百六十九节 安全裕度
田东非常严肃：“吴工，其实刚才懂。产品设计角度，原材料参数确存安全裕度。安全裕度留给客户端，其目旦使程突异常状况，产品力应。果产品制造程擅安全裕度全部光，做产品符合设计求；旦客户端边质量问题，闯祸，法交差呀！”
吴启新却：“田主管，先听件跟点类似。近宿舍附近新浴室，听新张期间‘新业务’，浴资很优惠，位男洗澡。”
男：“老板，洗澡少钱？”
店老板：“男浴池10元，浴池100元。”
男：“老板，抢钱啊？浴池100元？”
店老板：“男浴池，浴池？”
男：……果断交100块。
男进浴池，全男！
浴池兄弟：“……尼玛，男！”
吴启新笑嘻嘻结：“，运创新商业模式，浴室老板赚几钱！‘金王’吗？公司钱赚、拿才真。已经评估，使安全裕度做法风险并，定客户根本呢？再，万客户产品质量问题，已经猴马月。”
田东却法：“刚才浴室店老板‘创新经营模式’，客次吃亏，难二次吗？”
“浴室店老板完全方捞够，再换方、换招牌继续干啊！各景区饭店、旅游纪念品商店干吗？做锤买卖暴力模式。，风险、钱快呀！”此吴启新两眼放光，仿佛已经赚笔钱浴室店老板般。
吴启新露贪婪，田东摇摇头反驳：“飞马公司毕竟搬搬、换招牌换招牌浴室啊！浴室店案例参考性、比性。飞马公司直主张‘质量优先’，凭借高质量产品、快速交货周期、具竞争力产品价格占领市场、赢客户。基层管理员，定严格执公司产品质量战略。”
吴启新知刚才案例点偏题，连忙摆摆：“吧，吧！既田主管浴室店歪点参考价值，再跟世界500强企业商业案例吧？”
世界500强企业属牙膏厂，因其产品质量优良、包装精受广顾客喜爱，营业额每10％20％增长率连续10递增。11销售业绩却停滞，两此。公司管理层召议商讨策，议公司裁许诺：“谁解决问题办法让公司业绩继续增长，升官！加薪！外加重金分红！”
位轻经理站递给裁张纸条，张纸条写：“将牙膏管口扩1毫米！消费者每早晨挤长度牙膏，口扩l毫米，每消费者1毫米宽牙膏，每消费量将少呢？”裁完纸条，觉点，马安排落实并且兑承诺。公司立即更改包装，14公司营业额增加32％。
吴启新结：“，世界五百强公司，诱商业利润，变相做客户利工艺改善吗？”
田东继续摇头：“商业案例，某本灵鸡汤曾经。本书力渲染位轻经理创造性、散性思维， 并且号召广读者向习。读书候听案例，甚至商院老师给讲述它续集故。知牙膏厂变什吗？”
“刚才吗？营业额直接增加32%。”吴启新解田东，明白什问问题。
田东笑笑：“故半部分，请听完整故完。故半部分：很原非常喜欢品牌牙膏户，觉牙膏特别快，精明庭主妇尝试买其品牌比较。‘怕识货，怕货比货’，通比较，原直使品牌牙膏户果断抛弃，选择另外款更加经济实惠、功口味差牙膏。本款牙膏销量直遥遥领先，销量幅度滑，公司临被整合风险。”
吴启新睁眼睛田东：“田主管，真吗？”
“真！商院某位老师跟踪案例。本各方非常错牙膏，因商急功近利，采‘杀鸡取卵’方式扩销售量，终被客户唾弃。果飞马公司干，考虑短期利益考虑长期利益话，像牙膏公司被市场淘汰掉。”
吴启新服气：“案已！毕竟，浮躁社，谁本本分分、宁少赚点真服务客户呢？错，飞马公司外资企业，产品质量方理念比较先进。公司打工，刻公司创造利益，明知、迂腐规定，变执啊。”
“错，果飞马部直接照搬、符合分公司实际况规定，确需举向公司管理层反馈。，觉刚才讨论安全裕度问题，却范围。非常熟《进料检验标准》，飞马公司执标准已经很，实证明它符合产品设计求、产工艺求；供应商签订采购合候，非常清楚《进料检验标准》。觉应该某短暂业绩考核指标，打破、甚至放弃套熟进料检验管理体系。”
“田主管，
？制造型企业，其实产产品工业系统某结构件，离真正客户很远。觉产品功性问题，终客户难找麻烦。况，必难，逼紧吗？”吴启新耐性劝田东。
“吴工，知‘质量管理八原则’吗？它条‘客户’。群众眼睛雪亮，客户眼睛更加雪亮。果偷工减料、次充糊弄客户，客户罪，毫犹豫抛弃，选择其供应商。客户订单，订单需帮打工！候失业，再谈什谓‘关键绩效指标’什义呢？”田东继续解释。
吴启新继续游田东，让跟王浩达致，质量问题原材料特釆放使：“觉太……”
田东毫客气打断吴启新：“吴工，问题浪费间。观点非常明确：定严格执《进料检验标准》！已经被质量部判定问题原材料，通‘材料评审议’流程进评审，针案进讨论。，建议留给客户安全裕度。”
吴启新田东坚决态度，知益，叹口气非常沉重口吻：“田主管，难关键绩效指标合格，试期内被公司除掉吗？”
田东低头，非常认真回答：“吴工，觉候，应该跟部门经理沟通，解释物料及货率达标主原因什，级别改变或者控制。相信解释通，管理层理解难处。反，况捂让级领导知，等问题力解决，定管理层反更加恼火，定真让试期。”
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“跟部门经理，方搞定供应商；另方，搞定产部门质量部门。果部门经理，怎？”吴启新忧忡忡。
田东听微微笑，耐解释：“吴工，民营企业呆间长，刚进入外资企业习惯飞马公司企业文化。跟亲身经历，班民营企业，做，老板管三七二十劈头盖脸骂，且管什办法，反正达结果。外资企业管理制度非常规范，适沟通显非常重。果基层管理员确遇工困难，级领导宝贵解决问题资源。让公司管理层认识，遇控制客观况，结果，态度非常端正、尽做。属做做，管理层理解。”
“田主管，真吗？”吴启新脸茫问。