703、业部
知表，比像产、餐饮酒店、印刷、鞋厂，参与，概解。
更知，比利Omnitel集团、白俄罗斯巴福集团、苯软银集团规模非常庞，底公司，公司底二级公司，二级公司三级公司，三级公司参股控股公司，结构繁芜丛杂，根本理清。
拿巴福集团，苏联区收购厂房块，半挂，曾经寄希望伊万诺夫东欧产王，具体况根本晓。
甚至眼皮底集团通商金融集团、金鹿集团清楚内，属元化、跨业经营集团公司，单独抽分公司组建集团公司，像金鹿集团纺织公司，完全够格纺织集团，酒店、展、电完全独立。
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像远投资集团、远集团规模够，名拥百十内外公司控股权股票。
知觉，已经庞商业帝。
坐间直欲言止威，问，“什，吧。”
威清清嗓，认真，“李先，京电器组建集团公司。”
概受气氛影响，敢玩笑，话板眼，连称呼正式很。
“，。”京电器已经展规模，候台阶，李眼笔直站威身黄玉哥俩，给赞赏眼神。
哥俩被李浑身毛，禁低低头。
场合杨富贵、冯磊位置坐，，连罗培、陈、付彪跺脚抖三抖，站吗？
觉什，平衡很。
且进站，荣誉，至郭复兴、许恒连进资格。
“谢谢李先。”威高兴很。
“做。”李难给笑容。厉股份，“厉先，继续。”
厉股份继续，“认际集团公司架构值习，比通汽车，杜兰特别克汽车公司基础组建通汽车公司。接，杜兰特采取通公司股票交换收购公司股票等方式分别取别克、奥兹、凯迪拉克、奥克兰及其6汽车公司、3卡车公司10零部件公司控股权或相比例股份。
始候，企业数保留它原法资格独立运实体，杜兰特通汽车控股公司，通股票交易保持独立卫星公司始终够围绕通汽车央组织。
实际久，通汽车陷入管理混乱，弊病公司各政，尾掉，统筹管理或亏损由公司包揽，利润公司却擅截留拒绝交。
1923斯隆任通汽车公司裁，首席执官、董主席至20世纪50代，参考杜邦化公司经验，斯隆依据“分散经营、协调控制”原则，通汽车组织结构进业部制改造。
非常功，先收购雪佛兰、英沃克斯豪德欧宝，全球性公司。
全球性公司，值参考，通电气，采取业部制，将公司分拆150部门，商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗等11业务集团公司，相互独立，经理负责管理，经营业务每超5000万元，再分拆两独立部门，相互竞争....”
“思采业部制？”李概听明白思，白。
通汽车通电气雷贯耳际性企业，李佩服份，习未尝。
通汽车常活，需，至通电气，听，解少，吧，公司基本满足欧洲等达整工业体系。
两公司叫通，相互间却毛钱关系，相民广场、民医院、民路、民银众化称呼。
林正夫旁做补充，“企业处产品系列比较单、经营范围比较狭窄阶段，企业高层领导基本做属部门直接进管理。企业实综合型产，并此基础进化经营，高度集权组织结构便完全适应管理需。
解决化经营引管理问题，业部制应运。业部制够保证公司部常操性业务解脱，致力重问题研究决策，使各业部挥主性积极性.....”
厉股份接，“按照外经验，战略执委员主负责公司重运营决策财务政策制定，承担管理工。按照职责规定，它应该政策调节各业部间产品质量角度整体处理各业部间产品线划分问题，避免业部间产品冲突。此外，它应该精设计产品政策并向属各业部进清楚阐释，帮助提高产品质量......”
李频频点头，听懂，晓。
“原则，定终方案，由执。”
厉股份玩笑，“李先放吧，份高薪。”
“麻烦。”李笑，“主点，主抓财务，定位。”