二百零六节 认识
徐雷蒙笔记本电脑打，巨幅荧光幕投影四字：认识。接，四字投影三字：谁？哪？向何处？
徐雷蒙继续：“各位：问题直苦苦追求答案问题。刚才反复强调：领导力员属员工解决问题。知解决难题，仅仅认识难题、认识属员工，认识。管工活，认识非常重。领导力七项修炼：认识。请几位结合刚才已经领导力六项修炼，谈体：什认识领导者更加重？”
“领导者给追随者指导方向，首先知方向什；且领导力领导者与追随者关系，关系建立认识、认识别基础。”回答。
“果领导者认识，很难讲‘谁’、‘谁’故。” 位高干部回答。
“老师，领导者明白怎老师，仅解，解特点，才效教，与建立良关系。”位干部。
“领导者认识失败，失败习；领导者认识经验，经验提取知识。，领导者认清思考方式，才避免思维陷阱，培养更加熟思考方式。”坐角落位干部回答。
……
培训课程掌握非常，徐雷蒙高兴：“非常！感谢回答！给点掌声，吗？必须承认：认识件非常困难！首先，愿认识真实，愿镜残酷实。印度灵修师德梅洛曾经：‘真相代价便宜，全部代价安全感。’其次，缺乏认识力，恰反思方式；，社各影响力影响认识。领导力师本尼斯曾经：‘认识，味‘谁’‘谁’，跟世界认‘谁’‘谁’区分。’”
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“徐老师，既认识重，难办法通定熟反思模式，正确认识吗？”问。
徐雷蒙微微笑：“，且两既简单复杂问题：‘谁’、‘将谁’。者‘’‘’进反思，者则将努力塑造、更‘’。”
听两问题低声议论，高声：“徐老师，两问题太模糊、太笼统，它转换更清晰问题？”
“，两问题确很难回答。让转换另角度，问问五问题：擅长什？热爱什？机什？愿景什？价值观什？回答五问题，回答两很难回答问题。”徐雷蒙回答。
满声问：“徐老师，‘擅长’很宽泛概
念。针领导力话题，应该哪角度考察？”
徐雷蒙回答：“呵呵！问点。给点掌声，吗？领导者问 ‘擅长什？’候，觉三方考察。”
，力。技术力某业，或者某职密切相关知识技；际力跟打交力；概念力理解抽象概念、理解公司整体目标战略力。擅长哪力？根据擅长力，定位更利挥领导力职业位置；
二，领导风格。战略型风格，力资本型？专型，控制型或者变革型？认清五领导风格，帮助定位适合工内容；
三，工方式。擅长团队战，擅长单打独斗？擅长做决策，擅长做顾问？擅长做，擅长做二？倾听型，阅读型？认识工方式，让何更高效工。
徐雷蒙继续：“很明显，擅长力找，注力集擅长方，做擅长，因擅长很容易创造果。另外，注力集提高擅长，让擅长变更加擅长。”
问：“管理故书直‘短板效应’，认木桶装少水，取决短板。徐老师，怎？”
“认识短处。，试图弥补切足，重点放妨碍挥长处短处。通挥擅长，弥补短处；短处花点间，通习积极提高。重方式：跟弥补短处合，达双赢效果。知长，知长，重点放擅长工，试图弥补短处。接，问问题：热爱工吗？”徐雷蒙问。
候坐议室三十名、高层干部、，做声；捂嘴偷笑。
表，徐雷蒙已经明白概：“认工谋段。？果热爱工，很难比别更加努力，很难取比别更。且，热爱它，什它呢？”
“因选择选项，活，工。”坦率回答。
徐雷蒙点点头：“明白思！找热爱工。认三方向寻找：问问哪充满乐趣？哪够唤特别感？哪让觉更义？乐趣让享受做，趣让做，义让坚持做。什够结合三素？热爱！果找，急，慢慢找，像找朋友。“
“呵呵！徐老师始指导怎谈恋爱！”打趣，听哈哈笑。
“接谈认识机。擅
长、热爱两角度向内，机向外。常庭背景、脉关系机唯源；今交往圈、经验、资历机源。除此外，两机源：社趋势、类基本欲望。”
“其实很难握社趋势，比口趋势、环境趋势、技术趋势，它给带巨机。，握机毕竟很少。顺应代趋势、握机，才更容易业。”直言讳。
“风，猪飞。”打趣。
“什基本欲望，提供机？”问。
“考察未，哪因素变，哪因素永远变，认类本欲望很长段间变。领导者，特别企业，何满足社需求，服务客户欲望，满足社客户欲望公司，才长盛衰。比某著名培训教育集团，它仅仅满足英语欲望，鼓励谈谈，满足轻追求义欲望。，很幸运赶‘潮’趋势，造庞培训集团。”徐雷蒙解释。
“哦，原！”恍悟。
“接谈愿景。问：组织愿景，愿景吗？回答：！刚才已经问谈三问题：擅长什？热爱什？机什？三问题折答案放块，交叉处愿景。”
“愿景什呢？”问。
“愿景激励内，更明确指引进方向，让具体更灵活性。领导者愿景更加重，它需求团队需求揉合，形巨驱力。”
问题，徐雷蒙继续：“谈认识内容：认识价值观。价值观认做方式。愿景告诉哪，价值观告诉怎；愿景告诉做什，价值观告诉怎做。：价值观愿景重！”
“价值观非常重，觉认识已经容易，认识价值观更加容易？”举问。
“很，定义价值观确实容易。简单办法，帮助找价值观。研究价值观权威者米尔顿.罗克奇列举18常见价值观，分别雄、明、干、快乐、干净、勇敢、宽容、助、诚信、象力、独立、脑、逻辑、爱、顺、礼貌、负责、制。选择四六价值观，进排序并适修改，找价值观。”
徐雷蒙结：“认识认识‘谁’‘将谁’，两者重叠差异。认识主任务差异哪，填补差异。填补程，‘谁’变‘将谁’程，真正。”