、‘将谁’。者‘’‘’进反思,者则将努力塑造、更‘’。”
听两问题低声议论,高声:“徐老师,两问题太模糊、太笼统,它转换更清晰问题?”
“,两问题确很难回答。让转换另角度,问问五问题:擅长什?热爱什?机什?愿景什?价值观什?回答五问题,回答两很难回答问题。”徐雷蒙回答。
满声问:“徐老师,‘擅长’很宽泛概
念。针领导力话题,应该哪角度考察?”
徐雷蒙回答:“呵呵!问点。给点掌声,吗?领导者问 ‘擅长什?’候,觉三方考察。”
,力。技术力某业,或者某职密切相关知识技;际力跟打交力;概念力理解抽象概念、理解公司整体目标战略力。擅长哪力?根据擅长力,定位更利挥领导力职业位置;
二,领导风格。战略型风格,力资本型?专型,控制型或者变革型?认清五领导风格,帮助定位适合工内容;
三,工方式。擅长团队战,擅长单打独斗?擅长做决策,擅长做顾问?擅长做,擅长做二?倾听型,阅读型?认识工方式,让何更高效工。
徐雷蒙继续:“很明显,擅长力找,注力集擅长方,做擅长,因擅长很容易创造果。另外,注力集提高擅长,让擅长变更加擅长。”
问:“管理故书直‘短板效应’,认木桶装少水,取决短板。徐老师,怎?”
“认识短处。,试图弥补切足,重点放妨碍挥长处短处。通挥擅长,弥补短处;短处花点间,通习积极提高。重方式:跟弥补短处合,达双赢效果。知长,知长,重点放擅长工,试图弥补短处。接,问问题:热爱工吗?”徐雷蒙问。
候坐议室三十名、高层干部、,做声;捂嘴偷笑。
表,徐雷蒙已经明白概:“认工谋段。?果热爱工,很难比别更加努力,很难取比别更。且,热爱它,什它呢?”
“因选择选项,活,工。”坦率回答。
徐雷蒙点点头:“明白思!找热爱工。认三方向寻找:问问哪充满乐趣?哪够唤特别感?哪让觉更义?乐趣让享受做,趣让做,义让坚持做。什够结合三素?热爱!果找,急,慢慢找,像找朋友。“
“呵呵!徐老师始指导怎谈恋爱!”打趣,听哈哈笑。
“接谈认识机。擅
长、热爱两角度向内,机向外。常庭背景、脉关系机唯源;今交往圈、经验、资历机源。除此外,两机源:社趋势、类基本欲望。”
“其实很难握社趋势,比口趋势、环境趋势、技术趋势,它给带巨机。,握机毕竟很少。顺应代趋势、握机,才更容易业。”直言讳。
“风,猪飞。”打趣。
“什基本欲望,提供机?”问。
“考察未,哪因素变,哪因素永远变,认类本欲望很长段间变。领导者,特别企业,何满足社需求,服务客户欲望,满足社客户欲望公司,才长盛衰。比某著名培训教育集团,它仅仅满足英语欲望,鼓励谈谈,满足轻追求义欲望。,很幸运赶‘潮’趋势,造庞培训集团。”徐雷蒙解释。
“哦,原!”恍悟。
“接谈愿景。问:组织愿景,愿景吗?回答:!刚才已经问谈三问题:擅长什?热爱什?机什?三问题折答案放块,交叉处愿景。”
“愿景什呢?”问。
“愿景激励内,更明确指引进方向,让具体更灵活性。领导者愿景更加重,它需求团队需求揉合,形巨驱力。”
问题,徐雷蒙继续:“谈认识内容:认识价值观。价值观认做方式。愿景告诉哪,价值观告诉怎;愿景告诉做什,价值观告诉怎做。:价值观愿景重!”
“价值观非常重,觉认识已经容易,认识价值观更加容易?”举问。
“很,定义价值观确实容易。简单办法,帮助找价值观。研究价值观权威者米尔顿.罗克奇列举18常见价值观,分别雄、明、干、快乐、干净、勇敢、宽容、助、诚信、象力、独立、脑、逻辑、爱、顺、礼貌、负责、制。选择四六价值观,进排序并适修改,找价值观。”
徐雷蒙结:“认识认识‘谁’‘将谁’,两者重叠差异。认识主任务差异哪,填补差异。填补程,‘谁’变‘将谁’程,真正。”