百六十节 物料需求计划
黛西戴比刚离张帆办公室，领王茜茜进。今王茜茜穿双白色平底运鞋，条浅灰色九分牛仔裤，件浅绿色短袖T恤衫；脸化淡妆，金黄色波浪状头简单扎马尾，整显非常纯朴朝气。
“张，！今门讨教。”王茜茜跟张帆握客气。
“，王！见，请坐！”张帆笑。
两真皮沙坐，张帆门见山问：“刚才跟王安经理聊怎？”
“张次跟培训8D报告精髓，马回组织公司相关工程、管理员进深入讨论，并且根据8D报告思路制定份详细改善计划。次拿份报告跟王经理沟通，居收效果！王经理改善计划配合态度非常满。非常感谢张力支持！”王茜茜真诚。
“。，做难供应商，希望供应商提高质量管理水平，今长远合打坚实基础。建议王习其熟供应商商业模式，进步提高公司管理水平。”张帆建议。
王茜茜双眼睛柔蜜张帆，味深长笑：“认商业模式简单模仿、复制。别商业模式定其置条件、准入标准，模式复制定做信息称。听公司段间故。”
王茜茜绘声绘色，公司位漂亮、性感员工，老公每给送午饭，经常话放饭菜走。
位新男解况，问：“每给送饭谁啊？”
员工回答：“送外卖。”
男问：“给钱呢！网支付吗？”
员工玩笑：“给钱，晚陪睡觉。”
二，位男位员工带四菜汤午饭……全公司员工被笑喷。王茜茜，笑花枝招展。
张帆听暧昧十足故，脸波澜惊，目光稍稍移假装听懂。王茜茜张帆花边故感兴趣，转移话题：“张，向请教问题：公司根据物料需求况确定订货点、订货批量。由依靠控制管理，产品需求比较稳定候问题；随客户市场环境变化，需求常常稳定、均匀。此保持很高数量安全库存应付需求，常常造零件积压与短缺共存局。公司量资金积压库存，急死。”
“目采方法叫订货点法。它缺陷，因它按照各物料真正需间确定订货期。”张帆针见血原因。
张帆轻易举答案，王茜茜觉问题救，连忙问：“张，怎才需间、按需数量真正需物料？”
“计算机技术达今，问题很解决。花点钱买套ERP软件解决80%问题。”张帆回答。
“啊？解决80%问题？果花点钱买
套点ERP软件，解决100%库存问题？” 王茜茜听点泄气。
“实话实，！软件软件已，俱解决问题。关键管理员身，充分理解MRP逻辑，针性进控制管理。”
“什MRP？它ERP两者间什关系？什听ERP，却很少提MRP？”
“MRP（Material Requirement Planning）文叫物料需求计划，指根据产品结构各层次物料属、数量关系，每物料计划象，完工期间基准倒排计划，按提期长短区别各物料达计划间先顺序，工业制造企业内物料计划管理模式。它ERP重组部分，ERP老祖宗；它由A库存协60代初提。MRP，各公司物料库存计划通常采订货点法：库存水平低订货点始订货。管理办法物料消耗量平稳况使问题很，它适订单产。随计算机技术展，公司物料分相关需求、独立需求进管理。”
“什叫相关需求？什叫独立需求？” 王茜茜点听明白。
张帆介绍，按物料需求源，公司内部物料分独立需求、相关需求两类型。相关需求指根据物料间结构组关系，由独立需求物料产半品、零部件、原材料等等等需求，相关需求需求数量、需求间与其变量存定相互关系，通定数关系推算；独立需求指需求量、需求间由公司外部需求决定，例客户订购产品、科研试制需品、售维修需备品备件等。
MRP主思：打破产品品间界线，公司产程涉及产品、零部件、原材料、间件等等逻辑相物料；物料分独立需求、相关需求两类型；根据产品需求间、需求数量进展，按间段确定期各物料需求。MRP达目标：及产需原材料、零部件，按供应客户需产品；尽低库存水平；计划公司产活、采购活，让各部门产零部件、采购外购件与装配求间、数量做精确衔接。
王茜茜问：“，果制订本公司物料需求计划，需准备什支持性基本数据吗？”
张帆回答：“般准备四数据：主产计划，它指明某计划间段内应产各产品备件，它物料需求计划制订重数据源；物料清单（BOM），它指明物料间结构关系，及每物料需求数量，它物料需求计划系统基础数据；库存记录，它每物料品库存量、计划接受量实际状态反映；提期，决定每物料何工、何完工。应该，四数据至关重、缺。缺少其任何项或任何项数据完整，物料需求计划制订将准确。因此，制订物料需求计划，四数据必须先完整建立，且保证绝靠、执数据。”
“MRP怎工？” 王茜茜继续问。
“MRP基本原理：由主产计划、产品物料清单逐层、逐求产品零部件需求间、需求数量。果某零部件公司内部产，需根据各产间长短提安排投产间，形零部件产计划；果某零部件公司外部采购，根据各订货提期，确定提零部件订货间、采购数量，形采购计划。公司严格按照产计划进产，按照采购计划进采购，实零部件产计划，仅够保证产品交货期，且够降低原材料库存，减少流资金占。”
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张帆继续介绍，MRP库存状态文件数据主两部分：部分静态数据，运MRP确定数据，物料编号、描述、提期、安全库存等；另部分态数据，需求量、库存量、净需求量、计划订货量等。MRP运，断更变态数据。另外，系统设计库存状态数据包括辅助数据项，订货况、盘点记录、尚未解决订货、需求变化等。
MRP基础，展MRPⅡ（Manufag Resourg 制造资源计划）ERP（Enterprise Resourg 企业资源计划）。简单，MRP保证既短缺、积压库存计划方法，解决制造业关缺件与超储矛盾。MRPⅡMRP主区别它运管理计概念，货币形式明执MRP带效益，实物料信息资金信息集。ERP系统MRPⅡ基础扩展管理范围，向“供需链”管理高度集信息系统，随企业业务流程变化相应调整。ERP软件MRP其产计划与控制模块，MRPERP系统缺少核功。MRPⅡ系统主包括制造、供销财务三部分，ERP系统跨越重组。
“听，做MRP库存问题解决。什张刚才MRP甚至ERP，却解决80%问题？” 王茜茜问。
“参观、考察很公司，某公司ERP系统管理很。它实际管理思、管理系统、软件管理等方资源优化配置程，全系统信息集、分享程。ERP系统管理整合企业管理理念、业务流程、基础数据、力物力、计算机硬件软件体企业资源管理系统。什呢？原因，每公司各相，比：公司高层ERP实施难度认识足；管理政策跟，ERP系统推力度够；企业本身基础管理较弱，基本资料正确，具备实施ERP条件；ERP系统导入影响企业正常运，企业全力配合实施工；懂企业流程再造，企业盲目提高求，导致系统实施遥遥期；培训足，操员工ERP系统熟悉，导致员工拒绝使；传统业模式根深蒂固，员工抵触绪；选择ERP系统适；软件公司懂企业管理或经验，导致ERP系统导入困难……”
王茜茜失信：“原因，90%公司，ERP。”