卷三 质量本 百四十七节 俄罗斯方块
果朱迪，午12:00左右力资源部经理李安娜通电邮件，全公司范围内公告。公告称，质量部工程师李因违反公司《商业准则》相关规定，即除处理。知李亲姐姐，写封邮件候怎？
田东邮件却兴奋已，点细细品味李安娜此感受兴趣。保护李雪原因，田东李已经结私恩怨。让田东担，李性肯定公报私仇，田东今产管理工肯定遇重重阻碍。李被飞马公司除，虽私恩怨改变，却影响今工，田东疑绝消息。
消息太突，难巧合吗？田东点疑问。宁相信暗帮助，职场绊脚石搬掉。帮助底谁呢？神秘莫测朱迪？田东敢确定。
刚吃完午饭，质量部经理王安带三十岁左右男田东办公室。身高约1.7米，体重估计160斤左右，长白白胖胖、五官端正，浓密黑头，浓眉眼，鼻、嘴巴，笑两浅浅酒窝，副老实憨厚。
三坐，王安介绍：“田主管，位质量工程师王浩。估计已经知，原负责组装车间质量管理工工程师李，由违反公司相关规章制度刚被公司除。张组装车间质量管理非常重视，求马其部门调入名质量工程师边，配合搞质量管理方工。”
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田东跟王浩握握：“欢迎，王工。今请指教！”
王浩脸堆满憨厚笑容：“田主管，久仰名！评潮，早认识。跟田主管共，实荣幸啊！今常工，希望田主管支持、配合！”
番寒暄，王安表，站：“两位慢慢聊吧，重议先走。什需支持方，随联系吧。”
田东王浩谦虚态度、词措印象非常，问：“王工，边况解吗？组装产车间质量管理工什建议？”
王浩侃侃谈：“加入飞马公司八，算名老员工吧。直机加工车间负责质量管理工，内部供应商。组装产车间，概听途故。，调查言权。制订份计划，定产场全解，掌握足够数据、信息，才谈切实、建议或者方案。，目给
什建议。”
田东点点头：“非常王工见。名新加入飞马公司产主管，月直熟悉组装产线员、工艺、产品、设备等等方知识。加入让虎添翼，相信通两紧密合，定组装产车间质量业绩做。”
王浩毫犹豫：“定！”
“资深老员工，公司各方况比解。产线质量管理，实话，组装产车间目质量业绩做很，此什法吗？”
王浩微微笑：“谈法，跟分享故。”
话G位设计师设计台设备，让飞马公司电器业部产零部件，送G由售员负责组装。G设计师再求：接线端定标识，且每根线两张标签。
负责接方设计师：“老外真傻，张标签吗？什两张标签？贴标签工？本？”达产图纸改张标签。
负责产主管接图纸，嘀咕：“近产效率高，昨被级领导狠狠顿。线全贴标签，及吗？设计师真，6根线贴5根，另外根知吗？”决定，每组线6根少贴根线。
零部件产完很快送G。负责组装售工程师收零部件直骂娘：“几张标签包装运输程脱落，庞接线网络，哪根哪根啊？查麻烦！接错损坏部件！”
王浩结：“觉做质量管理，重让员工次做。员工尽简单化、省点力气，却欲速则达。觉建系统、建流程、写文件很烦，管理者方设法走系统管理，实‘治’，随管理、随变更流程。产车间执力差候，很管理者办法提高执力，找‘捷径’敷衍其它相关部门。飞马公司，特别产车间质量管理方存问题。”
田东朝王浩竖拇指：“王工，太。认产品质量管理方应该依靠质量管理体系运，比建立标准业指导书并此培训、考核员工；工艺设计方考虑防错、防呆措施；利检、互检段减少良品流；通严密质量控制网络，良品控制内部解决，让它流终客户边……”
两话题越聊越觉投机，知觉三十分钟。
“飞马公司工几，体感觉怎？”田东问。
王浩笑笑：“知体，某公司工间长变
名老员工，身处工干乐此疲，感满满；工结束仔细回，觉像什做。头工并什难度，让每工高度紧张、丝毫松懈原因其实：法掌控工节奏，未控制感渐渐被剥夺。搞清楚：每哪工，忙脚乱搞定，结果及思考、结，另任务随即。”
“老员工，感觉。每工状态：踏入办公室很工向扑；电邮箱满满未读邮件等待答复；堆文件单据需及处理；其它部门需配合任务件压件，件件很紧急……”
“田主管，玩‘俄罗斯方块’经典游戏吗？”
“款很古老游戏，玩。”田东笑。
“始玩‘俄罗斯方块’游戏，根本停：方块容易消除，新方块冒；旦失误，方块法及消除，结果越堆越，直游戏结束。精妙比喻：职场很工内容设计像极款‘俄罗斯方块’游戏：果断消失，错误断累积。管理者认：属员工做应该，做方被记录，记录积累定步‘游戏’结束。认：决定职场混继续公司存重指标，取，犯少错误。”
田东听王浩番话，深感触：“啊，王工，非常！确每忙忙碌碌度，经常顾此失彼状况。按照，错误旦累积定程度候，真被职场淘汰掉。什很‘职场老油条’宁做，愿做错主原因吧？”
“显易见理。某老员工抱法：做错、少做少错、做错；常工缺乏改变力；工常见足、老难问题熟视睹。将象称‘老员工综合症’。” 王浩奈。
“每件它另外。果味求功、求，遇什找借口、断推诿、逃避责任话，业绩达公司期望求，候被职场淘汰。”
“田主管，很！像刚加入公司新员工，确给老员工带新法、新见解。‘新鲜血液’注入，将公司带新力。今工，果‘老员工综合症’，欢迎提，哈哈……”