二百十二章 特企改革法
“私营企业优势，固，很营企业形竞争，恐怕营企业敌私营企业。”
刘琅点点头。
“错，点少方政府提，做造企破产倒闭，唉，其实改革程，活力企业完，早晚完蛋，让程早点。”
吴荷。
改革放绝撮，数矛盾进，私营企业展，产品占据市场，让营企业临危机，必结果。
“营企业实承包制吗？吴教授您觉承包制怎？”
刘琅问。
“承包制固释放部分员工积极性，治标治本，旦遇巨难题，管理者绝担风险，者管理方式解，企业结局很悲惨，承包制企业展程，终实私化，，私化局限，社主义，限制私化，很关紧企业，完全问题，掌握重产资料。”
吴荷回答。
刘琅点点头，吴荷观点非常接近十几实“退民进”战略，掌握源、交通、电力等战略物资，剩商品完全交给，比什电冰箱、电风扇、电视机、甚至汽车，完全放弃商品控制，让各凭本搞，力，支持，力，办法。
“吴教授，倒法。”
刘琅突口。
“听听！”
吴荷很喜欢跟刘琅谈话，因方“奇思妙”，甚至让眼界新感觉。
“吴教授，觉应该企业私化进尝试，比亏损企业卖给各，让放做，做收税，做被市场淘汰，咱深市蛇市搞特区嘛，咱企业搞特殊企业改革，扔市场，经几间再进私化企业比，谁做贡献，明问题。”
“呵呵，刘琅法很创呀！搞特区改革，弄特企改革，倒新思路！”
吴荷摸摸巴若思，刘琅主。
“咱改革放白经济制度转变，计划经济弄，转头搞别经济制度，搞承包制；搞私营经济，两方式坏谁准，底，落企业身，让产品向市场，符合市场存，符合衰败，觉特殊企业两方式谁谁坏检验，且立竿见影，像特区极端，尝试必。”
刘琅接。
“刘琅，错，确检验两方式坏，其很重问题，知考虑考虑！”
“什问题？”
刘琅问。
“私化程，何让受损失，果受损失，问题。”
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吴荷。
“觉应该严格实私化企业进评估，凡私营者留物资进评估。”
刘琅回答。
“物资倒什问题，因放，跑跑掉，关键员工，旦私化，员工利益问题，工资谁给？利益谁保障？万被私业者故辞退怎办？另外退休职工劳保问题，谁给？私业主甘承担部分支吗？才重问题呀！”
错，才私化核问题，员工利益谁保障。
“倒办法，吴教授听听。”
刘琅。
“哦？问题办法？快，！”
员工利益何保障问题吴荷正思考，始终十全十方案，问题解决，私化变少数聚集财富盛宴，触根本问题，万万慎重呀！
“，企业私化，必部分员工因力问题适应市场被淘汰，避免，企业放任，实力培训，完全政府部分钱，企业部分钱，送技术校进力培养，比培养两间，两工资由企业政府共承担，两，力，食其力。
培训主针轻，纪适合，比临近退休，其，怎办？退休职工劳保怎办？觉企业共承担，比设立专门账户，每企业盈利收入按照定比例划拨放入账户，养老金账户划拨，退休职工工资账户，且账户实严格控，允许企业私。
企业破产怎办？变卖企业资产，钱养老金先，随，甚至觉，岗职工企业部分，，企业法展，否让职工企业股东，让拥定权利，码话语权，让私营业者压力，知主吴教授否！”
“嗯，嗯，错，错，很错呀！”
吴荷听眼睛亮，虽刘琅办法问题，提供思路，比让职工参股，职工参股涉及股份制，私化转制股份制结合，思路。
刘琅提主血潮，深思熟虑结果。