百六十三节 计划
听罗斯者善口气，张帆直认真盘算应策略。
娜A长，直被A文化氛围熏陶，典型A处方式。娜并像张帆考虑太，直言讳：“罗斯，进分公司月度财务业绩回顾，请注点关注讨论财务业绩指标。至跟任经理招聘工程师件达致，并关。”
飞马集团组织架构图，娜实线向分公司经理汇报，并虚线向部财务监罗斯报告，罗斯其实娜半老板。果状况放本土企业，属被逼急，公跟司叫板，管实线司虚线司。西方企业文化氛围却：果觉老板做方，属光明正指；且级论进处理，敢假公济私报复。
果，听娜，罗斯脸沉，口气却缓很：“谈分公司财务指标况。《损益表》，跟往几月相比，管间接员工直接员工，分公司员工力本明显提高。需两位给合理解释，并且制定改善措施月扭转趋势。”
张帆解释：“间接员工本方，刚才已经解释：因新产品需，聘几位工程师。清楚记，招聘申请除任经理鲍勃外，部力资源副裁凯文先知。稍跟沟通往邮件抄送给。”
罗斯闷声闷气：“希望次再，应该间抄送给，才向解释。”
张帆陪笑容：“像部高层管理员，平理万机、工非常繁忙，万已，轻易增加工量。鲍勃离公司，分公司管理层已经达致，部高层沟通唯窗口。疏忽，今定注。”
听张帆软话，罗斯语气稍微缓点：“间接员本升件，理解。，什近直接员工本涨幅？怎解释？”
“，段间销售订单增长非常快，部销售部门求尽缩短交货期，甚至部分订单求安排周六、周加班完。况，周末增几班次，直接力本方显比往月份略微偏高点。”
娜补充：“尽管直接力本定升，本月份货量创历史新高。果考虑部采购单价降因素影响，实际月息税利润今高。通简单计算，给原实。”
完娜投影份资料，模拟本月销售订单降价盈利状况，通详尽数据证明观点。算罗斯刻薄、刁
难张帆，摆数据实，办法争辩。
罗斯张脸依毫表，嘴：“嗯，份数据非常趣！让。”
其实张帆非常明白：罗斯飞马集团名数理统计专，难连简单数计算知吗？绝！果娜数据解释，部高层管理员狂轰滥炸式诘问，态管理者早乱阵脚、答非问。
三《资产负债表》、《金流量表》、《损益表》等三张财务报表，详细内容全部遍。问题方，罗斯马指求张帆做详细解释，并且责问何改善。果公司业务熟悉，或者解各业务考核指标间彼此关联关系，很容易被罗斯问哑口言。张帆，跟财务经理娜、相关部门经理详细遍，问题方提做准备，才避免回答，或者回答错尴尬。
，罗斯才充满外交辞令语气回答：“，本月份区分公司业绩做。，考虑持续改进啊，停留绩。帆，吗？”
张帆赶忙回答：“很！更高目标求属，管理区分公司。”
罗斯眼珠转，接：“月财务议，觉什问题。三讨论内容，形份报告递交给部高级管理层。此提醒两位：月始，‘部采购单价降5%’法，再达目标理由。挖掘身潜力，依靠色管理水平弥补差异。听明白吗？”
已经板钉钉，再争辩已经义，张帆再什呢？回答：“区管理层已经清楚战略转变。加快内部改善，达分公司财务指标目标。”
罗斯听张帆番话，笑眯眯：“！既帆，放。”知怎回，张帆罗斯张胖嘟嘟脸，笑显点皮笑肉笑。
间知觉两，罗斯该点评点评，该问问，才满足：“刚才承诺改善方案，让助理整理，给两位。月月底候，首先跟两位回顾改善方案执况执效果。本PDCA原则，果月再次偏差，求采取进纠正……本次议，其它问题吗？”
两摇头，罗斯才装模：“既，本次议此结束。感谢参与，晚安！”
关视频电话，娜夸张势擦额头汗水：“‘葛朗台’今怎？像吃火药，张踩‘尾巴’？”
张帆笑笑，打趣：“跟平根本
什交集，且离远。倒踩‘尾巴’，脚长啊！”
“认识‘葛朗台’几，非常解脾气，非常爱。般况平气、论讨论；果惹急，让觉受应尊重，变狗急跳墙。觉，张肯定知况跟什误，刚才才摆副强硬嘴脸。许知，找打听、打听，定问题。”娜建议。
听娜翻话，张帆突间，直宣称跟罗斯关系很，难？张帆，娜：“跟古代故：孔位煮粥，肮脏东西掉进锅，连忙汤匙它捞。正它倒掉，忽粥饭易啊，便它吃。刚巧孔走进厨房，偷食，便教训位负责煮食。经位耐解释，孔才恍悟。此孔很感慨：‘亲眼见确实，何况听途听呢？’懂吗？”
娜摇摇头：“张，文化习，很难理解古代故。通故跟明点什？”
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张帆娜轻轻摇摇头，英语笑：“吧，忘刚才故吧，什。：，打听，因打听信息质量定靠谱。”
“接应该怎办？听，让助理刚才承诺计划全部记，月进跟踪、回顾。”娜忧忡忡问。
张帆耸肩膀，两摊非常坦：“啊，刚才承诺确实做。难骗骗已吗？刚才计划并非空穴风，每条经管理层相关经理量研究、讨论才啊。”
娜副置信眼神张帆：“难怪刚才计划层次分明、思路清晰，原真计划做啊？”
轮张帆觉点思议：“难鲍勃跟罗斯候，‘空空’吗？议，计划，跟踪、落实吗？”
娜笑：“觉解鲍伯。根本位政治高，怎像回答计划呢？算，很高，其实外交辞令已。至月问做怎，业绩特别难，般况罗斯敢拿怎。”
张帆张嘴巴：“哦？原？鲍勃管理力非常强，分公司业绩做声色，怎做点呢？”
“谓‘管理’通别，做做。角度，觉鲍勃精通此，确位色管理者……”