百八十八节 高傲者索取者
“位朋友听故，某医院住两患癌症病：耳朵灵便，医谈话听两活三月间；另耳朵背，别偷听医谈话，医跟直接听清楚。让感奇怪，耳朵真活三月；耳朵背已两，活。”朱迪饶兴趣。
田东回答：“啊，很知比知，灵通比灵通，精明比精明，常‘难糊涂’。其实本糊涂，快乐幸福藏糊涂。旦清醒，快乐幸福随烟消云散。”
朱迪嘟嘴：“很公司办公室偏偏问题员工，，认智力比别高很，甚至‘知’步。虽挺精明，达认步。平办公室盛气凌，根本听见任何话，每次候积极表观点，证明高等。”
田东笑笑，非常坦回答：“某私营企业班候，‘高傲者’见。认某领域谓‘专’，经常藉谓‘权威’居高临跟别话，甚至厌恶身边。每吹嘘谓‘聪明才智’，引豪资本。真很聪明，由团队合群，根本做什工业绩。”
“田东，果老板，怎做？”朱迪笑眯眯田东问。
“承认，处，甚至比其员工更解公司状况；消息灵通，愿表达观点；更重某方渊博知识，公司笔财富。‘高傲者’老板，首先质疑聪明才智，利专业知识，委派富挑战性工给。” 田东回答。
朱迪歪头，恍悟笑：“田东，招挺厉害！果胜任工，利实打击嚣张气焰；果顺利完，团队做贡献，算公司收获。”
田东笑呵呵：“坏！‘尽其才，物尽其’始终管理者主职责。‘高傲者’强烈欲望解切，让负责复杂难题明智举。通办法，锻炼实际工力。”
“。记管理师彼.德鲁克曾经：管理实践知。乎懂什，做什。”朱迪。
“啊。‘高傲者’级领导，鼓励参加各活，与本团队其员打片。正式工场合，尽量满足虚荣抬高位，让其向习。”
“什做呢？”朱迪理解。
“，‘高傲者’
比什重。果解某方知识，或者掌握某领域技，非常害怕别知实丢失。管理者做，让走‘舒适区’，让挑战知识促进长。”田东笑。
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“认：越缺什，越炫耀什。‘高傲者’热爱，因非常错知识修，团队内部却怎尊重，让觉‘怀才遇’，才做格吸引别注，比：挑战级主管权威、鄙视其员工……目问题员工。”
“错！确。团队知识充分利，方需求。管理者越推崇知识，越公化辉煌业绩，越愿担负切工，荣誉战。通办法，将问题员工变才。”
“‘高傲者’尽管平副高高，愿公司付。另外问题员工却，完向管理者询问见，占管理者量间注力，让管理者办法专注工。论管理者提供少支持与帮助，嫌够。像颗爆炸恒星形黑洞，物质吸进，什见。”朱迪。
“呵呵，问题员工立间很长公司比较常见，称‘索取者’。平忧忡忡，工力、判断力缺乏信；断怀疑身价值与工业绩。，每走步、每做件，让级管理者帮忙查。此，管理者花很间、很精力照顾‘索取者’。”田东微笑回答。
“啊，碰。直担、司否认，完向级管理员请示、汇报工，显翼翼、履薄冰，让觉难受。什啊？”朱迪问。
“白，除够信外，管理者表示忠诚、臣服。实，管理者拥位非常感兴趣，害怕工错造位降。‘索取者’部门重物，甚至主接班。”
朱迪问：“管理者应该怎管理‘索取者’？”
“既工力缺乏信，耗费管理者量精力，彻底改变状况，办法建立工信，提高工兴趣。”
“连信，怎才帮助改变状呢？”
“确需管理者进引导鼓励。比，遇需团队决策，邀请‘索取者’加入讨论，公场合强调：‘需帮做决定！’。果特别严重决策缺陷，胆运
决定。决定取良业绩候，公众场合进表扬。”
“关键力做合理决策吗？” 朱迪表示怀疑。
“通常况‘索取者’比较聪明，掌握信息、提见团队肯定定帮助。让参与其，双赢决策：方，让‘索取者’贡献应力量，团队做贡献；另方，断取辉煌建立‘索取者’工信。”
“管理者怎才被帮拖垮，减少精力浪费呢？”朱迪问。
田东回答：“觉名管理者应该主击，规划固定间、点跟谈论工。工方式进度由计划控制，被随请示、汇报打乱。明白：属，找请示、汇报件正常，让程变计划、控。”
“让融入团队，让因社交力欠缺感孤独，‘索取者’重建信帮助？”
“非常！虽管理者很难改变‘索取者’态度，工方法进影响。首先，让融入团队工气氛，给提供团队合机，让获团队其员认；其次，安排完比较重工任务，并且诚布公告诉：观点非常重；，根据工表，给予比较响亮团队内部头衔，鼓励做更色业绩。”
“管理者给 ‘索取者’支持，相信应该建立安全感，慢慢建立工力信。”朱迪。
“觉。果经常给‘索取者’建设性反馈简洁明指示，惊奇：变越越创造力，工业绩随提高；像蹒跚步孩，慢慢挣脱双变独立走，并且越走越快。极消耗精力负担，变力帮。”
朱迪兴奋：“果问题员工改造力助，感实太棒！”
脸兴奋朱迪，田东兴趣：“朱迪，给故。”
话外急进城，路熟，问路边赶车车夫：“师傅，请问城远？”
车夫：“步远呢。坐马车嘛，半。”
外：“搭乘您马车吗？”
车夫：“别客气，吧，轻！”
外车，半城，呐闷问：“师傅，请问城远？”
车夫：“噢！嘛，坐车，走路黑啦！因向城方向走啊。”
田东结：“，管理问题员工跟坐车理，方法路半功倍；方法，适其反。”