465、梳理
令李，郭冬云请外，全球咨询公司麦肯锡被请，谓经理华、老外，三十岁毛头伙，龄见比。
真本，什公司，夜干五百强。破报告卖百万金，坑吗？
战略东西，错十客户找吗？
白，残酷实，拿薪10万指导别公司该给二老板100万薪1000万薪。
其言惭李，主业拥广泛力、专门知识经验，并且提供全方位管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型高级猎头服务。
像加入，集团跃全球牛逼公司。
除非相数量实做支撑，否者李很难报信任。与位初级管理员向司提建议理。
李，急否定，知许观念脑根深蒂固，观念很属偏见，决定放态，接受元化信息。
走今高位置，曾经经验谓，似乎并装信。别眼，踌躇满志，信十足。
实，很方缺乏信。
听专谈话，既往保持表孔。给任何暗示：究竟。候，高攀。显露任何偏见偏。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色， 安卓苹果均。】
装挺累。
坐旁边郭冬云却，悄声李，“果内部形共识，需外部知识、经验法，确认，帮助部分统思。请麦肯锡原因。管怎，思维方法很正确，需解决问题，需给找找问题，三月，团队给许益帮助。”
“报告等。”李算点头认。
议依继续，麦肯锡侃侃谈。
“核业务包括银金融、零售、电、展、产、酒店、机械、医药、服装纺织、具、音像、汽车等。元化业务具良产业基础市场竞争优势，其零售、服装纺织、金融、机械、产、音像已建立业领先位。服装纺织项产业际具领先位。且提醒，贵公司音像产业游走法律边缘。贵公司汽车产业链，持谨慎态度，知，际汽车产业正处非常激烈竞争格局，宝马汽车具完全性市场竞争力。”
次李产业汇，已经拥很优势。集团、金鹿集团、远集团，包括其乱七八糟产业，果整合，将资产900亿金，利润16亿金，拥13万员工超型托拉斯。
它资产负债表极佳，它产品服务渗透民产值各方：皮鞋汽车，几乎包。
其很产业，李知，比名怎造纸公司，怎装修公司，甚至打火机厂，添加剂厂、扑克厂、养殖场。
“怎13万名员工？”才李解，难旗房产公司工算？13万啊！问很声，让听见挺丢。
郭冬云笑，“控股产业员工，忘记与政府企建立合资厂？光扬洲机械厂万厂。果再控股投资产业算进，员工更。”
场许忍住窃窃私语，随麦肯锡梳理越详细，场李眼神越越。
将怎巨霸企业！
掌控巨霸才刚刚30岁！
保密协议约束，门喊，新世界首富诞！
特别麦肯锡肯相信，接受项目全球公司，且诞!
简直际玩笑！
哪怕资料亲整理！
其先，托管高盛、莱茵dell、IBM、苹果500强股票托管凭证候，内立马崩溃，必须承认实！
，很，跟强壮沾边企业联合体，什乱七八糟企业，相信眼男，定投资狂，论企业坏，反正捡篮菜。
且更令敢相信，联合体力资源结构，相草率，许高层居文化、初文化！
知内崩溃！
终口提杂烩企业弊病，次轮位高挑金碧眼孩陈述，“很企业通病，管金鹿集团、远集团内部拥太管理层级，草率庞官僚机构，等级体系，产工程董长办公室间隔13层级。光金鹿集团130名管理员拥副裁或者副裁头衔。”
“错。”李喃喃语，曾经让德华放经营，必必躬亲，请专业士操盘。，德华请经理，且堆砌。
听金鹿集团76业务部门候，更阵叹息。理解，毕竟金鹿靠口，纺织鞋帽类搪瓷缸品，基本类产品部门。
接听远集团分析，远集团内居台70项企业内部制度！防堵制度漏洞定制度。
李终觉企业制度问题。
许历史规律吧，钱穆老先分析历史指，政治制度演绎传统，制度毛病，再定制度防止它。相沿久，繁密化。，变病加病。越越繁密制度积累，往往造矛盾。，制度越繁密越容易歧义，越容易漏洞，越容易失效率。