百九十四节 目标
“知，管理员工持续程，包括制定目标、指导员工、给予反馈、绩效评估、给予奖励等等步骤。通制定工目标，确保属员工与公司战略方向保持致、共展，并激励属员工努力工，、级间效进工交流。工目标确定，管理者仅确定实目标战略方法，确立衡量员工技力、工表标准。整管理程，目标制定非常关键。趁次半度业绩考评机，跟何给各部门设定半工目标，由部门经理将目标细化员工目标。”张帆向李安娜解释约谈目。
李安娜脸堆满妩媚笑容，点头：“张，非常！目标工叫工，量化目标叫目标。认平工养习惯：属员工接受项工，先问目标什；管理者布置项工，先交代目标什。关键点清楚，员工蒙眼睛拉磨驴吗？像故Q铁匠P孩沟通。”
话P孩站Q铁匠铺旁边，Q铁匠打铁。Q铁匠逗逗，便拿烧红铁，凑P孩吓唬。P孩眨眨眼：“给块钱，敢舔舔它！”Q铁匠听，马拿块钱给P孩。P孩接钱舌头舔，放进兜走……，两指件东西啊。
“哈哈，非常形象。员工除清楚知工目标外，知部门、公司目标，知工体目标处什位、扮演什角色。果，工目标与公司体目标关系很，甚至关系，很容易被拿掉。” 张帆。
听张帆认，李安娜很信继续侃侃谈：“公司很主管、经理认：辞退员工或给员工绩效打‘合格等级’件令非常头疼，经常找力资源部咨询应该怎办？其实件难，关键先属员工制定量化工目标，并且随提醒员工工否达求。达量化指标，辞退或‘合格等级’理，数据再矫话。相反况，果部门主管或者经理晚跟属谈感觉、聊希望，却目标细节量化，管理者与属员工业绩考核争执难免。虽力资源部方非常专业，遇先沟通业绩考核纠纷，觉点棘。”
张帆微笑：“力资源部平工，确实经常处理棘问题。制定双方认目标、工目标细节量化，工展，连管理属员工问题。制定目标提高员工工表效方式，让积极努力、全投入工，获理结果。知，目标明确员工知进方向，更容易取工。”
“目标确实非常！明确目标除给属员工提供工方向外，
帮助集间精力做主；明确目标让取骄绩、实具体重任务；实预期目标，管失败与否，努力拼搏；尤其失败候，目标达，员工重整旗鼓继续奋斗；明确目标帮助认清主次，保证工与长期目标致，常工制定工路线图……”
张帆举例，明目标具指导工方向：“某目标工程师，解决问题节：主管求换灯泡，架松；拿螺丝刀候，抽屉滚轴油；油，车买；车刚路，结果车坏……忙半，灯泡换，主管明白问：‘让换灯泡，什路边光膀修车？’属员工很忙，工业绩却直做；明确目标，名工程师根本知，晚忙碌底什。”
“：管理员愿部门、属员工制定工目标。”李安娜接。
“哦？既知制定目标重性良，什抵制制定工目标呢？”张帆奇怪问。
“因制定目标需管理者克服未知物担忧、失望担忧等等深层次忧虑；熟悉、安全环境候，挑战、风险使感觉安。某管理者组织观念、承受压力，往确立目标程表比较差，办法确立目标。潜识放弃未憧憬，觉工压力已经很、暇顾。” 李安娜解释。
“识：定立目标反让变更轻松变沉重，帮节约宝贵间精力？”
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“许主管解制定目标吧？认制定目标方夜谭般憧憬；掌握制定目标效方法，认目标空谈，法奏效；认识制定工目标，帮助逐步实目标效方法。管理者血潮，拿张白纸始制定属系列目标，根本知目标应该包括哪内容、基准什，做目标靠。旦实预定目标，觉很沮丧、身疲惫，至放弃目标，抱怨确定目标毫处，反思制定目标方法。”
“嗯，很。力资源部应该方做点，帮助何制定工目标。”张帆若思。
“张，安排课程给。”
“目标使工目更鲜明、达半功倍效果，帮助取工涯功，目标含糊清。力资源部方引导非常关键，目什计划吗？”张帆问。
“跟主管级主管理者培训 ‘指导式管理’重概念。知，几几乎管理者采‘命令式’管理风格，味管理者仅仅整部门，甚至每员工达命令。做损耗管理者量精力间
，且管理效果奏效。”
“很！‘指导式管理’理念，相信员工内潜力价值观，属员工技，让整公司够实近期目标长期目标。像老师管理者，让感觉放、公正，接近高攀。”
“理念引入管理团队，制定目标程吸收团队员见，投入间打造团队关系；帮助员工克服工程挫折感；帮助员工扫清实目标程障碍，树立管理者属员工服务识。”
“非常！管理者员工目指导老师，真正关工方方，效提高员工工目标兴趣积极性。让工目标树立变更义，并工重部分内容。”张帆点头。
“次培训，跟各位经理、各位主管强调：管理者需向每位员工交流、展示确立目标处，鼓励员工制定目标、实目标变活、工重部分。”
“福特汽车创立者，亨利.福特曾经：‘功完望却步，令震惊！’量研究表明：确立目标跟取工绩间明显相关性。区分公司需挑战，设定更高经营目标才够存活。需管理层全体员致，目标设定、目标实共努力。”张帆针见血。
听，李安娜终明白什张帆刚部回，早找谈话原因。张帆疲惫眼神、严肃神猜，张帆次部遇很压力阻力。跟原经理鲍勃走非常近、部高层非常熟悉李安娜马识问题哪，关切问：“张，部高层给加工难度？，需需部趟，做做公关活？定高层，服。”
张帆轻轻摇摇头，真诚：“谢谢，安娜。件已经回旋余，做办法实目标，此已。话城老王让屋方便，便墙写：‘牲口此便。’ 二，农民牵牛马屋排长队，：‘城真讲究，牲口拉屎规定点。’……部高层农民，听懂什，知实际况，故已。况，益。”
，张帆几某饭店：
次午张帆D饭店吃饭，点份牛排，怎咬。D叫服务员：“牛排咋老？咬咬。”
服务员：“咬，饭店牛排。”
D气：“谁咬，叫谁爹！”
服务员认牛肉真咬，找饭店经理。D坐座位，等饭店经理给法，谁知功夫饭店经理牵条狗……