038 吃定
伍汉康刚刚爬分拣指挥台，客户公司老徐朋什吩咐候，却两辆车驶进公司。
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很快徐朋聊完，指挥台。
两辆车，共九，全公司分拣员。
伍汉康走近，江岸正气打处向问话：“哪？打电话二接？”
“钟经理请吃饭，才。”
本江岸：“除夕吃饭，请吃饭，啦？”并口，：“赶紧干活儿吧。几专业分拣员。干，哪干完？”
九二话，分组，负责传送带工位，始分拣。
终熟练分拣员，传送带运转速度进步加，分拣效率质飞跃。
江岸走进伍汉康身边：“歇儿？”
伍汉康点点头，江岸向洗间方向走。
“终肯？老钟呢？”伍汉康问江岸。
“。”江岸回答。
“况老钟将军，性？”
“哇。放吗？”江岸笑。
“算间。吧？”伍汉康。
“管怎。老钟已经让解公司重性。办公室，豪言壮语，走，走吗？走，公司完蛋。”
伍汉康：“哼，偏信邪！车队脑筋，死条吧。”
“怎办？收入少，分拣员收入更少。”
“嫌收入少走啊！……”伍汉康突几字压低声音，因厕向走。
等走，伍汉康接：“拦让走。”完向江岸使眼色。
两言语厕，伍汉康带江岸往办公楼方向走几十步，站经空继续。
“车队、线路规划车辆调度已经纳入标准流程，任何许插足。部规定。车队利润难缴公司？难变盈利段？公司允许留住，怎做？”
关车队线路规划关系快递公司员工收入，由快递公司早期管理特色决定。
候快递公司收入高，员工流率高。留住才、激励员工，员工分享部分车辆线路利润。车辆线路产盈利候，员工盈利进抽。
久久，很员工车队线路抽已经远远超工资收入。其结果导致员工真正职责并十分，却专注车队线路获收益。
像员工做份普通工，挣10万块钱。外别投资，带30万收入。况，员工关注点放带30万收入，花更间本职工。
员工否尽职尽责其方。另方因员工利益车队线路绑定，导致量腐败象。
旦权力或者机影响车辆勤率、影响线路话，实际左右收入。
比快递公司车辆使饱况，勤率高车辆赚，勤率少车辆赚钱。员工关系让绑定车跑。别车辆月跑三趟，车辆月跑8趟。
果跑趟分享500块钱收入，月跑8趟收入4000块钱。辆车收入。果员工绑定三辆车，月净赚12，000块钱。甚至绑定十辆。
简单车队管理、路线管理因件激励段滋量贪腐象。
快递公司逐步进入规范化管理候。催员工惰性公司贪污腐化象，慢慢被禁止掉。车辆线路利润分限定与车辆相关职位，并且再绑定某几辆车，绑定整车队效益、线路优化带本节约。
晚请分拣员吃饭，实则拦分拣员让及赶公司加班老钟，因公司管理规范化绑定车辆取消掉，利益受损害，才希望伍汉康别方式进补偿。
老钟分拣岗位，车队并什直接关系，按照公司规定给进任何补偿。绩效考核与做分拣本职工相关。包括9分拣员此。
江岸：“老钟，怕怕。吃定分拣员，吃定。”
伍汉康分拣：“经理，副经理，怕。今紧急况登鼻脸。今儿，让！留，本爱哪哪。”
“分拣员果跟走呢？”
伍汉康：“擒贼擒王。分拣员公司员工，老钟员工。跟老钟闹非借机提高收入。搞定老钟，再解决分拣员问题。，比公司业工薪资况。果确实工资低，适调整。回头问骆嘉珊。”
“嗯嗯。几干活儿挺错。，分拣效率提高。”
“啊。”伍汉康拿机，“希望全部搞定。除担按分拣完，担接派哪司机呢。唉！”