百七十六节 工方法四环节
朱迪突间问题：“提持续改善，听产线员工普遍担：产效率提高，公司需员工减少，怕因公司业绩改善反员工被公司解雇。”
田东回答：“改善方向选择，很基层管理者倾向保持员工数量提，考虑何做产品。做建立与线员工稳定工关系，因觉保护属员工工、活条件基层主管职责。某主管‘保护’属员工，抵制各各改善计划。 ”
“果考虑改善，低效率工模式让整公司临更具风险：全球化市场环境，缺乏竞争力公司很容易临破产风险。像直，‘逆水舟，进则退’，进步味落啊！”
田东回答。“很！沉重却实话题，直。代企业管理者，深刻接受‘持续改善’概念，方设法何才让公司断产更高品质、低价格、短周期产品帮助公司提高产效率，‘持续改善’唯路。改善步打破常习惯，习惯力量太强，像故象。”
觉根柱、截细细链拴住头千斤重象很荒谬？荒谬场景YT随处见。驯象象很候，条铁链将它绑水泥柱或钢柱，论象怎挣扎法挣脱。象渐渐习惯挣扎，直长象轻易举挣脱链挣扎。象被链绑住，象则被习惯绑住。
“啊！被习惯绑住迟早吃亏。刚才提‘工业内部培训’（TWI），关改善方内容吗？”朱迪问。
田东介绍：“‘工业内部培训’‘工方法’（JM）关何改善工方法。跟刚才‘工指导’（JI）‘工关系’（JR），‘工业内部培训’创立者‘工方法’改善方法结四环节，其环节‘工细节分解’：将工方法细节全部罗列。”
朱迪：“工方法细节分解，文老师曾经给讲非常趣‘分鱼流程’。”
话N局长非常喜欢吃鱼，每次吃饭定点条价格相昂贵鱼。次N局长跟本部门部分员吃饭，利给属分鱼机给进思教育。
鱼送，N局长非常娴熟筷鱼眼挑，给左、右两边两位副局长，：“叫‘高眼’，希望二位今既往配合工。”
两位副局长带微笑，异口声感：“谢谢N局长！定辜负您期望，全力支持您工！”
N局长鱼骨头剔，夹给财务科长：“叫‘流砥柱’。局骨干，归。”
财务科长受宠若惊：“谢谢老板！”
N局长鱼嘴给“表妹”：“叫‘唇齿相依’。”
N局长“表妹”抛给源远流长
媚眼：“谢谢N哥！”
N局长鱼尾巴给办公室主任：“叫‘委重任’。”
办公室主任感激涕零：“谢谢老！”
N局长鱼肚给策划部主任：“叫‘推置腹’。”
策划部主任点头哈腰：“谢谢局长！”
N局长鱼鳍给政部主任：“叫‘展翅高飞’，咱局离局长位置近精英，绝步步高升。”
政部主任满脸笑颜：“望局长栽培！”
N局长鱼腚给工主席：“叫‘定福’。”……
分盘剩堆鱼肉，N局长苦笑摇摇头，叹口气：“烂摊，由收拾啊，谁让局长呢？”
田东笑：“饭局，哈哈！算工细节分解吧。 ‘工方法’目标帮助场管理员制定改善计划，通合理利员、设备、材料，更少间内产更高质量产品。制造型企业，‘工细节分解’主关注物料运输、机器操、工业三方，将工方法细节全部详细罗列。”
“呵呵！跟N局长分鱼概念。完‘工细节分解’，接应该做什？”
田东回答：“‘工细节分解’结束，进入‘工方法’二环节：应‘5W1H’每细节进提问，提问问题。”
Why：它什必？
What：它存目什？
Where：它应该哪完？
When：它应该什候完？
Who：它应该由谁完？
How：怎做才方法？
“什问问题？听像很聊啊！步骤省略啊？” 朱迪点明白。
“省略！‘工方法’非常关键环节。每位老员工工方法已经熟视睹，觉‘存合理，合理存’。通工方法细节分解，再每工细节问六问题，引团队员焕新目光思考：底工细节存合理？更高效、更便捷办法？激散思维、创造性思维。”田东解释。
“哦，原！提问问题候，定按顺序进？”
“！某问题已经给非常满答案候，千万满足答案，坚持六问题问完，每问题答案写分解表，才全掌握改善机。”
“明白！三环节什？”
“三环节，新工方法。候，很熟悉‘ECRS原则’场。通团队全体员两环节努力，团队已经工方法每细节掌握非常清楚，并且已经思考每细节‘5W1H’。‘工方法’三环节，始思考方法寻找改善方案。”
，取消必工细节。刚才问“它什必？”
“它存目什？”候，某工细节存义，任何工帮助目，它浪费力、设备、材料，况果断取消必工细节；
二，适进工细节间合并。问“它应该哪完？”、“它应该什候完？”、“它应该由谁完？”等问题候，找某工细节合并机：本分两方做东西合并做；本由业员做，合并由名业员做……
三，重排工细节获更业顺序。特殊况，取消或者合并工细节，考虑它进重新排列获更业顺序。通重新排列它工顺序，否省掉必原材料移、寻找、拿、放等等；
四，简化必工细节。团队员群策群力考虑，否通述三步骤留工细节进简化，比将材料、工具、仪器放俱佳位置方便业员操；充分运业员双，减少单操造浪费；使供料机构、输送机构等等。
“通述三环节，已经份初步‘工方法’改善计划。四环节什呢？”
“四环节，应新方法。份做非常改善计划书，果效执，它跟沓白纸。改善计划付诸实施，关键级、平级、属员工力支持，觉四点非常重。”
，取级领导支持。整团队完改善计划完展给级领导，向明什做，做处什，需哪本等等项目细节。果高层管理员认，很改善计划胎死腹；
二，级支持，需向执层员工进宣传贯彻。，让理解次变革给带什，获执层员理解支持，改善项目才效推。
三，取其部门支持。改善项目牵涉很职部门，比安全部门需确认新工流程，员工否容易受伤；质量部门需确认新工方法否让产品达质量标准；财务部门需确认新方法本方否具优势；产部门需确认整体产、产量计划否……专业支持，让项目推进变更加顺利。
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四，忘记表扬改善项目做贡献，表示真诚感谢。适某重贡献员工给予物质鼓励，认努力。
“听，‘工业内部培训’‘工方法’跟‘精益产’工具很相似处啊。”朱迪若思。
“！比‘工细节分解’跟‘价值流程图’异曲工处；‘持续改善’与三环节‘新工方法’比较类似；四环节‘向级主管报告方案’与‘提案改善体系’很相似；分析‘5W1H’脑力风暴程与‘品质圈’活差……‘工业内部培训’‘精益产系统’‘半’，处处两者类似影。”