百九十节 与领导相处
“管理问题员工，管理者必须非常清楚认识：级领导员工，努力做本职工，让领导目问题员工。记次校举办校友活，曾经请教位企业做很长，问什叫员工？非常简洁回答：‘领导目员工定义非常简单，两关键词：听话、结果。’直段话至理名言牢牢记。”田东深感触。
朱迪问：“什叫‘听话’？管理者像特别喜欢单词。”
田东回答：“呵呵！管领导长，喜欢听话属或者孩，听话味顺、恭敬。句老话，‘干活由东，累死功’，‘东’指直接领导。认，部分况听领导话肯定错。”
朱迪服气：“果力、水平比领导高，听领导话？”
田东微微笑：“既领导，肯定比强方，争实。”
“定！”朱迪反。
“吧，讨论水平力两件。什叫‘力’？职场，领导，力；，甭管再力，白费。谈水平，因领导更容易接触公司高层、更解公司高层图，知知信息；站角度认‘’，领导更高层待问题。认：般领导水平比高，码信息比更全、判断更准确。”田东解释。
“万级领导明摆，瞎指挥，听吗？觉职场混考虑领导感受，除非马离职。几公司幕：午饭某部门B经理高高兴兴回办公室，属员工讲几段外听笑话。除名员工外，属员工哄堂笑。B经理员工：‘怎啦？难点幽默感吗？’员工答：‘笑呀！反正星期离职。’”
“哈哈！回！果觉环境法进步、存，候考虑离职。”
“什叫‘结果’？”朱迪问。
“结果领导给布置工，按完并且及向汇报结果。果工持续较长间，需阶段性给领导反馈。经常犯错误：领导安排工，问，件。”
“吗？连记住，忙，做属真忘记。”朱迪调皮笑。
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“哪容易啊？领导脑袋记呢！问：‘朱迪，次安排做件怎？’候，已经给贴张‘靠谱’标签。张‘靠谱’标签需十张‘靠谱’标签扭转，两张‘靠谱’标签很难转变印象，被贴三张‘靠谱’标签机。结果层含义，‘超预期’，
做结果超领导期望值。”
“经常跟，‘企业文化老板文化’，点非常。背景，领导管理方式截，式管理真懂。”朱迪。
“文化差异肯定。管理理、应原则却放四海皆准，太差异。”田东回答。
“见！比，果领导很合理命令，干涉间、资源、注力；干活候边指画脚，提五花八门求；求极短间内完量工，或者迫切求提高几乎提高业绩；求公司活放边……苛刻领导什反应？”朱迪笑眯眯问田东。
田东低头沉思，才回答：“暴君式领导，万已，属通常选择忍让接受。果原因跟领导争执、抗议话，被领导听话问题员工。”
“西方则！尽管、级关系比较明确，属领导身存问题，主找进建设性话。像刚才暴君式领导，形原因外乎三：工负荷重；或者推诿责任；或者根本识，命令属带影响，属工力评估切合实际。很位领导暴君式领导，派给任务完，转包给属。” 朱迪。
“觉：某进取非常强、工风格非常激进领导者，主承担完工，很难兑承诺候，压力转嫁属。传统思，级工任务交给属完件经义，管份工任务合理、沉重。”田东补充。
“属被领导折磨筋疲力尽。果顺利完任务，受领导批评；基本完，因头工太做塌糊涂。管哪况，位属利。”
“怎办？难跟领导理论番吗？做话，敢打保票引更麻烦、更工量！见。”田东笑。
“刚才讨论何处理问题员工候，提‘建设性沟通’做法。觉跟暴君式领导打交，进建设性沟通。，沟通收集数据，比正常工量少、额外任务量少、新达任务少、需少完某项工……计算合理工完周期，某任务及完，便解释主原因什。”
“点提非常！充分数据支持，明领导听进；肚鸡肠领导，明知工量已经超负荷，却愿收回已经达任务，怎办？”田东若思问。
“让知：神仙，两八
班间；果任务办法撤回、定完话，需‘暴君’给优先顺序先完什、完什，形双方认工计划。避免续必争执刁难，份认工计划形书文件，邮件形式送给，保护。”
田东高兴：“方倒挺周！觉采取办法，方保证工完质量；另方，照顾领导达任务完况。确主！”
朱迪笑：“领导，类方式进沟通，切变简单很。另外，少尽量躲领导，尽量少跟领导话、绕领导走，因跟领导近；跟领导接触，少清闲。避免冲突、少干活，躲领导沟通，职场危险。”
“很！果工取绩，应该主领导沟通。平领导场话，真话、话、价值话定。并，机。属员工随抽间领导沟通、增加私交流机：吃饭、抽烟、班、甚至打球K歌……通机，解领导法、工观点，益属员工调整工方式。”田东朱迪法非常认。
“担主接近，引领导反感？”朱迪问。
“认！领导孤独，果名属员工虚向请教、积极分享工思考，非常高兴。”
“员工累，混混呢？” 朱迪问。
“即便，主领导沟通、主汇报。追，主方，其实累；等追候，被，终累死。”
“记某早公司候，Y因熬夜世界杯困睁眼。，领导走Y拍拍肩膀：‘月表错，继续努力！’周围异眼神，Y纳闷，班忍忍问领导秘书，答曰：‘马屁精，早候点头点勤快！’，连领导点头‘表错’理由？” 朱迪调侃。
“曾经讲故，进公司见领导低头走理，理。等终考核或者裁员候，领导隐约记，知名字，更知做什。领导：‘错，错。除除谁？’！朱迪，飞马公司实习间长，怎暴君式领导解？”田东奇怪问。
朱迪笑嘻嘻：“因众属目，爸爸暴君式领导。经众属员工帮助，逐步改掉身问题，已经非常愉快跟属工。，经双方坦诚效沟通，司属收获知识经验，共进步，难件两全其吗？”