百九十三节 业绩考核流程
20166月13，星期。
午8:10，部进星期工访问张帆，及调整差，风风火火办公室，打笔记本电脑细细整理工思路。
飞马公司运营监，张帆经常飞部接洽工，比与相关口高层管理员讨论工进度、新项目导入等等。次工访问与往几次明显，原经理鲍勃被飞马集团除，张帆临代理经理职。帮助区分公司争取更资源、扩存空间，张帆此明显带点外交性质。
朋友??——力资源部副裁凯文帮助，张帆顺利跟部各功块七、八位高层进密切沟通，包括CEO安东尼、全球销售副裁杰瑞财务监罗斯。利工议、共进晚餐等等正式或者非正式场合，张帆获取很根本法解信息。
与部高层交谈，张帆明显感觉：性格各异、管理风格管理高层区分公司爱恨。爱区分公司目整飞马集团赚钱公司，业绩非常，各项硬指标全球分公司名列茅；恨销售量太变化况，区分公司快速展让部产部门制造业务正慢慢萎缩，甚至考虑缩产规模、裁员等等战略计划，让部工部分高层非常满。，部高层主矛盾分泾渭分明保守、激进两派。
保守派主张压制区分公司展，世界各分公司业务取平衡。达目，给区分公司扣各各帽常规做法。因飞马集团经营理念条“质量优先”，区分公司质量状况让很满，保守派直“区分公司产品质量差”法挂嘴。保守派阵营杰代表全球销售副裁杰瑞。
另派激进派，认区分公司良业绩飞马集团获取巨额利润，应该保持良势头，并且加区分公司投资力度。认，投资资本目追逐利润，公司存义赚钱；至其赚钱甚至直亏钱分公司，拿壮士断腕决，该整顿整顿，该关关。全球力资源副裁凯文激进派代表物。
由CEO安东尼主持全球高级管理层议，张帆详细向汇报区分公司各项业绩，近期展改善项目与改善效果。充分数据、清晰思维受高级管理层各位员致评。议提质疑，区分公司质量状况表示堪忧，认应该再区分公司投产新产品系列。
张帆质疑据理力争，区分公司管理层制定质量改善计划详细给解释番。
众管理高层轮翻轰炸式询问，张帆提准备各资料、数据展示给，条紊解释数据收集源、逻辑、推结论，场很诸葛亮舌战群儒感觉。实证明，张帆番表非常功，因议结论：继续加区分公司相关投资；交换，附加条件区分公司质量、本、交货期、利润等等方业绩目标比原设定更高。
似合理求，张帆辩解、反驳显点苍白。区分公司扩存空间，此刻反被杰瑞首保守派套：目标变高，经营管理难度加！果答应，区分公司很业务将被转走，将临产规模缩、裁员、费预算压缩等等运营困难状况。求展区分公司，疑场灾难。再三权衡，张帆咬咬牙，点头答应高级管理层求。
长达12回程飞程，张帆合眼，脑袋直盘算何才整合区分公司管理层员优势，与形团队力量，共努力达更高、更苛刻目标……
8:30，给张帆端杯咖啡，笑盈盈走进：“头，今怎早？挺疲惫，差倒呀？”
张帆“嗯”，接询问：差期间公司什。
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笑笑：“边风平浪静，什。再，果，各位经理肯定通邮件及向汇报。累，让司机送回休息？担公司什异常况，各位经理挺尽职尽责，算什力解决问题。”
张帆双搓几脸，挣布满血丝眼睛：“哦，！飞候睡，两调整。，帮力资源部李安娜经理请办公室，重跟谈。”
答应走张帆办公室。
约10分钟，穿身草绿色抹胸长裙李安娜款款走入张帆办公室，随股浓浓香水味。整办公室知，李安娜身款香水际某知名品牌，味非常特别。李安娜呆方，、两内留味。
“张，早！终回，死。早找，什？”李安娜话嗲声嗲气让张帆觉很适服。飞马公司组织架构图，力资源部经理直接向经理报告。般况什，张帆愿主找李安娜谈；张帆代理经理，李安娜向张帆报告工况，接触场合。
张帆请李安娜访客椅坐
，李安娜十指交叉，双平放张帆办公桌，身体往倾，傲双峰露半，双含杏眼直勾勾盯张帆。
“马进半度员工业绩考评，吗？”张帆理李安娜扭捏态，门见山问。
“根据半度业绩考评计划，6月20号左右通电邮件，将相关文件放给部门经理，宣布本次业绩考评工正式始。候始，各部门经理跟属员工约谈间，并整理属员工相关业绩数据进考核。”
“属员工评工什候始？”张帆问。
“部门经理整理属员工业绩数据，求属员工进考核。主内容半工进回顾，跟目标进比，工绩做结。，跟往，求员工评价优点、缺点。数据将跟管理者谈，考核讨论程主部分。”
“考评结束，力资源部求什候完部门经理与属员工业绩考核谈？”
“间定6月30号7月10号。因部门属员工挺，保证沟通充分间。”
“业绩考核沟通环节非常重，间安排见。部分管理者反馈：环节目做很，什法？”张帆问。
“听。专门组织次议部门经理进方培训，求充分跟属员工诚布公、直言讳进业绩讨论；首先整体肯定员工绩、专业展；再讨论执计划、重任务完况；求讨论属员工足处，指明影响共目标实并制定计划。考核流程利管理者强调公司求、期望，讨论主业务目标、强调员工实整体目标贡献；讨论员工团队何限度挥力，实抱负。，制份指导性文件给各位经理。”
“非常！接工怎安排？”张帆问。
“7月20号，部门属员工考核结束，代阶段考核制定目标。各位经理否需调整、扩近期目标，促进新轮工展。新目标与公司策略相吻合、与员工职业展规划相吻合。员工完考核，明确具体目标，并目标衡量共理解，每目标具体计划，贯穿次考核程。”
张帆点头，李安娜继续：“7月30号，各部门完属员工业绩考核，形书记录递交力资源部。书记录仅助跟踪工进度，员工晋升、获认、奖励记录依据。”