卷三 质量本 百四十节 合理化建议
田东笑：“合理化建议并等Kaizen，它Kaizen战略重组部分。岛企业界非常重视合理化建议，因它够提高员工参与Kaizen兴趣职业德。”
焦正良听哈哈笑：“原部分Kaizen理解。田主管，除合理化建议，Kaizen包括哪？”
田东整理思路，急慢：“研究精益产专江鲫，各法、各理论层穷。话题，比较致认合理化建议、质量圈组活、企业战略规划、准化产、全员产维护、全质量管理等等六内容Kaizen主组部分。”
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“什提Kaizen，合理化建议？” 焦正良解问。
“其它几组部分，‘系统’描述，它很课题。相言，合理化建议显比较亲民、接气，推很简单，很导入Kaizen公司先合理化建议始，谈Kaizen广员工合理化建议。什将合理化建议直接Kaizen原因吧？”
焦正良补充：“据知，早1872提合理化建议管理概念G克虏伯先。此G企业始陆续实施合理化建议管理办法，并实践断展完善，形公司央管理、级主管管理、团队管理等三管理模式。目合理化建议管理仅G企业力资源管理重组部分，G企业文化主特征。田主管，觉合理化建议活主什？”
“合理化建议仅让公司达降本增效效果，提高员工工热、满度、创造性团队合精神，提高产品质量产效率；通加快技术、产品升级换代，提高企业竞争力。合理化建议改善工环境气氛，促使员工挥主观性、胆建言献策、提高产安全与企业形象等等。知识经济代，员工价值仅体高效完本职工，且体够做更本职工外贡献，合理化建议主贡献形式。合理化建议包括改进企业运管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料工间，提高产安全、环境保护、劳保护等目具体建议。”
焦正良听田东显非常兴奋：“既项活，公司应该将它制度化、常规化执才。”
田东点点头：“鼓励广员工积极参与其，很公司将合理化建议活制度化，制度很听名字，‘合理化建议制度’、‘建议奖励制度’、‘改善提案制度’、‘创造性思考制度’等等，其实回。规范化公司内部制度，旨鼓励广员工直接参与公司管理，达，让员工与企业管理者保持经常性沟通。合理化建议制度存明显
优越性，它员工参与公司管理重途径，公司运集体智慧重段，深受企业组织青睐。认，接工重点与相关部门制定合理化建议制度，先飞马公司组装车间推合理化建议活。”
“其实合理化建议活良传统，并主促进技术创新、改善企业管理目标。比，早1947刚刚解放莲市兴‘产合理化运’。，觉近几内公司合理化建议活效果却令满。组装车间推合理化建议活，员工思觉悟水平，吗？” 焦正良显点信足。
田东坚定：“常活、工非常强调与间‘谐关系’，某专公司内‘谐关系’理解‘饭吃，话’。者指员工分享公司利益权力，者指员工提见、建议权利义务。果公司让员工提建议，虽避免级间冲突、维护公司谐团结局积极义，降低公司产效率、减少员工激励、提高员工离职倾向。管理层，收属员工见反馈，收真实、元化信息，影响正确决策效果。推必做，搞清楚什其它公司推效果，车鉴帮助更推合理化建议活。”
焦正良若思：“认合理化建议重点‘建议’，‘合理化’。田主管知，社社。做任何，特别向公司或者向管理者提建议，首先，条建议否符合、否照顾、否理顺各际关系；果符合，再建议结果。比关减员增效建议，果员工敢提，肯定受身边攻击：让别干活甚至让某此失业，别恨吗？正式向公司提建议，员工本早已疑虑丛丛，认广员工参与合理化建议活积极性高。”
“焦工，毫疑问定。专做调查研究：广员工正式合理化建议活很少或者提见，却经常私底很建议或者牢骚满腹，特定象归结四原因：原因，合理化建议提白提，员工提建议文。某公司合理化建议活往往应付级检查场，‘活’‘运’；微言轻员工提建议受领导重视，甚至被歪曲；由建议抓住问题主矛盾，或者问题找策，法效落实，间长；若实施购买新设备、暂停业、调换岗位、打乱产秩序等建议，牺牲某利益，接受。”
“啊，况员工再怎提建议啊。”
“吗？二原因，员工提建议畏惧绪，敢提建议。比
，数员工相信管理者替保密，提建议却怕被报复；两间关系够良，方倾向别建设性见理解批评指责；果提建议针别部门，被认管闲或怀；怕提建议被管理者接受，提完‘者劳’；管理者喜欢听批评性建议，提味挑战权威……”
焦正良叹口气：“啊，员工容易啊！”
“三原因，果某员工提建议，每公司创造百万效益，却几百元奖励费甚至份荣誉证书。其它员工眼，算建议却愿提。原因，员工权力、力或途径提建议：由受岗位、知识、力、阅历等条件限制，员工问题，力提建议；法员工，缺乏辩论解释力；很员工知管理员明确分工什，清楚什候、通什途径、向谁提建议。”
“知原因办，制定应效措施，提高广员工参与合理化建议活积极性。奖励问题，认建立合理化建议激励机制，分物质激励、精神激励两方。物质奖励提高合理化建议奖励额度，加奖励力度覆盖广度；精神激励方，设立合理化建议金点奖，全内非常突少数合理化建议给与‘金点’称号，并全公司范围内文进重点宣传，激励职工参与合理化建议活积极性。”
“焦工非常，使合理化建议活展制度保障，公司层必须制定实施细则，规范、明确合理化建议活各项制度及内容。比，合理化建议受理范围、提交方法与途径、分类标准及评审程序、实施跟踪、见反馈流程，奖励问题等等。明确合理化建议流程权力责任、减少相互推诿象、加奖励力度、受理程更加规范，员工才乐参与。”
“果合理化建议流程制度建立，员工乐提职工提合理化建议，合理化建议质量却高，怎办？” 焦正良问题。
“提高合理化建议质量，才让合理化建议流程义。提高合理化建议质量，应该设立几质量关卡：首先，员工提合理化建议，先由提产领班建议进审核，由领班其合理化建议质量进关，防止部分滥竽充数合理化建议流程序；其次定期召评审组议，合理化建议进次细致评审，确保每条被评等级合理化建议，切实、积极建设义；，由部门主管联合其它相关职部门进次复审，验证合理化建议性、纠正存评审问题。万头难，焦工，先进，遇问题再克服！”
“田主管，很！” 焦正良郑重。