二百零三节 跌倒重

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讲领导力四项修炼请问各位:曾经犯错误吗?请认错误。”徐雷蒙议室飞马公司、高层干部问包括运营监张帆内,约三分左右干部举

错误?东西?分享吗?”徐雷蒙

“记次,员工采沟通方式问题,场直接跟某员工吵团队非常恶劣影响。经特别注重倾听员工声音。”名干部回答

次错误决策,花钱投资台新设备,实践证实台设备正常产根本帮助,工方式更方便、更直接。更加慎重、科做决策。”另名干部回答

曾经做次错误判断,抱侥幸良品特采放客户,引客户愤怒,给公司声誉带严重影响。,让加深‘客户理念。”

公司直被升职加薪,追老儿!眼巅峰,却愁眉苦脸、闷闷乐。:‘啥?’口气,痛苦:‘才知儿……’”

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……

“感谢几位分享!,领导力属员工解决难题。难题本身充满挑战,敢保证解决解决难题失败。失败彻底打垮力失振;卓越领导者失败经历程,失败吸取教训、结经验,让越强,正常常:‘凡打死东西,更强。’领导力四项修炼:跌倒重。刚才失败经历候,三分左右请问另外三分错误吗?请位戴眼镜回答。”徐雷蒙指名坐角落干部点名问

名戴眼镜、、结实身材男干部,支支吾吾回答:“其实…………错误……承认已……”

神仙,犯错候。再请问承认曾经错误?”徐雷蒙言悦色

“因每次段失败经历,沮丧、焦虑感觉,再重温感。像某男因夫妻感跳楼,刚赶回:‘亲爱,别冲呢!’ 某男,毫犹豫‘嗖’!站旁边谈判专:‘位太太,应该威胁。’”

非常!失败往往沮丧、愤怒、内疚、焦虑、羞愧等等负感,因此再提段失败经历,

往往选择遗忘,正常反应。刚才其理由失败经历?”徐雷蒙继续问

吧?每高估结果控制力,承认失败像很尊严,承认曾经失败残酷真相。”回答

徐雷蒙:“非常感谢两位坦诚分享!失败恐惧正常象。句俗语:‘朝被蛇咬,十怕井绳。’趋利避害物,。每特定承认曾经失败原因,包括刚才牺牲尊、重温失败经历等等。职场往往惩罚失败,认失败件坏;认属员工原因造,需结果负责;失败惩罚。被惩罚、,失败者往往力掩盖失败。组织百害。”

“徐老师,勇敢失败经历呢?”

徐雷蒙回答:“应该转变态度,失败经验、教训。刚才已经几位分享失败,失败经历经验,让‘坑’二次。管理师彼.德鲁克曾经:‘未犯错高层领导岗位,因平庸辈。’”

句话很难理解。犯错误水平更力更高,更适合高层岗位吗?”

“呵呵!德鲁克句话确实让非常惊讶。理解任何错误,风险,解决常性问题——解决技术性问题,或者解决挑战性问题,因此重任平庸辈。比管理者遇难题方设法绕走,承担应该承担责任;很忙,却常性工努力解决挑战性问题,处理常性工错误。”

候张帆:“另外解释:刚才反思曾经犯错误。客气识、反思本身平庸,因办法吸取次犯错经验教训,更加色。”

“张非常失败经历,归根调整。领导者既习,向失败习。失败公司,特点待失败态度失败件坏,甚至失败请让提供句型,帮助转变。”

,“幸更坏……”。待失败态度听欺欺,却正确待失败始;

二,“

幸亏它关键刻”。关键已经找失败,并间做改善,庆幸失败更关键、更致命刻;

三,“幸……”。已经及失败,它并结果,期症状。足够间给采取、扭转局,早、早治疗,件坏

四,“失败,标志。”比,爱迪经历千次失败,才电灯泡。千次失败感受候,:“失败千次,证明千次适合做电灯泡材料已。”方式重新定义失败,失败经验,将调整领导者态;

五,逆境眷顾段著名描述吗?“将降,必先苦其志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,拂乱其忍性,曾益其。”身处逆境、屡遭失败,任务让锻炼、培养、提高失败,应该问问长?失败汲取东西,失败。

徐雷蒙:“首先,失败件坏乐观、积极待失败,调整非常重;其次,正确判断失败阶段,果正并被采取措施阻止步恶化。果已经变法挽回应该放失败本身,结失败带经验教训;思考已经失败跟公司目标关系,它目标影响?本?设法本变投资,让它变害利,给回报。

候张帆:“失败怕,处理失败。曾经错误,影响进步。名领导者,管理失败,做、早处理。失败被忽略,失败,常常危机。”

张帆环视周,继续:“其次,鼓励属员工报告失败错误,打压报告积极性。逃避批评、惩罚,失败藏酵,果反更加严重。,收报告或者失败首先考虑惩罚责任员工,深入分析失败真正原因违反规定,足,流程缺陷?预料确定风险,探索失败?根本原因,才防止错误再次。”

徐雷蒙接:“给:D受伤住院,探望。错,轮椅带D门晒晒太阳。D乐观,跟:‘伤嘛,坐坐轮椅给漂移……’重症监护室门口等……失败怕,怕。”

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