百六十五节 防呆法
20165月25，星期三。
经两内部审核，田东王浩掌握组装产车间目存量质量管理问题。两审核结果高兴担忧。高兴，次内部审核进非常功，达预效果，每组内审员认真待，被审核方非常积极、主配合，注质量管理问题找；担忧，内部质量管理体系漏洞，何才纠正措施完全落实位？需花费田东王浩量精力。
午10:00王浩田东办公室，跟讨论内部审核项改善策。田东正堆审核报告皱眉头冥思苦，王浩脸轻松：“田主管，先别急！相信办法比困难。导师曾经跟讲故，位父亲丢块表，边抱怨边四处翻腾寻找，找半找。等，儿悄悄进屋，找表。位父亲问：‘怎找表？’儿回答：‘安静坐，听滴答滴答声音，表找。’越焦躁寻找，越找东西；平静，才听内声音。”
田东笑：“王工，知，吓跳啊！经全体内审员努力，居组装产车间找问题，觉挺惭愧。质量管理方漏洞需填补，今、两工任重远啊！”
王浩幅憨厚笑容玩笑：“急，慢慢！果产线点问题，活干，定候公司‘炒鱿鱼’呢？”
“‘炒鱿鱼’，位朋友几闹笑话。”
田东讲述，班某领导朋友：“世界，？”
朋友惊！吧，“炒鱿鱼”新词？朋友稳稳表决：“领导，您全世界！”
领导笑：“，愿？”
朋友义正辞严表示：“领导放，公司，哪儿！”
领导：“太，次安排旅游，正留守愁呢！既，留守吧！” 朋友才搞清楚什，郁闷死。
王浩田东两望眼，哈哈笑。
田东继续问：“王工，内审报告，体感觉什？”
王浩低头思考，才缓缓：“给感觉：产线工艺员工工技依赖很。旦新员工进入，或者老员工工状态，很容易积质量问题，并且严重影响产效率。”
田东点点头：“感觉。记次几根价格非常昂贵进口齿轮轴做报废，认真调查才原压轴工装错。外表，两压轴工装长很像，且内部尺寸相差少，业员很难肉眼区分。求产领班其压轴工装送黑做黑色，另压轴工装继续保留模具钢本色；并且两压轴工装表刻它名称、模具编号，此工序再错压轴工装。”
“田主管，招真高！通使颜色，方便业员区分两压轴工装，典型‘防呆法’应啊！”王浩
朝田东竖拇指。
田东谦虚：“王工，奖！略懂皮毛已。‘防呆法’味次做，消除返工由此引浪费，提升产品质量，减少由检查导致浪费。段，某毕业七，算接工程，造根三十米烟囱，工期两月，造价三十万，垫资。算底搞完。验收，被骂死，钱拿。什呢？步图纸反，挖口井！，步做，惨！呵呵！”
田东继续介绍，进“防呆法”四原则供参考：
，让工变轻松。难观察、难拿、难等业工序变难掌握，员工变容易疲劳、容易失误。况，常规“防呆法”做法颜色区分让业员容易，或者标识放，或者加让业员容易拿，或者使搬运器具让业员轻松等等；
二，让工依赖业员技、直觉。需依赖业员高度技、直觉工，般很容易失误。候考虑治具、工具、机械化，让新进员或者支持员错业；
三，让工危险。果工场存安全、安定因素，给业员或者产品带危险，马采取加改善，让它再危险。果工场让业员马虎业、勉强业危险，设计让业员法马虎业、法勉强业装置；
四，让工依赖业员感官。果依赖业员眼睛、耳朵、听觉、触觉等等感官进业，很容易错误。候制治具或者机械化业，减少感官判断；果定依赖感官业，设计重信号提示，比信号灯亮声音，让业判断变更简单。
“真，知啊！今田主管少东西。再解，‘防呆法’基本原理哪？” 王浩继续问。
田东继续介绍，据知“防呆法”五基本原理：
，排除化。剔除造错误因，将造错误原因根本排除掉，使它绝再错误。比，使异形插头，旦位置放反直接插进；
二，替代化。果业方法很容易让员工错，利更确实方法代替。比，某工位使两螺母很容易装错，工艺考虑使螺母，杜绝员工错；
三，容易化。让业变更容易、更合适、更独特，减少因工太复杂造员工错机。比，果让名业员头尾做几十工步，再熟练业员某候漏做或者做错。产工程师考虑复杂工序打散，分若干更简单工序，减少业员工复杂程度，减少员工错概率；
四，异常检化。虽本工序避免已经良或者错误象产，通定方法放良品特征，让工序很容易将良品检查，减少或剔除良品给终产品带危害。比，某冲压工件高度超差，工序设定限高装置，超差良品因超高被剔除；
五，缓影响化。各办法减少错误
造损失，虽完全排除错误，降低错误造影响程度。比，汽车安全带、运送鸡蛋纸盒等等。
田东结：“觉很产线产良品，部分业员主观原因造，工艺设计合理，增加业员工难度犯错。故做错，才什提高工艺靠性，减少业员技依赖性原因。王工，吧？”
王浩马回答田东问题，故：
位先考驾照，口试主考官问：“狗车，轧狗轧？”
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位先假思索回答：“轧狗。”
主考官摇摇头：“次再考试吧。”
位先很服气：“轧狗，难轧吗？”
主考官声训斥：“应该刹车。”
“田主管，错！‘轧狗’‘轧’件，应该办法让业员‘刹车’，减少错机。计算机插口防呆功，算插错插入进。果每工序、每工步设计像电脑插口防呆，减少产线业员犯错误概率，连新员工培训间减少。，替公司节约量产运营本。”王浩接。
田东叹口气：“，认。内部审核报告，觉产工艺设计做够，给业员很犯错机。”
“田主管，觉件急。件、件做，饭口、口吃，口肯定吃胖。接打算怎组装产车间推广‘防呆法’？”王浩问。
田东回答：“觉推广‘防呆法’，方建立产工艺、产品知识非常熟悉基础；另方，需全员参与，产线业员、产领班产工程师，围绕防呆、防错主题努力，通改善提案建议逐步提高产工艺靠性、减少原因造质量良。”
“倒！加入组装产车间质量管理团队，觉组装车间产部门员工产品质量方非常认真负责。敢确定问题，经常主找质量部领班或者工程师询问见。经段间努力，产线员工质量识明显提高，觉始。群众基础，工办。”王浩今工充满信。
“吗？其实每希望工做，希望公司平凡、平凡工岗位体价值。，提组装产车间展合理化提案建议改善流程候，很员工主找谈法、建议。员工每工产线线场，比工程师更熟悉公司产品工艺，更言权。参与，才解目产品工艺设计底做怎。，做全员参与，才做半功倍。”
王浩点头：“员工敢做坏，怕老板，治；员工做坏，机，法治；员工愿做坏，，治。治老板厉害，法治机制厉害，治文化厉害。认全员参与，治始。”